12月12日，建设事业部召开民用业务发展座谈交流会。公司市场客户部主任，建设事业部总经理、党委副书记张家兆，建设事业部副总经理兼总工程师张小军，市场开发中心、财务中心、特种设备专业施工队、深圳分公司、新疆分公司、上海分公司、陕西分公司、西南分公司相关负责人参加会议。
会上，与会人员围绕民用业务后续发展、市场开发工作以及加强能力建设等方面展开深入讨论交流。
针对后续工作，张家兆提出三点要求：一是要建立健全各单位市场开发机构，配置专职人员，多措并举保障市场开发工作有效推进。二是要确保信息化在各层级落实落地，严格根据事业部信息化工作要求，推动事业部在“一盘棋”中实现高质量发展。三是要高度重视法务工作，加强项目过程风险管控，着力降低项目亏损风险及隐形成本，保障民用业务良性健康发展。
其间，张家兆一行还对陕西分公司市场开发、老项目清理以及能力建设情况开展调研，并听取了陕西分公司相关工作汇报，同时强调，陕西分公司要进一步理清思路、明确目标，做好项目穿透式管理，加快人员能力培养，为公司和事业部发展贡献积极力量。
供稿：陕西分公司 秦浩峙
编辑：吴啸天
审核：孙 颖
