12月13日，公司召开11月战略执行评估及经济运行分析会，在家助理以上领导及各单位负责人参加会议。
会议听取了各板块关于11月经济运行、绩效考核及“大干120天”专项行动执行情况的汇报，公司领导对各分管领域当前生产经营工作情况进行了点评；党委书记、董事长王建讲授了安全生产专题课。
会议指出，1-11月公司生产经营有序推进，各板块重点工作推进亮点纷呈、成效明显，主要经营指标完成年初分解计划，为完成年度目标任务、实现规模效益稳增长奠定了坚实基础。
会议对下阶段重点工作进行了安排部署：
一是坚持目标导向
全力做好今年生产经营收官工作，围绕“大干120天 坚决完成全年目标任务”专项行动，采取更加有力有效的举措抓好78项重点工作，确保年度目标任务全面完成。
二是坚定发展信心
积极谋划好2025年工作，以预算为抓手，坚持产品至上、科技至上、市场至上，做好产品科研及拓市增收工作策划，持续深化改革，坚持“过紧日子”思想，围绕效率效益提升谋划各项工作。
三是坚持战略牵引
做好“十五五”规划，要走出去、请进来，从系统总体角度，谋划好产品未来发展方向，积极在集团公司产品规划中找位立位，坚定不移推动新产业、新技术取得突破、迈出步伐。
四是坚持党建引领
坚决落实集团党组巡视反馈意见，切实做好安全、保卫、保密、环保、信访维稳等工作，有效防范经营风险，守住发展红线底线。
