光阴似箭，从2019年到2024年，重阅5年答卷，潘三电厂在公司党委的坚强领导下，紧跟上级公司的战略部署，聚焦主责主业，保安全、抓生产、战疫情，安全环保、生产经营和党的建设等各项工作任务稳步推进、质效齐升。
在过去的无数个日日夜夜里，用实干笃定前行，留下了一串串闪光的足迹：潘三电厂先后获得公司先进基层党组织、先进集体、人才工作先进单位、创新工作先进单位，集团公司“文明单位”、先进基层党组织，淮南市安全生产先进单位，“2021年度安徽省企业环境信用评价诚信单位”等荣誉称号。2023年度中国电力联合会CFB发电机组能效评比中，潘三电厂#1机组荣获150MW级湿冷纯凝机组AAAAA级机组等级称号；#1机组、#2机组以卓越的安全、经济性能分别夺得供电煤耗指标最优机组和厂用电率指标最优机组称号。
旗帜引领，高质量发展的航船行稳致远。
“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’”。一直以来，潘三电厂强化党建引领，围绕企业中心工作，立足党建品牌建设示范引领“新高地”，夯实安全生产工作基础、深化纪律作风建设，推动基层党组织建设全面提档升级。
图为该厂“亲情铸安 筑梦未来”党日活动合影留念
始终高举旗帜，强化党的领导。从“不忘初心、牢记使命”主题教育、“三个以案”警示教育、党史学习教育到习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育……潘三电厂全体职工进一步坚定政治信仰，真正做到内化于心、外化于行。五年来，党建载体不断丰富，严格执行“三会一课”、双重组织生活会等制度，积极推行特色主题党日，坚决落实党委会、党委中心组、支部委员会“第一议题”制度。先后开展“亲情铸安 筑梦未来”“网上祭英烈”“助力安全月，党员勇争先”“清理煤场”等形式多样的主题党日活动，先后组织前往金寨县红军广场、侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆等红色教育基地，进一步激发广大党员提高思想认识，坚定理想信念，强化责任担当。
图为该厂党员职工指导讲解真空断路器结构、原理、操作步骤及相关的注意事项
坚持统筹兼顾，推动党建与中心工作融合。电厂党委以“支部创品牌，党员创价值”为主题，持续深入推进创先争优活动，通过创建党员示范岗、党员责任区、党员一帮一，探索实施职工综合表现积分、党员量化积分考核，引导党员干在实处、走在前列。疫情期间，电厂上下一盘棋，党员干部主动加班加点，积极参与抗疫和安全生产。2020年，电厂全体党员自愿捐款抗击疫情防控工作，累计捐款10760元。2022年，在应对新冠肺炎疫情期间，党员干部冲锋在前、彰显担当，坚持疫情防控和安全生产两手抓、两手硬，在筑牢疫情防控网的同时，顺利完成了2号机组A级检修和1号机组保运工作。
持续推进党建品牌创建工作。近年来，各级党组织开展了“增电量、控非停、降单耗”“最后一公里”提升创新管理“7S”“党旗领航·电力先锋”等品牌，共创建党委主品牌1个，支部子品牌4个，将安全生产、小指标竞赛、修旧利废、隐患治理与党建工作进一步融合，有力促进了基层党建与生产经营深度融合。2019年以来，电厂发电量连年攀升，2023年更是达到14.4亿kWh，完成年度预算电量的105.4%，创近十年来新高，实现安全、生产双丰收。
图为该厂集团公司资深技师尚元水和学员在实训基地进行实操交流
加强人才培养，持续增强发展动能。坚持品德优秀，业务精湛，廉洁从业的选人用人导向，选人用人机制公信力不断提升，用人导向的“正能量”得以释放。通过开展师带徒、技术比武、技能竞赛、班组建设等活动，进一步提升了职工专业水平和核心竞争力。为了适应电力板块发展需求，组织职工开展大电培训39批次共计294人次。近年来，涌现出淮河能源控股集团首批资深技师尚元水，淮河能源股份公司首届职工技能竞赛集控值班员工种状元王金宝等优秀人才。2024年，为集团公司大电建设输送了50余名专业技术人才。积极推进尚元水技能大师工作室和劳模工匠创新工作室建设，围绕技术瓶颈、降本增效，开展课题攻关、项目研发，充分挖掘专业技术人才的创新能力和活力，为企业高质量发展蓄力。2019年以来，荣获集团“五小”竞赛一等奖2项，二等奖6项，三等奖7项，4人获得集团公司优秀专利，2人分别被评为集团公司科技创新带头人、38届青工五小带头人。
图为潘三电厂为职工免费供应甜汤
