忘掉电商的身份吧。
如果你是电商老板，那么未来十年，你就必须让自己成为企业家，别告诉我你是电商商家。因为下一个时代是企业家的时代，拼的是企业家的素养与基本功。
以下几点老板思维，我认为，是电商老板过渡到企业家所必备的思维能力。
务虚思维
这几年，我有个感受比较深：消费的第一阶段是物质世界，第二阶段是精神世界。
电商的第一阶段是赚钱，第二阶段是做品牌，第三阶段是上市。如果你的企业还在生存期，第一阶段都是做原始积累，等原始积累到一定程度再开始做品牌。
做品牌有很多方式，要么自建品牌，要么收购品牌（并购）。很多传统品牌不行了，销量大幅下滑，有些品牌甚至不到一个亿。这是我们并购的好机会。因为好品牌是好的投资品。
代理品牌也是很好的方式，核心是让你的流量转化率更高，更好地完成原始积累。
这些年，我经历过太多会员的起起伏伏，很多会员的没落不是因为没赚到钱，而是因为赚到钱没落了，为什么？
很多人的梦想只是挣钱，人挣钱久了会怎么样？会腻掉，挣钱的动力会下降。所以在合适的时机，我们要升级自己的梦想。
以后我们谈电商会越来越少，因为没有电商不电商，你们之间最大的区别是有没有品牌。
做得越大的老板，越能洞察未来，洞悉人性，做得越大的老板都是“虚实结合”甚至虚大于实，关注文化的建设，关注品牌，关注人才，组合起来的威力非常大。
如果你既懂经营又懂管理，既有流量思维又懂品牌，你就会比其他同行手段更多元、维度更高。
产业整合思维
下面这句话是说给过亿的老板听的，如果你没有过亿，这句话可以忽略——未来要做大，一定要学会做整合、做并购。
三五年前，我就在金冠俱乐部讲，并购是最快的，把你的上下游产业进行整合。
比如，我们有的会员，做抖音，自己摸索三个月都不会，后来并购了一个很牛逼的抖音运营团队，现在公司已经做到50个亿了，光抖音渠道一年就贡献15个亿。
很多老板还在自己摸索。自己摸索也重要，我只是建议大家多思考，从现在开始就要学习资本运作，有更多路径帮你成功，比如股权投资、股权融资、产业并购。
我用产业整合的方式已经投资了45家公司，我现在想的不是自己干，我想的是谁能干，然后通过股权投资等方式把他整合进来。
手段一定要多元化。作为老板，如果你只有招人做员工这种方式，你永远都找不到最好的人才。
你碰到韩信，让人家给你打工，韩信去吗？不会去的。刘邦为什么封韩信为齐王？至少给人家一个CEO当，至少给人家分点股权，对不对？
很多电商老板，资本运作能力完全空白，这是不行的。大家记住：以后要玩品牌，必然要接受资本，你要融资、投资、整合、并购，研究资本运作，这点很重要。
终局思维
大部分企业倒闭，原因都是短期主义。这是基本常识。但我们往往违背基本常识。
有个会员听完林清轩创始人孙来春的分享，流眼泪了，他说：老高，我最大的错误就是十年前做了一个错误的战略决策。如果十年前听了这场分享，命运一定会不一样。
他们的产品定位是大学生的化妆品。大学生毕业后会用更高端的化妆品，所以他们做到现在都没有做出品牌，也没有客户留存。
十几年前，很多人涌入母婴行业，现在孩子越来越少。以前很多人干微商，很多人建议我搞个微商俱乐部，我没干，因为我调研了三个月，预测微商三年后必然结束，果然让我猜中了。
所以，大家一定要看到十年后的商业模式，你这个行业的终局到底是什么？看到了终局，你才能做出正确决策，我们一定要有终局思维。
不管你愿不愿意，未来你想要做大，你就必须变成一个企业家，否则若干年后你很难扛过去。
一 会员好评 一
