电燃公司：五载耕耘结硕果 拼搏实干促发展

发展的轨迹记录奋斗的足印，岁月的年轮镌刻历史的荣光。回看过去五年，公司认真履行“协同安徽能源保供、置换本土资源入洗、布局西部增量市场”的定位要求，围绕推进配煤业务高质量发展，实施更加积极主动的营销战略，“立足本土、深耕西部、抢占华南”，企业发展的步伐越走越坚定，发展的烙印越走越清晰，配煤业务发展硕果累累，风险防控举措成效显著，干部作风建设持续向好。

通过数据看发展，独好的风景令人自豪。今年以来完成配煤业务量3017万吨、营业收入200亿元，两项指标较2019年增长2倍以上。五年来，电燃公司先后多次荣获集团公司、股份公司年度“先进集体”称号，被煤炭行业协会评为“优质煤炭贸易商”和“煤炭运销优质品牌”“煤炭新质生产力创新企业”。

随着国家“碳达峰 碳中和”政策深入推进，新能源对火电冲击越来越大，煤炭总消费量增幅有限，叠加长协覆盖面和兑现比例扩大等因素，市场贸易煤空间压缩严重，电燃公司真切认识到“高质量发展是新时代的硬道理”，必须深化转型，找准靶心、一击即中。

立足本土，坑口电厂保供从无到有、渐次开花。随着电力板块第二轮大发展，本土资源已经无法满足坑口电厂用煤需求，且市场煤缺口会越来越大。为解决其“燃煤之急”，电燃公司勇于扛起安徽能源保供职责，与煤炭销售中心协同作战，积极衔接本土坑口电厂，洽谈定价机制，启动市场煤采保方案。多元化稳定采购渠道，寻找优质煤源，通过多轮实地调研和洽谈，实现了从梁山港、太仓港、火车直达多路径同步采购，先后开辟了9条坑口电厂资源保供通道。多方位协调运输管理，根据本土坑口电厂用煤轻重缓急情况，积极调配淮河待卸船舶资源，及时调整到厂待卸船舶。这一做法不仅解决了本土坑口电厂应急用煤，还提高了卸船效率，节约了滞期费。“迎峰度夏”期间，公司为安徽能源保供作出了积极贡献，并受到下游终端用户的一致好评。今年以来公司保供坑口电厂市场煤271万吨。

深耕西部，实现大列请车和区内贸易双轨运行。公司紧紧围绕集团公司销售集成，与煤炭销售中心、西部煤电公司建立信息调动机制，加大与中国铁路呼和浩特局衔接力度，合理安排请车计划，积极组织发运，一列列乌金列车开启了前往北港的旅程。2024年，公司大列请车在呼局所有请车发运贸易商中排名第一位。区内贸易也成绩斐然，通过几年的深耕，开发了京宁热电、京隆热电、华润丰润等一批稳定优质的终端用户，区内配煤销量从寥寥几万吨发展至如今的260万吨。值得一提的是，今年以来，公司积极争取“一口价”运费优惠，通过加快加紧组织发运，使运输成本下浮10%左右，为集团节约运费近27元/吨。

公司驻外办事处职工深入港口接卸煤炭

抢占华南，坚持内贸、进口两手抓，优势互补。2021年，受新冠肺炎疫情管控，国外进口煤无法进入华南沿海电厂。公司紧紧抓住这一“窗口期”，以内贸长协配市场模式打开了华南市场，与宝丽华、大唐雷州等用户建立了良好的合作关系。为了稳定公司在华南市场的份额，今年公司成立了驻华南办事处，充分利用其他国家进口煤最惠国税率政策和进口煤价格优势，探索开展进口煤业务，截至目前，区域进口煤市场销量278万吨。在前期探索实践的基础上，公司进一步推进进口煤直采业务，从境外供应商采购一手进口煤资源，与内贸相互补充，华南区域业务版图持续拓展。

推进公司配煤业务高质量发展不是轻轻松松一冲锋就能打赢的。面临新形势，电燃公司谋篇布局，落子成势，积极调整营销策略，深推细作精煤业务，积极拓展焦煤、焦炭等高附加值煤种销售，以旭阳集团合作资源为基础，拓展稳定的外购资源采购渠道。今年以来完成精煤业务发运量295万吨，打造了公司新的市场增量和利润增长点。

五年来，电燃公司高度重视风险防控和内控体系的完善与实施，秉持“深挖地基，再建高楼”的原则，认真抓好制度“立、改、废”，在反复总结梳理业务薄弱环节的基础上，先后修订完善公司资金管理、应收款项管理、保证金管理、煤炭贸易（配煤）业务模式及收入确认管理、信用额度等内控制度，适时制定行为规范和管理机制，不断提高制度的权威性和执行力，确保各项制度行得通、做得到、管得住。优化升级公司煤炭贸易管理系统，强化业务链条全流程监管，优化操作底层逻辑，增加移动端审核功能，升级经营管理驾驶舱可视化查询功能，推进贸易系统对业务流程监管更加“智能化、可视化、移动化”。

