铁运分公司：党建“红色引擎”赋能内涵式高质量发展

过去五年，在时代浪潮的洗礼下，铁运分公司如同一艘稳健航行的巨轮，在党的建设、安全生产、运输经营以及人才队伍建设等多方面破浪前行。

这五年，是解困局、化危机，克难奋进、破冰突围的五年；是强筋骨、蓄动能，夯基固本、厚植优势的五年；更是勇担当、务实干，锐意进取、赢得主动的五年。分公司先后被安徽省、省国资委命名为文明单位，“重合同、守信用”单位；“动力火车·铁运先锋”党建品牌获得煤炭企业管理现代化创新成果（党建类）三等奖；连续7年“淮南市安全生产工作先进单位”；全国煤矿铁路运输联合会首家“安全生产标准化”单位；集团公司“先进单位”等荣誉称号。

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。五年来，铁运分公司党委始终将党的建设置于首要位置，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引灯塔，照亮企业前行之路。深入贯彻落实“第一议题”制度，从习近平新时代中国特色社会主义思想到习近平总书记系列重要讲话精神，每一次学习都如同一股清泉，滋润着党员干部的心田，转化为推动企业健康发展的实际行动，为分公司内涵式高质量发展奠定了坚如磐石的政治基础。

在思想政治教育的阵地上，分公司党委通过多样化的形式与丰富的活动，深入推进党的方针政策学习。“两学一做”学习教育、党纪学习教育等党内集中学习教育，如一场场思想的盛宴，以专题党课为勺，以集中研讨为碗，以个人自学为筷，引导全体党员深入研读原著原文，深刻领悟原理，使党的初心与使命深深烙印在每一位党员心中。在这一过程中，分公司全体党员干部对“两个确立”的决定性意义有了更为深刻的感悟，“四个意识”不断增强，“四个自信”愈发坚定，“两个维护”成为行动自觉。

近几年来，分公司党委立足实际、创新谋划，在上级党委的正确领导和大力支持下，创造性提出了“突出一条主线、围绕一个中心、深化三个重点、推进三项工程”的“1133”党建工作思路，找准党建与中心工作的切入点和突破口，坚持同频共振、同向发力，在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对，各项工作再上新台阶、再取新突破。同时，紧密对接上级党委“1+（1）+3+3+3+5+N”党建引领工作体系，深度融合、协同推进，在贯彻落实过程中持续汲取先进理念、凝聚实践智慧。

历经数年实践沉淀与经验积累，分公司党委持续发力，不断优化、拓展既有思路，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的核心领导作用，彰显卓越领导力，逐步将党建工作思路丰富发展为突出“一条主线”，围绕“一个中心”，抓紧“风险防控、科技创新、服务职工”三项重点工作，抓牢“品牌创建、队伍稳定、文明创建”三项系统工程，实现党建工作质效的稳步跃升，为分公司内涵式高质量发展筑牢坚实政治保障。

党风廉政建设是企业健康稳定发展的保障之堤。在分公司党委的坚强领导下，纪委忠诚履职，以巡视巡察整改为有力抓手，以教育整顿为根本保障，坚定不移地推进全面从严治党、党风廉政建设与反腐败工作。通过每年参观廉政教育基地、开展廉政谈话、观看警示教育片等多种形式，为党员干部敲响廉洁自律的警钟，筑牢拒腐防变的思想防线。

安全是一切工作的前提和基础，是分公司发展的“定盘星”。五年来，公司把安全摆在重中之重的位置，硬碰硬地抓管理，实打实地抓执行，将习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神融入日常学习的血液中，牢固树立“抓安全就是积善行德”的安全管理理念，把安全放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，坚持常态化开展“第一议题”学习，让安全理念深入人心。五年来，分公司安全生产工作成绩斐然，保持了企业安全稳定形势。

