发展计划部
财务部
积极响应公司“大干120天”号召，深入践行“严细实紧”的工作作风，紧盯重点目标，细化工作举措，全体员工上下一心，全力冲刺年度目标任务。测算年度预算完成率，梳理增利措施；清理闲置资产，使公司轻装减负前行；清理核对往来账目，规划年底资金；核对合同履行情况，及时开票计收；核算成本，厘清经营利润；提前谋划2025年预算、审价等工作......财务部将持续保持高昂的斗志，勇于担当、坚定信心、迎难而上，锚定年度目标，助力公司价值经营和高质量发展。
人力资源部
积极行动，以“三定”结构优化，提升组织运行效率为重要抓手，全力以赴为公司高质量发展提供坚实的人力资源保障。大力推进“三定”工作，对公司各个岗位进行了全面梳理和评估。通过精益标准作业管理进行岗位分析，消除职责重叠和模糊不清的情况，确保每个岗位都能发挥最大的价值。根据公司业务发展需求和岗位工作量，科学合理确定各部门人员编制数量，避免人员冗余和资源浪费。对现有人员进行优化配置，通过内部竞聘、岗位调整等方式，实现人岗匹配、人事相宜。
市场部
紧密围绕公司全年目标，科学规划、合理部署，以任务为核心，结果为导向，聚焦重难点精准施策。强化团队协作与沟通，协同制定销售目标及计划，力保销售任务圆满达成，并积极拓宽销售渠道，挖掘新客户资源；持续优化服务流程，提升服务质量，迅速响应客户需求与反馈，有效提升客户满意度与忠诚度；严格按照集团公司部署，扎实推进品牌建设工作，确保品牌建设年度目标如期完成。
