近日，顾桥电厂五项精益管理案例荣获中国电力技术市场协会优秀成果奖，再次展现了其在管理创新领域的成绩。在当今竞争激烈的能源行业，精益管理已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。顾桥电厂推陈出新，在精益管理的征程中不断砥砺前行，为企业高质量发展打下坚实基础。
在安全生产技术精益管理信息平台的建设中，顾桥电厂以需求为中心，从信息技术、自动化、人工智能等多个方面入手，逐步建立起完善的安全生产技术平台，并注重实施多元化核心业务信息交互应用平台管理，从多个角度对生产过程进行优化和改进，从而提高生产效率的目的。例如通过开发智慧入厂安全培训平台，优化了三级安全培训流程，提升了安全培训精益管理水平，把好安全第一关；通过打造智慧巡检平台，实现了无纸化巡检，显著提高巡检工作的质量和效率，提升智慧化管理水平，实现了管理创新，推动各级人员主动深入生产现场，提升人力资源效能；促进手机智慧电厂APP综合业务协同平台建设，优化了管理模式，生产技术决策监督集成化、移动化的管理模式，不受时间、空间的限制，极大地提高了生产技术管理、决策的效率。
对于水冷壁防磨精益管理，顾桥电厂从多个维度开展工作。技术人员运用高精度检测设备，对水冷壁的磨损情况进行详细测绘，建立起磨损数据库。依据这些数据，进行反复试验新型防磨涂层和结构改进方案。在实施过程中，严格的质量管控贯穿始终，确保每一个防磨措施都能达到预期效果。而且，该厂还制定了长期的跟踪评估机制，根据实际运行数据不断优化防磨策略，使得水冷壁的防磨工作成为一个持续改进的动态过程。
河下补给水系统“三厂一体化”集成精益管理项目通过升级顾桥、潘三电厂河下补给水泵房PLC控制系统，与潘集电厂DCS控制系统共同整合为一个系统，分别给予不同的操作权限，由顾桥电厂负责运维，实现了人力资源集成，DCS控制系统集成，视频监控系统集成，通过智慧化手段减少了职工的劳动力，减少了工位，提高了运行效率，方便了远程监管，夯实了安全基础，每年节省工资费用约86万元。
电子间目视化建设带来的不仅仅是视觉上的美感，更重要的是显著提升了该厂的运行效率。通过对电子间的科学布局和设备标识牌的优化管理，降低了故障发生的概率，提高了设备的可靠性和稳定性。工作人员能够更加迅速、准确地找到所需设备，大幅缩短了故障排查和维修时间。另外，电子间标准化建设在安全方面也发挥了巨大作用。清晰的安全标识和操作规程，时刻提醒着工作人员遵守安全规范，有效降低了安全事故风险。
通过推动班组级内部市场化建设，培养了干部职工增量思维意识，从根本上改变了职工的工作观念，进而提升企业效益效率水平。同时，该厂建立了公平公正的绩效评价体系，以量化的方式评估班组的工作成果，为奖励和激励机制提供了有力依据，充分激发了班组的创新活力和工作热情。
顾桥电厂的精益管理之路是一部持续创新、团队协作的奋斗史。荣获多项行业协会优秀案例成果只是一个阶段性的里程碑，该厂将继续秉持精益管理理念，不断探索和实践，向着更高的目标迈进，为能源事业发展创造更多辉煌。
撰稿：高新强
编审：刘青松
复审：张佳
终审：赵扬
