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来源：HW管理真经（HU-AWEI1715），网易科技报道，书享界（readsharecn）
12月4日晚，华为终端BG首席执行官何刚对谈知名主持人张泉灵，高调表示Mate70所有芯片，都已具备国产能力。12月8日，在深圳宝安中学进行的一场讲座的视频中，华为常务董事、终端BG董事长余承东再次确认了何刚所言，在演讲中，余承东掏出了华为Mate 70手机举了起来，称该系列手机实现了芯片的100%国产。从何刚到余承东的一再确认，相信华为已经在手机产业链上和国产供应链一起，实现了100%的国产化芯片能力。
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余承东：华为Mate 70系列芯片实现100%国产
日前，华为常务董事、终端BG董事长余承东在宝安中学进行了一场讲座，这是余承东首次走进中学校园演讲。途中直接掏出了华为Mate 70手机，骄傲的称其实现了芯片的100%国产。“Mate 70手机芯片实现了100%国产……而在过去，手机上多数有技术含量的芯片都不是国内制造的……”
演讲中，余承东首先从一个工作者、过来的人的角度谈对中学感受。学生时代是人生最宝贵的学习期，小学中学更是核心关键。同学的情谊是一辈子的宝贵财富。普通人与优秀人员的最大区别，往往不在智商，而在是自控力。追求的高度，努力的程度，基本决定了人生未来的成就。树立正确的价值观与人生观，一生受益。
接着，他对教育工作者寄语：基础教育是国家未来核心竞争力的关键，中学是其中最最关键的时期。要包容偏科但独特有专长的孩子。要用最优秀的人，去培养出更优秀的人。尊师重教，中华文化传美德，全社会应该倡导，提高教师待遇。要培养心中有爱、有正确的人生观、价值观、充满正能量、努力奉献、德才兼备的教师队伍。
关于华为公司，余承东以一个亲历者和见证者的身份细数了华为发展的三个历史阶段。余承东说，华为科技的发展，从远远落后，到有点落后，到拉近距离，到有点距离，到追上持平，到领先一点，到拉开距离，到…（听众们齐喊“遥遥领先”，掌声一片，余承东说，这不是我说的哈），可以说，凭着中国人的勤劳和智慧，我们一定能迎来中华民族的伟大复兴。
讲座中，余承东拿出华为Mate70给同学们说；我们的芯片已经实现100%国产化了！
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华为终端CEO何刚：Mate70系列每颗芯片都具备国产能力
12月4日晚，华为终端BG首席执行官何刚对谈知名主持人张泉灵。何刚明确表示华为 Mate 70 系列的每一颗芯片都具备国产的能力，这意味着华为手机实现了芯片100%国产化，这是中国高端手机首次达成所有芯片国产，是一个具有里程碑意义的突破。
图源：张泉灵对话华为终端BG CEO何刚
何刚表示，华为Mate70系列预约数已突破670万，虽然华为手机“产出”在行业内还算比较大的，但由于需求过大，初期供应还略有不足，供应链团队正在加班加点、全力以赴，希望尽早让消费者拿到产品。
他还提到，可能再等两三个月，原生鸿蒙的用户体验就会达到一个比较完美的状态。明年所有华为新机都将出厂搭载原生鸿蒙。“面向未来，我们有信心可以做得更好，在自主可控产业链的支持下，我们能做出更优秀的产品，带给消费者。”
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华为供应链：手机生产线广泛应用AI技术
2024年12月3日，华为在重庆举办了“华为中国政企业务智能制造媒体沟通会”活动。华为中国政企智能制造业务总经理杨萍与华为中国政企CMO邱恒分享中也透露了华为手机生产线于供应链管理的发展与实践。
华为中国政企智能制造业务总经理杨萍指出，华为作为一家深耕技术创新的企业，早在90年代便开始了信息化建设，并在2014年启动数字化转型、2018年启动全面的人工智能的战略。在此过程中，华为依托其强大的技术实力，在“研产供销服”各领域实现了全流程智能化。杨萍进一步分享了华为在人工智能应用方面的创新实践。他提到，华为在软件研发，生产制造，物流供应等环节，广泛应用了人工智能技术。
例如，在手机生产线，华为根据市场侧客户订单智能排产结果，自动调取研发侧BOM信息，从物料人工拣选变为自动发料，提高了生产效率和精准度；在生产质量管理方面，通过人工智能质量检测分析，使每一道质量检测的效果得到了极大的提升。
在供应链管理方面，华为通过构建灵活的物流方案和智能优化系统，使得全球超过170个国家和地区的供应链管理更加高效。他特别提到，华为通过大模型对物流路径、库存管理、装箱装车等环节进行优化，确保了全球物流的快速响应和高效运作。
当然，华为的数智化转型能力不仅服务于像长安、广汽等车辆装备企业，还服务于半导体设计和制造企业、家电电子企业、新能源企业、生物医药企业、纺织行业、机器人行业等。例如在生物医药行业，研发前期投入成本巨大，而AI辅助药物研发则可以通过大模型来自动模拟仿真这个过程，华为针对药企在药物发现、临床试验、基因分析等环节面临的难题，提供了盘古药物分子大模型，该模型共训练了17亿的药物分子数据，帮助制药企业大大节省人力和时间，从而有效降低成本增加竞争力；在机器人行业，依据自身的研发变革经验，头部机器人企业打造IPD管理体系，重塑了结构化研发流程，实现了研发质量与生产质量的协同管理，大大节约研发制造成本。
而针对行业转型中面临的“数智鸿沟”问题，华为中国政企CMO邱恒表示，华为中国政企业务希望“把复杂留给自己，把简单带给客户”，通过“伙伴+华为”的体系，帮助我国的大中小型企业轻松数智化。他指出，华为不仅提供先进的技术支持，还通过丰富的行业数智化实践经验，以及“伙伴+华为”体系给客户带来的周到的服务和就在身边的团队，将成功经验进行广泛复制，让更多行业客户与“数智世界 一触即达”。邱恒特别强调，华为通过与合作伙伴的深度合作，已经成功帮助超过7500家制造企业实现了数智化转型。
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