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12月17日，正值大干“120天”决战决胜之际，公司总经理、党委副书记曾大舟带队深入璧山基地，组织开展全域民用智能车辆发展研讨会。公司专职董事李光福、副总经理陈劲、高级专家徐兵参加研讨。
与会人员围绕“做什么？怎么做？谁来做？”踊跃发言、各抒己见、建言献策，碰撞出思想的火花，纷纷表示对民用车辆未来的发展“思路更清、方向更明、底气更足”。
01
转变思维、革新观念
以需求为导向、市场为牵引，积极关注竞争对手变化和行业发展趋势，保持敏锐性和前瞻性，快速适应民品市场激烈竞争态势。
02
紧盯需求、聚焦市场
深入走访大客户、代理商，建立完善沟通渠道，做好民用车辆需求调研、需求分析，快速响应市场反馈，研发适销对路产品。
03
摸清底数、防范风险
采用差异化竞争策略，研判自身竞争优劣势，明确发展方向，精准产品定位，谋定而后动，降低投入风险，提升投资回报率。
04
对标对表、创新发展
充分对标春风、环松等国内一流、国际先进企业，学习先进经营管理经验，提升科技创新、成本控制、精细化管理水平。
会后曾大舟带队走访生产一线，强调紧盯目标任务，压紧压实安全生产责任，全力以赴做好生产任务交装，全力冲刺年度经营目标。
