见过刷单，没见过让员工掏钱刷单的。
近日，家电平台巨头苏宁被曝“刷单”丑闻，一位前店员称企业内部有“强制员工自费刷单”的逆天操作，更有消息称，有员工为此掏出了十多万元。
虽然官方已下场辟谣，但也止不住消息的发酵与共鸣。刷单，或许成为了传统电器零售企业的业绩焦虑。
不刷单就劝退，官方予以否认
更可怕的是，指标多的时候，店长一次能刷3-5万元，店员得刷1-2万元，不刷完不让下班，如果店员不刷，还可能会被劝退，店长动员不动的话，上面的领导还会亲自下来动员大家刷单。
“每人分你两万块钱指标，别人都能超额完成，你完成不了，你不要为它买单吗？”
值得一提的是，早在2019年，苏宁易购就通过官方微博发文指出，“刷单是违法行为，苏宁对此类行为明令禁止。”
事件逐渐朝着罗生门的方向发展。
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该笔记的评论区里有不少自称“苏宁前员工”的网友纷纷自证：
显然，苏宁刷单一事无法定论。
不过在双11大促结束之际，苏宁发布了关于双11的消费数据。
数据显示，10月14日至11月11日，苏宁超120门店换新升级，门店客流增长超六成，以旧换新销售增长247%，其中空调、冰洗、视听以旧换新增长均超2倍，多品牌、多品类创下近五年销售高峰。
双11期间，新质家电增长迅猛，嵌入式冰箱、85寸大屏电视、嵌入式蒸烤一体机销售同比增长89%、155%、230%。绿色健康家电“火速出圈”，一级能效零冷水燃气热水器、健康新风空调、节能洗干一体机销售增长96%、194%、261%。
刷单，传统电器零售企业的业绩焦虑
“国美的刷单是全国性的，后期在国美工作的大部分员工都会刷单，有不少员工花费10万元刷单。”
我们检索了相关新闻，发现早在2021年就有“国美被曝业绩注水，强制员工刷单”的消息。
彼时多名国美零售门店员工投诉国美零售强制要求员工刷单——在公司的电商平台“真快乐”APP购买产品以完成业绩，员工称每个月需刷单金额从几百到上千不等。
“能不能不要再让自己的员工买单了，卖不出去为什么要让自己员工花钱。”
“每个月都不一样的品牌做活动，他们为了拿奖励，（销售额）不够就让我们刷，不刷不准下班。”
除了刷单外，国美零售每个月会举办内购会，其中的“预存”指标也成了硬控员工的手段之一。
所谓预存就是国美零售做活动前需招揽客户预存定金，金额一般在20-50元不等，而这些“小钱”也是由员工自己掏。
而上述行为，有媒体向国美求证，但官方未曾回应。
即使刷单之事为真，但也难掩传统零售的“颓势”。
刷单被曝的2021年，国美的财报初显端倪。上半年国美零售收入260.4亿元，净亏损达到19.7亿元，且公司自2017年以来便持续亏损。而如今听到国美的消息，大多都是负面报道。
同样的难受还有苏宁。
据苏宁发布的财报显示，公司2024年前三季度营收为380.22亿元，同比降21.86%；净利6亿元，同比增长123%；扣非后净亏损为8.39亿元。公开梳理苏宁易购的财报可以发现：自2014年以来，苏宁易购已经连续十年的扣非净利润为亏损。
传统零售的出路在哪里？
有个开过2000多家珠宝门店的老板对我说，他已经关了只剩十几家店，还要把剩下的店全部关掉。就因为没有客流。
传统生意太难做了，我们不能掩耳盗铃。toC新零售最大的亮点就是电商，唯一能够做的生意也就是电商了。
现在的企业，不管是工厂、贸易公司、搞研发的，还是上市企业，都在研究电商。现在还不做电商，怎么活啊？
今年上半年我接触100多家上市公司的老板，有做toB的也有硬科技的，但大部分是toC。你会发现toC的老板，现在都面临一个情况：必须做电商。
10年前他们思考要不要做电商，现在都在思考怎么做。
结果怎么样？大部分做得挺一般的。为什么一般？很多企业创立至今已经超过30年了，有的老板都60多岁了。
这些老板生在30年前，可能连BB机、大哥大都没有的商业环境。那时候做的是线下，打的是央视广告。后来互联网兴起后，他们对电商、对移动互联网的理解是薄弱的，以为只是个渠道或者风口。
回过头来，发现电商已经20多年了，从刚开始看不上瞧不起，到现在追不上。所以会请我去做电商战略和布局方面的指导，他们还是非常认可的。
我发现，上市公司老板如果能够全身心去研究，搭建好团队，开阔电商模式思路，普遍都能做得不错。
“仁和药业”加入「金冠俱乐部」前，传统生意导致市值大减，转做电商两三年，才做了一个亿。
加入「金冠俱乐部」后，一下子思维开阔，从自己做电商变成和一群人一起做电商。它发挥出品牌和产品优势，在金冠里发展了很多合作伙伴一起去做大健康业务，四五年就20多个亿了，这在金冠都是活生生的案例。
上市公司不缺钱、不缺人，缺什么呢？就是对互联网、对电商、对新零售的意识。
像永艺家具和贝因美的老板，都是经历过几十年商海沉浮的，领略了我们那么多优秀的电商商业模式后，知道其中的含金量，非常惊讶，积极地加入了「金冠俱乐部」。
一 会员好评 一
