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导读
10月25日，一航局副总经理张勇发到公司调研指导。公司党委副书记、总经理（法定代表人）郭云飞，副总经理、总工程师、安全总监周亚宁参加。
会上，张勇发听取了公司关于新开项目前期策划、工程进展、成本管控等方面的汇报，详细了解了项目进度计划、安全质量管理、重难点工作等情况，对公司目前所取得的成绩给予了肯定。
针对新开项目及下一步重点工作，张勇发要求，一要提高政治站位。深刻认识新开项目的战略意义，高质量组织项目履约，抓特色、出亮点，打造精品工程、生态工程、民心工程和廉洁工程。二要强化协同沟通。加强与设计、业主、各参建单位以及交通部门等相关单位间的沟通交流，充分调动优势资源，形成协作合力，确保项目顺利推进。三要提前谋划部署。部署准备要提前，工作计划有深度，应对措施有细节，发挥属地优势，主动出击，积极解决堵点、难点问题，为项目的顺利推进扫清障碍。四要抓实策划落地。从人员配置、进度计划、资源调配、成本管控、安全文明建设等方面分类施策，持续推进设计优化与工艺提升，运用好BIM、可视化等技术手段，实现提质增效。五要加速推进项目。以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，推动项目建设全面提速，确保完成目标任务。六要强化人才支撑。注重团队建设，加强员工能力培养，打造高素质人才队伍，筑牢企业发展根基。
一航局国内市场部、广西分公司，公司成本管理部/供应链管理部、南宁分公司、新开项目负责人参会。
素 材丨党群工作部
供 稿丨韩 潇
编 辑丨党群工作部
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