为保障节日生产安全，中秋期间，建设事业部领导班子深入基层一线开展安全带班检查，讲授安全党课并慰问一线员工。
9月15日至17日，公司市场客户部主任，建设事业部总经理、党委副书记张家兆深入河北正元空分项目部施工现场，对项目部安全、质量、施工等情况进行了全面检查。针对现场检查问题和下一步工作，他提出五点要求：一是要不断强化安全管理，确保项目安全有序施工，持续扎实推进安全标准化建设各项工作。二是要全力保障工程质量，进一步优化施工组织设计，以更高质量的项目建设擦亮铁军“金字招牌”。三是要学好用实“三十六管理工法”，将其切实运用于项目实际，以科学方法论推动项目高标准高效率建设。四是要以项目“六大控制七个零”为基，认真落实好项目各项指标过程管控，在系统性策划的同时，加强合同常态化交底，针对性制定风险点和反索赔点应对措施，在项目建设过程中化解风险。五是要做好人才培养策划，树立“干好一个项目、干成一个项目”的理念，培养一批精干项目管理团队，切实提升“十大核心能力”，为后续市场滚动开发奠定坚实人才基础。
9月15日，建设事业部副总经理王凯华来到济源综合利用安装项目现场，实地察看工程建设进展，参加施工班组早班会并进行现场安全检查。他强调，项目管理团队要增强大局观念，用好“三十六管理工法”，坚持底线思维，严把安全质量关，科学策划、精心施工，严控工期进度与施工质量，确保项目如期完工，打造令业主满意的精品工程。
9月9日至17日，建设事业部副总经理兼总工程师张小军来到沈海迁建供热一期工程项目部，看现场、问需求、鼓干劲，与项目管理人员深入交流。他强调，项目管理团队要抓落实、防风险、除隐患，大力协同、迎难而上，以敢啃“硬骨头”的精神全力推进项目建设，确保项目如期保质交付。
9月15日，建设事业部安全总监李启夫来到新疆新冀能源项目部，全面检查项目安全管理情况并提出整改建议。他强调，项目管理团队要进一步强化安全素质，不断加深安全意识，严格落实安全责任，严守“三宝”“双钩”原则，保障项目全体人员人身安全，推动项目更安全、更规范、更高效施工。
供稿：各单位
编辑：吴啸天
审核：孙 颖
