售电公司：数载耕耘成果丰 砥砺奋进新征程

过去几年，售电公司在上级党委的正确领导下，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，紧扣中心工作，于电力市场化改革的浪潮中奋勇前行；回顾拼搏之路，总结经验成就，剖析机遇挑战，共商未来战略，凝聚力量，为售电事业绘就辉煌的蓝图。

售电量。成立至今，累计结算交易电量522亿度，其中淮矿售电公司432亿度；皖江售电公司90亿度。荣获奖项。一是购售电方面，蝉联2022年度、2023年度安徽电力市场信用3A最高评价等级；二是碳资产管理方面，荣获上海环境能源交易所颁发的2023年度“优秀会员奖”；三是电能管理方面，荣获煤炭协会颁发的“煤炭企业管理现代化创新成果（行业级）三等奖”，在安徽省发改委、市场监管局联合下发的《安徽省发展改革委安徽省市场监管局关于重点用能单位能耗在线监测有关情况的通知》表彰中，淮河能源集团的数据质量位居安徽省首位。

坚持党的领导，筑牢发展根基。加强党的建设，以党建引领各项工作，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展党纪学习教育，提高党员干部政治觉悟；加强党组织建设，坚持第一议题和“三会一课”制度；推进党风廉政建设，开展廉洁从业谈话和廉政教育；每季度评选金银铜牌党员，充分发挥党员先锋模范作用。

坚持安全第一，确保发展稳定。完善安全管理体系，明确安全职责，确保安全管理工作有章可循；加强职工安全教育，开展安全知识宣贯、应急演练等，增强职工安全意识和应急处置能力；强化安全检查和隐患排查，以“安全生产月”活动为抓手开展系列活动强固安全工作；建立隐患问题整改台账，抓好问题整改闭环。

坚持风险防控，确保合规运营。建立健全廉政风险防控机制，加强对招投标、物资采购、资金使用等工作的监督检查，对市场风险、政策风险、技术风险等进行全面评估和监控；制定相应的风险应对措施，降低风险对公司业务的影响；加强合规运营管理，严格遵守国家法律法规和行业政策，确保公司各项业务活动合法合规。

严守党纪红线，防范廉洁风险。认真落实党风廉政建设主体责任和监督责任，加强对党员干部的廉政教育，定期组织党员学习党纪国法和党风廉政建设规定，观看警示教育片，开展廉洁谈话等，提醒廉洁从业，增强党员干部的廉洁自律意识；加强廉洁风险防控，通过岗位廉洁风险点自查强化内部监督，加大廉洁文化建设，营造以廉洁保发展营造风清气正的政治生态。

严守思想阵地，防范意识形态风险。坚持不懈地抓好形势任务宣传、安全宣传、政策宣传等，定期分析研判公司意识形态工作情况，对重大事件、重要情况等，要有针对性地引导，提出工作建议，推动工作落实；加强对各部室宣传思想工作和意识形态工作的督促检查，切实防范化解宣传思想和意识形态领域重大风险，确保公司职工队伍思想稳定。

坚持技术创新，建设人才队伍。完善技术创新体系，加大创新资金投入；加强与高校、科研机构的合作；落实技术创新奖励制度，鼓励职工积极参与技术创新，提高公司的技术核心竞争力；根据公司业务发展需求，引进和培养人才；开展业务培训、技能提升培训和管理能力培训等；建立科学合理的人才晋升机制，为职工提供优质的发展空间，打造能打硬仗胜仗的人才队伍。

坚持“家”文化，筑温馨奋进之企。用心做好职工服务工作，在春节和中秋节日期间开展节日福利慰问；为一线职工开展夏送清凉等活动；发挥文体小组作用，开展迎新春、“三八”、七夕、中秋等系列文体活动，合理制定和推进“我为群众办实事”事项；通过不断完善公司文化长廊、宣传阵地，企业宣传手册等方式宣传企业文化，营造温馨、和谐、干事的浓厚氛围。