图为电务段信号工对室内设备开展安全日巡视

2021年，在全国煤炭铁路行业安全生产标准管理体系推行之际，铁运分公司凭借扎实过硬的安全管理工作，率先脱颖而出，成功通过全国煤炭铁路运输安全生产标准化一级单位的验收核查，成为行业内获此殊荣的首家单位，这一里程碑标志着分公司安全生产工作攀上新的高峰。

五载春秋，分公司始终秉持“时时放心不下的责任感”，锚定安全生产不放松，视安全生产标准化管理体系创建为重中之重，将其贯穿于夯实基础、锤炼队伍素养、塑造良好企业形象以及保障安全发展的全方位工作进程之中。一方面，着力深挖风险隐患，构建起严密高效的排查治理机制，确保风险隐患无所遁形，对9个分公司层级、60个科段层级、365个车间层级、1147个班组层级风险点，制定落实管控和防范措施，动态更新风险清单，确保各类安全风险不失管、不失控。另一方面，按照“经常性动态抽查、月度专项检查、季度系统性检查、半年综合性督导检查、年度对标检查”的方式，不断加大安全生产标准化考核力度，形成分析、评价、反馈、整改、复查的长效化机制。

图为机务段机车钳工对内燃机车开展检修保养

历经数年如一日的坚守奋进，分公司朝着既定目标稳步迈进，打造具备卓越安全治理体系与能力的内涵式高质量煤炭铁路运输企业。功夫不负有心人，2024年，分公司凭借卓越的安全管理成效，再度荣获“全国煤炭铁路行业一级安全生产标准化铁路运输单位”称号，续写了安全生产领域的下一篇章。

图为工务段探伤工开展钢轨探伤作业

科技兴安是现代铁路运输安全的重要保障。近年来，铁运分公司积极践行集团以打造“六全”智慧企业目标为引领，按照“三个有利于”原则，发挥“四个替代”效应，助力“减人、增安、提效”部署和要求，连续下发年度技术创新项目计划，明确项目负责人、责任部门和计划时间，并设立了专项科技创新资金，做到专款专用。在总结机务段、车辆段“技能大师工作室”创建经验的基础上，大力推进创建向车务、工务、电务三个专业进行扩展延伸。吸收了一批有技术专长、有理论水平、有创新能力的专业人才，形成了“刘继宏劳模创新工作室”“李金海技能大师工作室”。两个工作室顺利通过淮南市总工会、中国煤炭工业协会检查验收，并进行表彰命名，展现了分公司科技创新团队风采。近年来，分公司先后取得20项国家授权专利，取得国家版权局计算机软件著作权2项。同时，以李金海为领办人的“李金海技能大师工作室”不仅实现了从段级向公司级、市级乃至煤炭行业物资流通分会级的大跨越，更在专业技能与影响力上实现了质的飞跃，进一步激发创新驱动发展的内生动力，为内涵式高质量发展提供强大科技支撑。

在运输市场竞争日益激烈的浪潮中，铁运分公司犹如一位睿智的舵手，精准把握航向，立足自身优势，坚持创新驱动战略，实现了运输经营的稳步增长与质效提升。

图为车务段值班员组织行车计划

以保障区域能源高效供给为使命，在“迎峰度夏”“迎峰度冬”等关键时期，铁运分公司全力加强保供电煤的运输组织工作。积极与煤炭销售中心、本土电厂建立紧密高效的信息衔接机制，加大调度协调力度，如同精心编排的交响乐，各部门协同合作，提高发运组织效率，有效保障了能源供应的稳定畅通。同时，继续深入推行“天窗修”模式，巧妙统筹设备维修与运输生产，在确保设备设施安全的前提下，最大程度减少维修施工对运输的不利影响。通过实施精细化运输组织管理，如精打细算的管家，减少运输环节中的等待时间和空驶里程，实现了运输资源的优化配置与高效利用。此外，持续加强与煤炭销售中心、相关矿井的深度工作衔接，及时对接选煤厂洗选计划，进一步优化行车组织方案，加快选煤厂列车开行速度，确保选煤厂原煤顺利进入、商品煤及时运出。

