10月31日，建设事业部召开2024年三季度经济运行分析会。建设事业部总经理部成员、各部门及下属各单位负责人参加会议，会议由建设事业部副总经理王凯华主持。
会议总结了建设事业部三季度经济运行情况，系统剖析了生产经营中存在的主要问题，并结合经营进展，对事业部年度经营责任考核指标完成情况进行预警，同时聚焦经营短板，细化明确四季度经营目标与相应举措。
针对生产经营现状及四季度重点工作，公司市场客户部主任，建设事业部总经理、党委副书记张家兆提出7点要求：
一是要坚持完成经营目标不动摇。各单位要充分发挥主观能动性，聚焦重点指标难点堵点，打破瓶颈，在确保指标完成底线不动摇的前提上，勇挑大梁、加码加力，尽最大努力争取最优成果，全面推动年度经营指标达标达效。
二是要着力推进款项清收与“两金”压降。各单位负责人要履行好“第一责任人”责任，统筹资金平衡，利用年末黄金期，加大款项催收力度，以收定支防范化解资金短缺风险，同时要严格推进分层级“两金”压降目标，从应收账款、合同资产等方面差异化推进压降举措，确保数据见实效。
三是要强化项目履约把控。要推进合同全要素、全过程精细化管理。加强合同履约监控，尽快推进权责清晰且履行完毕合同的关闭程序，确保应结尽结、应关尽关。
四是要全力保障在建项目进度可控。要锚定工程建设重大风险环节与先决条件，站高一层思考问题，下降一级解决问题，坚决避免“一开工就抢工、一抢工就乱工”现象，聚焦问题开展“穿透式”管理，理顺施工逻辑和时间节点，平稳有序推进工程建设。
五是要切实把“TOP风险管控”落到实处。要增强忧患意识，善用管理工具，切实领会风险管理的重要意义，认真学习运用“三十六工法”，谨慎稳健做好项目风险防控工作。
六是要始终把维稳摆在突出位置。各单位负责人应积极担责，采取妥善方式保障年末维稳工作有序推进，坚决杜绝“不履职、不担当、不作为”行为。
七是要切实筑牢守好安全生产堤坝。要进一步提高安全防护意识，始终如履薄冰，保持高度警觉，全面排查漏洞盲点，深化源头治理，以高水平安全保障高质量发展。
供稿：商务中心 张晓翠
编辑：吴啸天
审核：孙 颖
