为深入贯彻中核集团对国际化经营工作的部署要求，落实中国核建国际化经营工作会会议精神，10月24日，公司召开国际民用业务发展规划研究部署会，进一步统一思想、凝聚合力，系统研究公司国际民用业务发展形势，并就国际化发展方向和策略开展研讨。公司副总经理王军，总经济师陈旭，副总会计师、财务部主任郭志强，规划运营部主任刘文举，建设事业部党委书记、副总经理、工会主席骆书林参加会议。
会上，建设事业部围绕公司国际民用业务发展思路、国际民用业务承揽能力评估、国际民用业务人才培养进行了专题汇报，与会人员就民用业务战略规划、市场开发、资源配置、国际人才培养等内容开展研讨交流。
王军对会议成效给予充分肯定，他强调，国际业务发展势在必行，要进一步增强国际化发展信心，公司相关职能部门要做好国际民用业务整体统筹指导，建设事业部要针对国际民用业务画好“蓝图”、理好“脉络”，协同推进国际民用业务高质量发展。针对后续工作，他提出五点要求：
一是要充分融入中核集团与中国核建国际化业务发展布局，落实“整体·协同”，深入开展与行业和系统内优秀企业间的国际业务对标交流，在管理经验方面取长补短，协同开展市场开发工作。
二是要积极对接中核集团与中国核建战略规划相关业务单位，做好上级单位国际化政策研究，寻求国际民用业务高质量发展的新“突破口”和“增长点”。
三是要全面做好国际民用业务发展机遇和国别市场研究分析，进一步明确国际民用业务发展前景，建立健全分阶段实施目标，细化具体保障举措。
四是要探索研究国际人才队伍建设机制，进一步健全人才“选、用、育、留”保障措施，策划构建具有内外部竞争力的薪酬配套制度。
五是要扎实推动境外项目安保管理工作，持续做好业务风险防控，确保各境外项目效益目标高质量完成。
公司规划运营部、人力资源部、财务部相关人员，建设事业部总经理部成员及各部门相关负责人参加会议。
供稿：国际业务与运营部 尤晓清
编辑：吴啸天
审核：孙 颖
