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导读
10月12日，公司党委副书记、总经理（法定代表人）郭云飞到广西交职院二期项目调研指导。
郭云飞听取了项目部关于新开项目的整体概况及筹备进展情况、管理举措、施工部署、成本管控等方面的汇报，并结合发展形势，详细解读了公司发展战略，介绍了市场开发情况。
针对二期项目实施工作，他要求，一是推动打造房建专业化团队，加强对房建专业人才的锻炼与培养，迅速形成各项专业化体系和标准，提升公司房建版块竞争力。二是全力完成年度产值和营收目标，加强与项目公司、学校等各方沟通，转变思维方式，主动出击，协助各方完成手续办理，加速实现项目开工。三是加强履约管控，项目优质履约是经营的延续，通过高品质高标准的履约，不断提升公司品牌形象，进一步助推市场开拓。四是提升项目创效水平，要对已完工项目进行全面扎实的复盘，总结项目实施过程中的典型经验，不断提高房建项目管理水平。五是做实项目安全管理，牢固树立全员安全意识，加大安全管理投入，做好应急预案，坚决杜绝一切安全事故发生。
素 材丨广西交职院项目部
供 稿丨田宝锟
编 辑丨党群工作部
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