攻坚克难，组织党员成立了市场调研、客户服务、现货专班、综合能源服务等专业队伍，开拓了多元业务，多元业务相互协同，形成高效运转的业务体系，推动了公司发展。

图为售电公司组织进行电力交易集训时场景

售电管理。2016年10月，售电公司自成立以来，积极投身售电市场竞争，在复杂多变的市场环境中，不断开发市场，拓展客户资源，签约电量逐年攀升，市场份额稳步扩大，业务版图得以显著扩张。积极拓展布局，扩大市场份额。业务布局方面，2016年10月，售电公司成立，提前布局售电市场，抢占市场先机，为新增电厂开发用户；2017年9月，皖江售电江苏公司成立，为长三角电力一体化市场提前布局，2018年正式进入江苏市场，2019年首年交易电量46亿度；2023年3月，售电公司成功在内蒙开拓市场，2023年6月份以来，累计帮助西部煤电集团三家煤矿节约电费2010万元，折合度电优惠0.1947元；市场拓展方面，研究各地电力市场政策，依据不同地区的市场特点制定针对性策略，与众多电力用户建立了稳固的合作关系，用户数量逐年递增，涵盖了工业、商业等多个领域；售电公司已在安徽、江苏、内蒙开展售电业务；产业协同方面，近年来售电公司积极协同煤炭销售处、燃气集团、行政服务中心、新能源事业部等兄弟单位，对集团产业关联客户进行走访；充分利用集团公司煤炭、燃气和电力的“三流”资源，建立协同开发机制，拓展公司的销售渠道，加大公司自主开发比例。有序运营管控，提升公司成效。售电公司参加电力交易的品种主要包括中长期交易和现货交易；交易电量划分为火电和绿电；日常主要对接各发电集团电厂、售电公司以及相关用电客户。建立市场预测机制，优化购电策略。完善市场机制建设，严控市场有序；制定市场交易方案，明确交易规则和流程，确保公平、透明、有序；设定灵活的价格机制，以适应市场的波动，提高市场交易的效率和质量；定期召开市场分析会，偏差得到有效控制，近年来，安徽、江苏全年均未产生偏差考核。强化客户关系管理，提升服务质量。建立专业的客户服务团队，及时、准确地解答客户关于电价、电量、电力供应稳定性等方面的问题，并对其进行定期走访，提升服务；针对存量大用户，安排专人积极对接，对签约售电用户逐一走访，做好政策沟通，解答客户用电疑问，确保顺利续约售电合同；同时不断调整用户结构，开发用电大户，减少小用户。完善内部流程，提高运营效率。推进集成管理，充分利用数智化管理方式对各类数据进行有效的集成和运用；集成人才，成立现货专班，开展集中交易，在现货试运行期间，安徽各电厂停备检修机组均顺利启机，累计帮助全资电厂在现货运行月增收1139万元；发售电协调统筹，协同效益，由售电公司牵头、各控股电厂配合，综合研判，用好用活长协、滚动撮合、合同转让、挂牌交易等交易品种，实现利益最大化；召开协调会议，帮助全资电厂达成交易电量共114.53亿度；制定统一交易、绿电交易、统一售电管理等制度，规范业务开展；建设电力营销管理体系，落实责任分配，以电力营销带动生产、运营、管理等，实现企业经济总体效益最大化。

图为售电公司电能管理专业操作现场

电能管理。注重技术创新和服务升级，通过重点用能单位能耗在线监测系统，能够实时采集、分析用户的能耗数据，为用户直观展示能源消耗数据。业务管理范围。先后实施了潘集选煤厂智慧能源管理云平台、淮河能源集团重点用能单位能耗在线监测系统、淮南市经开区环保能耗（过程）监控系统、选煤分公司智慧电能管理系统等电能管理项目；在集团能耗在线监测系统平台的建设和运维管理上，负责编写日常运行报表、开展季度巡检、优化平台功能等工作；对集团能耗数据进行收集、分析、整理，按时向集团资环部报送分析报告和运维记录。项目建设情况。“选煤分公司智慧电能管理系统”，涵盖本土8家选煤厂，采集能耗点位223个，该系统为选煤分公司完善了能源计量体系；完成集团及其下属26 家重点用能单位能耗在线监测系统，建设、运维，并签订运维服务合同，提供运维服务；成功实施“淮河能源集团重点用能单位能耗在线监测系统”与煤业公司自主建设的能耗管理系统（包括张集、顾桥等共8座煤矿）的数据对接、交互工作，双方系统内水、电、煤、汽等数据已实现共享共用；协助建成“淮南市经开区环保设施过程（能耗）监控平台”，通过与淮南市经济开发区环保局深度合作，在其辖区9家重点排污企业建设环保设施过程（能耗）监控系统，实时采集企业排污总用电、污染治理设施设备用电等数据，为环保局监督执法提供24小时不间断大数据支持。

