科研管理部
为确保年度目标完成,科研管理部紧盯年度重点任务,制定详细工作计划,倒排工作节点,加大资源统筹力度,采取针对性举措,切实把落后的进度赶上来,把管理的效能提上来;进一步加强团队沟通与协作、注重资源整合与利用,启动2025年科研计划编制工作,严格落实集团要求,确保科研生产任务不断线。
特品技术中心
全面吹响冲刺年度目标的号角,全体科研人员紧密聚焦于年度既定科研目标,全身心投入技术攻关,各项目组紧盯任务节点,狠抓落实各项重点工作任务进展情况,对标对表、挂图作战,科学统筹急重难项目关键资源,研发力度显著提升。成功突破20余项关键技术难题,取得较好成绩;年初规划的21个产品科研项目全部完成;2个项目成功竞标,5个外贸产品成功上市;4项科研合作项目顺利达成。
工艺技术部
面临时间紧、任务重、技术难点多、生产交叉等诸多挑战,工艺技术部紧紧围绕年度生产经营目标任务,聚焦工艺科研项目重点任务和关键环节,定措施、排计划、抓落实,严把时间节点,有力确保科研装备的稳定可靠性,科研与生产顺利并行。在这场与时间较量的战役中,工艺技术部全员心往一处想,劲往一处使,全力以赴保障年度目标的顺利实现。
全域车辆研究院
积极响应公司“大干120天 坚决完成全年目标任务”的工作部署,持续吹响决战决胜的冲锋号角,各项目组协同联动、默契配合,在确保安全的前提下,紧前谋划、并行推进,主动对接采购、生产、市场各环节,承担了部分生产任务,有条不紊的向着全年既定目标发起冲锋,以实际行动助推公司年度目标任务顺利完成。