为完成中国长安特色一体化成本管理体系的搭建与导入，推动中国长安实现高质量发展，今年以来，中国长安紧密围绕《成本核心竞争力提升规划》，积极部署并开展了一系列旨在优化成本管理的工作举措。
1
开展成本管理调研摸底企业成本管理水平
👉从项目成本管理和PD财务、全价值链成本管理、战略成本管理、对标管理、成本分析、成本管理数字化6大维度开展全面调研。
👉完成重庆青山、东安动力、辰致科技、本特勒建安、宁江山川、华川电装、南方英特7家成员企业成本管理水平摸底。
2
召开成本交流会推动企业对标优秀实践
👉10月，公司在东安动力召开成本交流会，会上作了成本管理体系化建设交流，并邀请长安汽车分享降本经验，组织成员企业从战略成本管理、全价值链降本、对标管理等多维度交流分享成本管理优秀实践。
3
发布降本增效手册助力企业寻找降本路径
👉11月，公司从研发、采购、制造、质量、物流、销售6大板块总结内部企业优秀降本案例，沉淀降本方法、策略和工具，形成降本增效手册1.0版并建立持续优化机制，为成员企业持续提供菜单式工具参考。
4
强化边利管理引导企业深化价值创造
👉持续完善边利改善常态化管理机制，推动80%的负边利产品实现边利改善。
👉以边利分析为基础，重构运营分析体系，实现零部件企业全覆盖。
👉从边利结构改善和边利分析双向发力，帮助成员企业聚焦关键产品和关键客户，实现资源高效配置，推进企业基础管理水平提升和经济运营分析优化。
5
搭建顶层管理体系强化企业前瞻性管理
👉探究试点企业项目成本管理和PD财务共性问题，完成体系顶层框架设计。
👉明确建立全生命周期项目管理机制、明确项目负责人权责、设置项目财务控制节点、推动目标成本管理由结果管理向过程管理转化、完善项目节点评审机制五大关键推进路径，为PD财务发挥最大效能提供顶层支撑。
下一步，中国长安将树牢成本管理理念，持续提高成本管理水平，加强企业内外部成本交流，紧盯边利率和毛利率管理，推动项目成本管理和PD财务顶层框架体系深化运用，建设项目成本管理系统，确保《成本核心竞争力提升规划》在未来三年落地生根、开花结果。
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图文：伏元、王小丽
编辑：张靖
审核：章丽杰
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