为进一步加深对公司深化改革的理解，进一步明确建设事业部改革脱困方向，9月2日，建设事业部召开党委中心组学习暨《关于中核二三发展的实践与思考》专题学习研讨会议，建设事业部总经理部成员参加会议。
会上，建设事业部党委书记、副总经理、工会主席骆书林领学了党的二十届三中全会精神。公司市场客户部主任，建设事业部总经理、党委副书记张家兆紧密结合事业部实际，从组织变革、产业布局、核心管理、核心支撑、核心保障五个篇章详细解读了公司《关于中核二三发展的实践与思考》文章精神。
与会人员结合分管领域，围绕文章内容展开深入探讨。大家一致表示，文章紧密结合党的二十届三中全会精神，以“深化改革”为核心，指明了公司未来改革方向，建设事业部将扎实学习理解运用文章精神，激发改革共鸣，众志成城共同推动公司和事业部高质量发展。
张家兆强调，学习文章精神的关键是要做到“重实效、提能力、重学习、抓落实”，要将文章精神落到业务管理“实”处，以实干出人才，以实干出真知。针对后续工作，他提出四点要求：一是要持续优化产业布局，加大市场开发内功修炼。进一步细化开发颗粒度和区域层级，明确责任人进行日常跟踪，确保闭环管理。二是要刀刃向内不断提升规范化管理水平。以问题为导向“管过程、纠偏差”，对于事业部重点事项要加大应用、评估、纠偏频率，推动形成标准规范的精细化管理体系。三是要着力提升“十大核心能力”。要在事业部本部培养超强业务能手，敢于挑战“从难到易”，建立辅导帮扶机制，自上而下带动事业部整体能力提升。四是要严守能力与作风底线。本部高级主管以上要做到“强履职、敢担当、责任实、思路清”，及时调整“沉淀层、落后层”，全力推动事业部各项改革任务落地落实。
骆书林强调，文章对于人力资源调配和人才队伍建设具有很强指导意义，事业部要加强民用项目资源的优化配置和集中调配，实现资源有序流动，最大化利用率。针对后续工作，他提出四点要求：一是要有效运用工具模型。扎实用好“三十六工法”，用科学的方式方法指导事业部改革实践。二是要做好人力配置和进场退场计划。做到人员全周期动态管理，实现项目进场、分流有序流转，避免人员冗余。三是要建好人才“蓄水池”。用好“突击队”模式，做好人力资源突击调配、联动调配、窝工调配、停工调配，实现人才高效盘活。四是要选优配齐干部队伍。做强“关键少数”，选拔培养“四精五有”好干部，以“头雁效应”推动事业部改革行稳致远。
同时，在公司文章发布的第一时间，建设事业部党委组织下属22家党支部迅速掀起文章精神学习热潮，并广泛开展集中学习研讨，形成同心同向、共话改革的火热氛围。
西南分公司党支部
上海分公司党支部
华东分公司党支部
深圳分公司党支部
新疆分公司党支部
特种设备专业施工队党支部
直属项目第一党支部
供稿：各单位
编辑：吴啸天
审核：孙 颖
