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导读
11月5日，公司在玉林总部召开新中标项目启动会，推进新中标项目施工前期相关工作，解决制约项目发展的难点问题，部署下一步重点工作，确保项目有序开展。公司领导郭云飞、杜文辉、张宏利、周亚宁、王连升、尉德新出席。会议由公司副总经理张宏利主持。
针对下一步工作，郭云飞要求，一要坚持“一切工作到项目”工作导向，深入项目生产履约的各个环节，全面剖析项目面临的困难与挑战，采取“一点一策”的精准策略，高效推进项目实施。二要强化项目策划的引领作用，确保项目策划务实、细致，为公司在新兴业务领域稳固根基提供有力支撑。三要树立高目标导向，充分发挥主观能动性，勇于担当、主动作为，锚定任务目标，确保各项措施具有明确的针对性和实效性。四要提高精细化管理水平，加强安全应急管理，提高突发事件预防和应对能力；重视科研引领，为公司高质量发展提供坚实的技术支撑；抓实成本管理，助力公司降本增效。五要完善项目制度建设，明确管理界面，巩固联合体的主导地位，通过体系协同，提高横纵向体系管理效能，助力企业行稳致远。六要聚焦项目履约创效，以现场保市场，加强与业主单位的沟通协调，通过优质履约促进市场开发。
会上，各分管领导就分管业务对新中标项目提出具体要求，并作详细部署与安排。
环北项目部、玉林项目部、贵港项目部、梧州市区项目部、四川达州项目部、湖南耒阳项目部分别作了新中标项目筹备情况汇报，市场开发部/投资管理部、工程管理部、技术质量部/技术中心、成本管理部/供应链管理部、安全环保监督部、财务资金部、运营管理部、人力资源部/党委组织部分析梳理了各领域管理重难点，并对下一步工作提出了指导意见。
会议以现场+视频形式召开，公司副总师，总部各部门负责人，新中标项目主要负责人现场参会，其他新中标项目班子及部门负责人在视频分会场参会。
素 材丨工程管理部
供 稿丨丁振华、陶信东
编 辑丨党群工作部
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