为职工办好事做实事，聚人心增合力。紧紧围绕电厂实际和职工群众最关心、最直接、最现实的问题，从关爱职工工作、生活和身心健康出发，从涉及职工的小事入手，采取得力举措，坚持为职工办好实事。通过召开生活后勤座谈会、运营“你的心声我来听”线上服务平台，收集职工围绕“两堂一舍”等日常生活提出的意见和建议，快速高效地解决职工生活难点、痛点。多渠道收集整理、制定“我为群众办实事”清单，先后完成了走廊搭设防雨棚、大学生宿舍改造、宿舍楼大平台晾衣房搭设、食堂排风烟道改造等多项重点任务清单。新建职工书屋，设置“流动书屋”和“读书角”，并通过健全管理机制、开展特色活动、创新阅读形式、推出激励政策等方式，不断培育学习文化，让电厂上下“书香”满溢。持续开展好“冬送温暖、夏送清凉、节日送慰问、困难送帮扶、金秋助学”等工会工作，忠实履行社会责任。开展职工喜闻乐见的文体活动，丰富职工精神文化生活，使职工队伍更加稳定，向心力、凝聚力不断增强。
以人为本，安全生产基石稳筑。
生命至高无上，安全责任为天。从每年例行开展安全大检查、安全月活动，安康杯知识竞赛，到高标准落实全员安全生产责任制，再到建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，定期分析研判安全形势，不断提升了电厂本质安全水平。
图为该厂安全管理人员在现场监管指导检修作业
强化安全教育，安全管理水平持续提升。电厂每年组织各类安全培训、安全专项考试、安全知识竞赛等活动，有效提升了职工安全知识水平，营造了人人关心安全工作的良好氛围。创新性地开发了“安培在线”线上安全教育平台，采取“线上+线下”模式做好入厂三级安全教育培训，在满足新入厂作业人员24小时学习时长要求的同时，也从源头上增强了职工的安全意识。
深入推进集团公司安全管理系统信息化平台，依照《潘三电厂安全管理系统使用管理办法》，落实责任分工和时间节点，利用信息化平台，畅通安全信息传递途径，压实各部门安全职责，确保各项工作有序开展。推行可视化监控系统使用，加强现场监护人员在岗情况和施工作业人员安全措施执行情况的督查。持续推进潘三电厂《安全教育云平台培训系统》（安培在线）手机APP，利用线上开展入厂人员安全培训、警示教育、安全知识竞赛活动，保证入厂人员安全培训合法合规，提高入厂安全培训教育效率。
“三外”人员同质化管理，现场安全可控在控。该厂严格按照上级要求制定了《潘三电厂“三外”同质化管理体系建设方案》，将外委单位人员统一纳入本厂安全生产管理范畴，分别落实监督管控部门责任。通过严格审核四措两案、约谈施工项目负责人、做好外委施工单位安全资质审查及入厂安全教育培训，把好外委（零星）工程安全管理“源头关”。严格落实管理人员下现场和现场考问制度，做好检修期间“三特两新”的管理、“两覆盖”和分级管控工作，圆满完成了各类检修安全监管任务，检修期间未发生一次轻伤以上事故，有力保障了现场安全。
挖潜增效，经营质效显著提高。
推行点检定修，设备治理水平迈上新台阶。潘三电厂结合厂内设备自身情况，参考电力行业主流管理模式，探索实施点检定修管理制度。该厂自2017年开始前期摸索，2019年正式试行点检定修模式，将电厂设备管理的事后管理模式变为事前管理、静态管理模式变为动态管理。同时打破了原本各专业主管单线管理的方式，完善了标准化检修工作，加强了设备缺陷及异动管理，加强了设备检修及预防性检修，极大地提高设备运行稳定性可靠性。从开展点检工作至今已经历机组C级检修20次，A级检修2次。逐步提高了设备运行可靠性、经济性，实现对设备的科学管理。
图为潘三电厂职工正在修复PLC电路板
践行降本增效，助推电厂高质量发展。电厂以“六效”分析评比为契机，全面评估分析在效率、效益、效果、效能、效应、效绩六个方面取得的成效，并制定应对措施。紧盯煤耗动态变化，精确测算电厂煤耗情况，对燃料使用实时监控，确保燃料管理的高效性，提高了电厂的整体效益。
五年来，电厂坚持“综合利用、保证质量、统一管理、优先使用” 的方针，大力开展修旧利废工作。主要利用系统改造、设备改造，淘汰的设备、电器元件、仪表阀门、管道等，选取有价值的，再次进行利用。不仅通过修旧利废，提高检修人员技术水平和检修技能，而且减少了外委检修项目的发生。截至目前共计修旧利废198项，节约材料成本253.7425万元。此外，电厂从大处着眼、小处着手，落实各项节能措施，不断增强全员节约意识。规范零星用工量计算标准和依据，防止用工量要价随意，避免同一设备的重复用工，同时鼓励检修人员自主检修，减少零星用工量；持续加强去库存工作，充分利用好存量物资，避免重复新增物资，合理处置部分无法使用的物资。
愿得云帆三千尺，屹立潮头续远行。在新的“赶考”路上，潘三电厂将持续拿出快马加鞭自奋蹄的干劲，只争朝夕创佳绩的斗志，聚精会神谋发展，全力以赴保安全，以实际行动为企业高质量发展贡献力量！
撰稿：王珍珍
编审：刘青松
复审：张佳
终审：赵扬
