9月3日，公司副总经理徐福生到中广核中山科研基地项目调研，并与项目部管理人员开展座谈交流。建设事业部副总经理兼总工程师张小军陪同调研。
调研期间，徐福生深入项目一线，听取了项目工程进展、经营管理以及“三十六工法”应用情况汇报，并对项目部取得的成绩给予肯定。针对后续工作，他提出六点要求：一是要提升组织效率，打造多专业、大岗位的项目管理团队，促进项目工作高效开展。二是要融会贯通、活学活用“三十六工法”，以科学的方法论推动项目经营效益和施工效率实现双提升。三是要守牢安全红线底线，确保项目安全生产工作有序开展。四是要全力保障工程质量，持续擦亮中核二三金字品牌，成为业主最可信赖的优质承包商。五是要以工程计划为龙头，牵引项目质量、技术、安全三大主要功能高效运行，推动项目节点目标实现。六是要开源节流做优项目经营管理，科学谋划项目二、三次经营举措，提升技术物资计划前瞻性预判能力，节约材料采购成本。
其间，徐福生还拜访了中广核研究院中山科研基地项目主要负责人，双方围绕项目施工、里程碑节点资源保障措施、安全质量管理等进行深入交流，徐福生对中广核研究院给予中核二三的大力支持表示感谢，并强调中核二三将以核特色的管理理念深化设计、狠抓质量技术、保障安全生产，全力推进项目里程碑节点按期实现，确保项目高质量交付。
供稿：深圳分公司 周秩昌
编辑：吴啸天
审核：孙 颖
