发展团队,什么样的人可以一起走更远?

文化   2024-09-13 07:55   北京  

1.
如果要做的是一件长期的事,适配、符合本心和本性,是能长期坚持下来的重要前提之一。

如果要处的是长期的人,底层价值观、频率接近,是能长期走下去的必要条件之一。

想在保险行业做团队,短时间内想拿到结果,可以是靠冲刺。

但长期来说,如果能量不匹配,最终会均值回归。

所以,了解自己,制定与之匹配的战略和策略非常重要,这也是很多人无法坚持把团队做起来的重要原因之一。

销售,也同理。

2.
比如,我确实不是一个自我燃烧型的选手,无法长期忍辱负重。

我要优先照顾好自己的情绪,自己的生活,无法做到对他人绝对无私的奉献和包容。

不愿意,也不擅长在工作中提供很多情绪价值,去哄人,都是成年人,都是来工作的,都有各自需要面对的人生课题。

另外,确实受不了行动力太差,负面情绪太多,又懒又没有天赋的人,勤奋和天赋至少得有一样吧。
(无意冒犯,工作上确实和这样的人很难匹配)

我不喜欢被人PUSH,也不喜欢成天PUSH别人干活。

毕竟,要赚钱是自己的事。而我自己也没有异于常人的禀赋和资源,不是大神,可以让人来我这就不缺客户,随便就能签单。

另外,我还有点小自我,有点个性,有自己不可侵犯的做人做事的原则和边界。

说话做事方式都比较务实、直接,不够圆融和含蓄,受不了“假大空”的人和事。

而这确实是很难改掉的本性,也不想大改了。

因为拥有不怕被人讨厌的勇气,不去讨好的自由,活出真实的自己,同样珍贵。

3.
做团队不是保险路上的目标,只是一个路径而已。

毕竟,来干保险都是为了更好的生活。

为了做团队,太多的忍耐,无法做自己,就没有太大的必要了。

而如果空有人数,产能低下,没有实实在在的业绩的话,这样的团队又有什么意义呢?

至少,我很明确,我不想要一个虚人力的团队,不想要一个看着规模很大很热闹但没有产能的团队,不想要一个需要成天哄着或者push着干活的团队。

那么,到底要招什么样的人呢?招什么样的人彼此都能轻松点?可以一起走得更远点呢?

我觉得至少是有一定学习能力,心智相对成熟,能对自己负责,自我驱动,人品和价值观接近的成年人,不需要太多的PUSH和哄,有合作意识,互相体谅的人。

当然,适当的关心、温暖和鼓励必须可以有,都是人,不是机器。

是你自己想要,而不是别人PUSH你想要,你不找我,我也不会经常去找你,push你。

坦白来讲,这个行业没有人能为你负责,除了你自己。

如果一个团队长拍着胸脯给你说,能对你负责,能保证你的业绩和收入,那我觉得大概率是个大忽悠了,有这能力他应该自己去签单,除非你是遇到了一个绝对的大慈善家。

一个0底薪的行业,并且是在这样的大环境下,如果不能自己为自己负责,天天需要别人PUSH,那确实很难干好。

未来,能长期留存下来且有发展的人,专业化和职业化是绝对的方向。

当然,人品是底线问题。

4.
那么,作为一个团队长,要怎么定义自己呢?凭什么让人加入呢?

首先,如上所述我确实不完美,有比较鲜明的特点,缺点不少,也有很多自己的限制。任何人都不完美。

所以,能“臭味相投”,互相看得上,很重要。

目前团队留下来的人,大多都是奇奇妙妙的缘分链接上的,

见过我的高峰,也见过我的低谷,

作为一个人的角度,大家目前愿意相处下去。

这个是我认为很核心的一条,人无法和一个自己不认可的人长期一起工作,这个除了能力之外,更多的还有人品、价值观、秉性等品质和品格层面的东西。

而对于自己也想要,也有一定的学习能力和自驱力的人,我除了有尽力支持和协助、互相陪伴、一起成长的意愿和心愿之外,过去几年,无论是个人业绩还是团队发展上,在结果层面,我都做到了同期加入的同龄人当中的前5%,还不错。

这个结果背后做业务的逻辑、方法论和经验,以及入行第6年,今年才35岁的成长性,可能是我除了真实的做自己就希望能被你看得上之外,剩余的底气了。

当然,人和人之间其实能共一段路甚至更长一段路,还需要挺多缘分,没法强求。


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丽松的自由世界
外经贸金融硕士,金融保险经纪人。 在这里,记录一个普通女生关于“自由、爱和成长”的故事; 和丽松一起,探索财务自由和人生幸福。
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