为贯彻落实公司对联泓惠生项目提出的管理要求，10月16日，建设事业部组织召开联泓惠生项目策划和计划文件评审会，统筹推进项目全周期策划部署工作，做实平台一站式服务管理。建设事业部副总经理兼总工程师张小军参加会议。
评审会上，受邀参加的多位石化领域专家和职业项目经理，结合自身专业素养和丰富实践经验，从不同维度和多个视角对项目策划和计划文件提出意见建议。
会议强调，联泓惠生项目部要认真消化吸收专家们提出的宝贵建议，并针对后续工作提出5点要求：一是要做到前后台全面协同合作，压实各方责任，精心做好前期策划，确保各项工作稳步推进。二是要提升抗风险能力，充分协同各方资源，多管齐下全面化解可能出现的风险，全力保障项目进度。三是要培养打造自主施工队伍，提高应对项目各类突发情况的主动性，确保项目高效运转。四是要紧盯进度，重视计划执行，确保施工进场路线、交叉作业、设备到场、大件吊装各环节紧密配合，确保按计划顺利推进项目建设。五是要严控成本，制定科学合理的成本控制措施，保障项目盈利。
项控技术中心负责人及相关人员，联泓惠生项目部相关负责人参加会议。
供稿：项控技术中心 王鑫
编辑：吴啸天
审核：孙 颖