对风险的准确识别和把控，历来是电燃公司赢得煤炭贸易战胜利的先决条件。公司从2023年开始，每月定期召开风险防控、煤炭贸易定价集体决策会议，把业务开展过程中可能存在的风险摆在桌面上，集体研究，制定措施；对业务、资金、安全等方面可能出现的隐患，超前研判，提醒到位，对潜在风险做到看得明、说得清、守得住。此外，公司还实行“业财融合、业财联动”，先后建立了“4+4+4”的体系化业财风险防控机制，严把新用户准入会审、合同协议会审、信用额度授信会审、付款会审等关口，通过对风险的快速识别、评估，及时启动应急机制，集中解决业务出现的阶段性问题，将潜在的财务风险通过业务前端进行化解。

善弈者谋势，善谋者致远。电燃公司多方位、深层次收集煤炭贸易市场信息也是严控风险的关键一招，利用每周例会专题听取业务区域范围内终端用户的库存、机组负荷、日耗等生产经营情况；利用每日调度会动态了解主要港口锚地船舶数量、港口库存以及港口价格情况。通过有目的、系统地收集整理各类信息，旨在分析当前煤炭贸易市场现状，研判市场下一步发展趋势，为公司制定政策、作出经营决策奠定坚实基础。

“抓安全，像心脏跳动一样，一刻也不能停。”电燃公司是这样说的也是这样做的。五年来，公司从小事件开始不断加强安全严管，全力推进安全生产治本攻坚三年行动方案，制定年度安全管理提升清单，建立公司安全管理机制，加大职工安全教育力度，抓实人员进入港区、码头安全管理，为各驻外办事处人员配齐配全劳动防护用品。定期开展煤堆巡查，防止煤堆自燃和丢失。同时，针对不同时期安全生产规律特点，加强风险分析研判，落实安全防范措施，定期组织开展各类安全生产专项整治和隐患排查。定期做好公司车辆维护和保养，做好驾驶员安全提醒，确保行车安全。通过一系列管用、够用的安全管理措施，织牢织密公司“安全防护网”。

一条条制度精准发力，一个个会议凝聚共识，一项项机制堵塞漏洞……风控体系建设立柱架梁，一大批具有深远意义的风控举措落地见效，以高水平风控护航公司配煤业务高质量发展。

公司与合作客户深入堆场复检数质量

俗话说，千难万难，领导一带头就不难；千招万招，领导带头是最管用的招。在煤炭市场震荡的情况下，电燃公司领导班子频频出差，扑下身子，走访客户，维护关系，解决纠纷，他们带着问题出发，带着成果回归。

放眼内外，凡是风气好、士气高的单位，必定有一群作风正派、敢于担当的“领头雁”振翅高飞。为全面了解资源侧最优采购方案，充分摸清现阶段每条通道的运能，真实掌握进口煤源头价格，电燃公司大兴调查研究之风，推行“揭榜挂帅”，领导班子牵头开展课题攻坚，着力破解制约配煤业务高质量发展的难点堵点。

与此同时，电燃公司还有着一批追“烟囱”的人，营销人整天奔波于电厂、非电等终端企业之间，了解他们的日耗、库存，极力寻求合作机会，有时候甚至连轴辗转多地，日行千里。“到处跑”只是他们的日常工作之一，每天源源不断的电话，才是他们的“主阵地”。他们不是在打电话就是在被呼叫中，他们的手机微信每年都能新加100多与煤炭相关的新朋友。他们以坚毅的脚步丈量着市场的广袤，以长远的眼光抓住利好的机遇，以热情的言辞打动着每一位客户，以实际行动不断擦亮“电燃公司”煤炭贸易的金字招牌。

越是担子重，越要爱护挑担人，越要为基层干部干事创业创造良好条件。电燃公司把解决形式主义突出问题和为基层减负结合起来，不断改进文风会风，集成召开公司各类会议，发言力求简洁高效。日常沟通中，能电话说清楚的问题不搞汇报材料。日常调研、招待，不搞层层陪同，不扩大招待范围，让广大干部职工有了更多时间和精力钻业务、抓落实。

五年层层推动，五年戮力同心。在这不平凡的五年里，电燃公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级党委年度工作会议精神，把握好理论武装、体制机制、融合互促“三个关键”，不断推动党的建设迈上新台阶。

理论武装入脑入心。公司党总支始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为党总支会议“第一议题”、党员理论教育第一课程、党员干部中心组学习第一内容，推动党的创新理论落地生根。坚持把政治建设摆在首位，严格落实“两个一以贯之”要求，实现党建工作纳入公司章程全覆盖，健全完善公司“三重一大”决策制度、党总支工作规则、党总支前置研究讨论实施意见，党组织的三个作用进一步发挥。

集中教育凝心铸魂。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党史学习教育、党纪学习教育……真理之光照耀前路，思想洗礼一以贯之，党内集中教育环环相扣、次第展开，领导班子带头示范，以身作则，全体党员干部党性修养得到锤炼锻造。

非新无以为进，非新无以图强。公司党总支创新性推行党员量化积分考核。制定实施公司深入推进党的建设与生产经营融合发展实施方案和任务清单，“项目化”推动党的建设与生产经营融合促进。扎实开展“基层党组织建设质量提升年”活动，大力实施党建领航计划，创建党总支主品牌以及党支部子品牌，不断增强基层党组织战斗堡垒作用。

长风过隘口，奋斗正当时。电燃公司将初心不改，砥砺奋进，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，在上级党委的坚强领导下，从实处着眼、以实干考量、用实绩说话，让追梦的步履更加坚实，进而谱写出更加辉煌灿烂的新篇章。