中国长安TVS项目正式启动！

企业 2024-12-04 17:57 重庆

为推进中国长安“1347+”战略规划全面落地，中国长安构建了“1255+”科技创新及“1365”数字化转型的双轮驱动体系。近日，中国长安研发数字化试验验证数字化管理系统（TVS）项目组在辰致科技重庆总部召开启动会。

中国长安科技与数字化部（数字化办公室）、创新研究总院、重庆青山、辰致科技、供应商团队的相关人员参会。

TVS项目启动会上

👉全面阐述了项目的背景、目标、总体方案以及项目计划与管理等关键内容，各单位相关领导相继对项目工作的正式开展作总结发言。

积极推进TVS的建设

👉旨在提升成员单位试验验证业务在线化管理能力，实现试验验证的全生命周期管理，同时基于平台国产自主建设方式，将进一步加强研发数字化领域自主敏捷平台建设的能力。

此次项目启动会的成功召开，标志着中国长安在试验验证数字化建设领域开启了新篇章。TVS平台将支持成员单位实现试验验证资源的高效统筹利用，从而加速创新研究总院、重庆青山、辰致科技在试验领域的数字化转型步伐。同时也为后续东安动力、四川建安、宁江山川、湖南天雁等成员单位的TVS建设及推广打下坚实基础。

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图文：欧阳艳

编辑：张靖

审核：章丽杰

十二月好书推荐

《朱江洪自传：我执掌格力的24年》

作者简介

朱江洪，1945年11月出生于广东省珠海市，毕业于华南理工大学，格力电器公司创始人，有“格力之父”之称。1988年，朱江洪任冠雄塑胶厂总经理，同时兼任海利空调厂厂长。1991年，冠雄塑胶与海利空调合并，格力电器由此正式成立，他在格力电器公司组建后，出任总经理，后担任格力电器公司董事长。2012年5月，朱江洪卸任格力集团董事长、党委书记和总裁职位。

作品简介

这是一本详尽记录了格力电器及其领导者朱江洪先生成长历程的自传，书中首先描述了朱江洪的二次创业经历，他接手了一家面临严重亏损的工厂——冠雄塑胶厂。朱江洪在这段经历中，展示了他的独特领导风格，包括积极主动、敢于承担责任和以人为本、注重团队合作。他带领工厂走出困境，实现了从亏损到盈利的巨大转变。随后，书中介绍了朱江洪的分配经历和初到百色的印象，他深入一线，向实践学习，尤其是向有经验的工人学习。他鼓励青年朋友，只有深入一线，才能学到许多书本上学不到的东西。他还强调，勤奋工作是成功的关键，任何付出都将为未来的成功积累资本。此外，书中还详细描述了格力品牌成立前的整顿工作，包括质量问题挖出、研究分析以及解决问题等。在书中，朱江洪详细叙述了他的战略选择与实施，包括坚持专业化发展战略和精品定位战略，以此聚焦所有资源和精力在核心业务上，确保格力电器能够专注于自己的核心业务和产品创新。最后，书中还探讨了国企体制的弊端与改革，以及自主开发空调模具等话题。这些内容都为我们提供了宝贵的职业和生活启示。

精彩摘录

我认为，创新说神秘但又不神秘，经过多年的实践，我逐步摸索出企业创新的思路和规律，这就是“三部曲”，即六个字:观察、灵感、实验。

所谓观察，就是对客观事物，对身边所发生的事情，对市场出现的各种现象，对消费者各种诉求与欲望等等，进行认真的而不是马虎的，深入的而不是表面的，细致的而不是粗浅的观察。通过观察，了解和分析事物的内涵和本质，以及它们之间的内在联系。乔布斯认为：“创造力就是把所有相关的事物连接起来”。想想也是，他所创造的智能手机，不就是把传统手机、电脑、互联网连接起来吗?

所谓灵感，就是把观察到的事物和现象汇集起来，进行反复的研究，多层次、多方位的联想设想、猜想、梦想，甚至是胡思乱想，从而获得创新灵感。我们要放下包袱，开动脑筋，发扬敢想敢干敢拼的精神。世间上的事情只有想不到的，没有做不到的。灵感来源于想象力，什么都可以想。世界上任何国家的法律只有不许胡作非为的，没有不许胡思乱想的，想总比不想好。爱因斯坦说过：“要善于思考，思考，再思考。我就是靠这个成为科学家的。”其实，假如把我们与乔布斯拿来比较一下，并不是他的技术水平比我们高多少，管理水平比我们强多少，而只是他的想法比我们多一点而已。

实验，就是为了把梦想变为现实，你得静下心来，多做科学实验。对企业来说,就是做好科研和试制工作，用实验和试制验证我们的想法是否正确，是否符合实际。在这期间，你可能会遇到很多困难、挫折，甚至失败，你必须要有足够的决心与毅力，经得起考验与挑战，才能排除万难，去争取胜利。

作者、作品简介及精彩摘录来源：百度百科、微信读书。

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