图为售电公司进行碳盘查现场

碳资产管理。碳资产业务作为公司新兴业务，在过去几年经历了从无到有的发展过程；紧跟国家碳减排政策和碳交易市场动态，组织团队学习碳交易相关知识和规则，积累了宝贵的经验。业务管理范围。建立完善集团碳资产管理制度体系、碳排放量及配额量核算、技术服务等、碳盘查；组织碳资产项目论证开发、碳减排项目申报、注册、备案及减排量签发、分析碳市场研判、编制碳交易及履约方案及配合完成年度履约及碳资产管理信息化系统建设及运维工作。业务开展情况。协助集团公司制定碳资产管理等相关办法，初步构建了集团碳资产管理制度框架；指导其二级单位编制《碳资产管理办法》等细则；开展碳盘查。连续四年对集团公司内部26家重点能耗单位现场盘查，包含7家电厂、11座煤矿、8家其他类型单位，并分年度、分行业编制了碳盘查报告；2023年1月碳资产管理信息系统平台上线运行，应用涵盖集团公司发电、煤炭、公共建筑运营和交通运输四类行业，共58家用能单位；通过用能单位月度填报、系统对接等方式掌握碳排放数据，集团公司实现了碳资产管理信息化、集成化；开展碳交易及履约。为各电厂碳交易操作员进行业务知识培训及线上模拟操作练习；目前已完成潘集、顾桥、潘三、亳州瑞能热电与洛河电厂的碳交易；在集团内部识别并筛选具有潜力的CCER（国家核证自愿减排）项目，制定相应开发方案；承担碳管理咨询服务，为洛能电厂和亳州瑞能热电提供碳咨询服务，包括碳排放监测、碳排放数据核算、碳配额试算、碳市场分析、燃料送检、协助碳履约等在内的多项服务。

图为售电公司组织召开虚拟电厂业务架构建设讨论会

综合能源服务。根据当前国家构建新型电力系统建设的总体趋势要求，售电公司结合自身发展，重点推进了淮河能源电力营销管理系统项目、淮河能源虚拟电厂项目、综合能源服务规划等工作。淮河能源电力营销管理系统。为适应安徽电力市场，现货长周期运行，公司年度规划建设电力营销管理系统，完成数据采集、成本分析、市场分析、报价决策、决策管控等工作，利用信息技术和人工智能技术为企业营销和运营管理提供决策支撑；目前已完成电力管理营销系统项目招标。淮河能源虚拟电厂。售电公司发挥1700家客户和“淮河能源集团重点用能单位能耗在线监测系统”资源优势，今年年初公司规划建设“淮河能源虚拟电厂”；目前已完成电力管理营销系统项目招标，项目建成后将接入省级管控平台参与安徽省需求响应管理。综合能源服务。结合洛河电厂地理、资源等现状，探索洛河电厂区域，开展综合能源服务（新能源车充电服务）；公司成立综合能源服务领导小组，多次前往洛河电厂实地勘测，结合实际做好建设及预算方案；并对充电桩相关服务商进行调研，与洛河电厂沟通形成了初步合作方案。

市场地位提升。售电业务量在周边拓展区域占据了一定的市场份额，凭借过硬的专业实力和口碑，参与交易中心组织的市场监督管理员评选工作，1人被聘第一期市场监督员，为安徽电力市场注入监督新力量；碳资产业务成为公司新的业务增长点；电能管理业务的市场知名度不断提高，在电能管理服务领域树立了良好的品牌形象。

经济效益增长。售电业务的稳定发展为公司带来了持续的收入增长，售电利润逐年提高；碳资产业务通过碳交易和项目开发收益，特别是今年售电公司撮合集团各电厂碳配额交易签订仪式，撮合交易金额约9000多万元，为公司创造了可观的额外利润；电能管理业务的收费服务和节能效益分成模式，也为公司带来了稳定的经济回报。

社会效益彰显。在发展过程中，公司积极履行社会责任。售电业务保障了用户的稳定用电，特别是在用电高峰时期，为保障民生和重点企业用电发挥了积极作用；碳资产业务的开展有力地推动了碳减排项目的实施，为应对气候变化做出了贡献；电能管理业务帮助客户降低能耗，节约能源资源，对节能减排工作产生了积极影响。

技术与人才积累。公司涵盖售电营销和交易技术、碳资产盘查、核算与管理技术、电能监测与管理技术等；培养和引进了一批电力营销和交易、碳交易、电能管理等业务领域的专业人才，其中16人取得电力交易员技能等级证书，参加的浙江电力协会组织的电力交易仿真竞赛，1人荣获三等奖；取得“碳排放管理员”和“碳排放交易员”证书，具备了碳排放和碳交易资格，引进高校大学生5名。

站在新起点，回望过往几载，售电公司于风雨中笃定前行；每一度电的交易都饱含责任，每一次服务的优化都凝聚心血；该公司用创新开拓市场，以专业保障供应，在挑战中成长，于机遇里蜕变。未来，售电公司将继续秉持初心，在党的光辉引领下，把稳航向，逐浪新程；以更坚定的步伐、更卓越的服务，为能源事业添砖加瓦，为社会发展注入力量，续写售电华章。