2、模式不赚钱，管理做得再好，你也会失败。我投资过一个公司，人才济济，团队嗷嗷叫，后来骨干都走了，因为公司不赚钱，干了16年，现在营业额不到1000万，就算你文化再好、管理再好，也架不住员工工资长期不涨。记住，经营是第一位的，特别是在年营业额10亿以前的阶段。
3、低价只能是一种策略，但不能是一种战略。低价永无止境，永远有人用比你低劣的方式比你更便宜。低客单有个非常大的隐患，团队想的永远是竞争对手，而不是想着价值创造。小米、名创优品也在涨价，为什么？企业有利润，才能更好地对客户负责。
4、90%的电商不做品牌必死无疑，剩下10%就要做成科技型公司，形成技术壁垒。我们有个会员是搞自行车的，拥有100多项专利，同行抄都抄不了。因为普通的消费品很容易被模仿，只有品牌能够带来持续的复购。
5、从老板驱动到组织驱动，关键是找到组织的“四梁八柱”，一般不超过8个人，比如财务的老大、人事的老大、销售的老大、品牌的老大等等。以我的经验，找人大于培养，以前我认为自己能培养韩信，后来我发现我连总监都培养不了。我们只需要找到顶级人才，给他施展的平台和空间。
6、创业者要尽量看到十年后，做成一家什么样的企业，想清楚这件事，十年之内你不会太摇摆，你会避免大量内耗，少走很多弯路。
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有些人问老高你怎么懂那么多？
我一年至少要看1000个项目，观察各种各样的商业模式。而且每年我都会带着金冠俱乐部一起拜访很多几百亿、上千亿的大佬大咖，格局也就不一样。
《亿级卖家 · 电商经营之道》是我这几年反复调研后，总结的一份独家资料，内容涵盖战略布局、商业哲学、行业增量、品牌打造、用人之道……
另外，现在环境很卷，想要找方向、找模式、找资源、找商机、找合作的商家，也可以加上面的V，向我咨询了解「金冠俱乐部」 。像永艺家具和贝因美的老板，都是经历过几十年商海沉浮的，领略了我们那么多优秀的电商商业模式后，知道其中的含金量，非常惊讶，积极地加入了「金冠俱乐部」。