图为车辆段钳工对车辆走行部检修

在运输经营过程中，铁运分公司牢固树立成本意识，秉持“生产者勤奋 消费者节约 浪费者可耻”的经营理念，精打细算过日子。一是强化预算管理，树立强烈的预算控制意识，将预算目标如层层分解的任务包，逐级分解到辖内各单位部门，并以预算目标执行情况作为对各单位部门考核的重要依据。二是严格考核制度，加大成本控制费用考核力度，设置生产材料、非生产材料、综合费用三项联动指标，与效益性工资总额紧密挂钩，每季度进行严格考核。每月召开专题会议，对各单位考核结果及剔除考核事项进行公正仲裁，强化全员岗位绩效考核、机关部门工作质量评定，对发现的典型问题、会议受到批评等情况，对照扣分细则严格落实到位，如同精准的天平，确保考核制度的公平公正与严格执行。

2024年8月，中国煤炭工业协会关于命名2024年度煤炭行业技能大师、技能大师工作室的决定，铁运分公司职工李金海被评为“煤炭行业技能大师”称号。同年同月，铁运分公司机务段职工徐刚获聘集团公司资深技师荣誉称号。

图为车辆段创新小组开展项目实验

2021年以来，分公司党委将人才队伍建设提升到了党委重点工作之一，建机制、搭平台，从职级待遇、津贴收入、工作环境上给予倾斜，充分体现技能人才价值，建立了一支以高级工为主体，以技师为骨干，以高技能拔尖人才为核心，结构合理、层次清晰的高技能人才队伍。大力推动五小成果在生产现场的应用，打通成果转化“最后一公里”，让创新成果真正落地生根，转化为实际生产力，为公司的内涵式高质量发展注入源源不断的动力源泉，提供坚实有力的人才支撑。

图为工务段创新小组围绕轨道小车涂油功能开展测试

在用人机制上，分公司积极践行“有为有位，乱为丢位，不争给位，慢为让位，不为没位”的企业用人理念，如同公正的裁判，坚持看品德、看经历、看业绩、看廉洁、看岗位匹配性，真正将那些想干事、能干事、干成事的人才精心选拔出来，把能为铁运分公司发展起关键支撑作用的人才安置到重要岗位上，为企业长远发展打造坚强有力的干部人才队伍。出台《人力资源薪酬套改方案》《岗位管理暂行办法》，建立起新的职级体系、岗位体系、薪酬体系、绩效体系，打通管理、专业、操作三个序列相互转换、晋升的通道，如同为员工搭建起广阔的成长舞台，确保每一位有能力、有进取心的职工都能拥有晋升的通道和广阔空间，充分激发员工的积极性与创造力。

民之所望，企之所向。近年来，分公司党委积极践行“勤俭、循理、顺和，尚德、尚孝、尚书”家文化理念，重点聚焦救助性服务、成长性服务、成就性服务、权益性服务、普惠性服务“五个维度服务”，继续提升职工“幸福指数”。

五年来，分公司开展困难职工精准识别、逐户建档，实行 “一户一策”、分类施助。精准做好大病救助、育才关怀、“两节”慰问等工作，让职工感受到企业的温暖。大力倡导“尚书”理念，按照“1+5+N”的职工书屋建设方案，加大职工书屋覆盖面，“书屋+书吧+读书角”格局基本形成，并获得“中华全国总工会便利型阅读站点”的命名，得到上级工会充分认可。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。回望来时路，满怀豪情，展望新征程，更添信心。新征程上，铁运分公司将在上级党委的坚强领导下，以更加昂扬的斗志、更加振奋的精神、更加务实的作风，奋力谱写内涵式高质量发展的崭新篇章，为全力打造新时代现代新型能源集团贡献铁运力量。