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9月24日—27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪一行到陕北片区调研指导工作，调研结束后，相关单位立即召开专题会，贯彻落实集团公司领导调研时的讲话精神，切实增强责任感、使命感、紧迫感，全力推进企业高质量发展，冲刺全年目标任务。
9月25日上午，神南产业迅速召开专题会议，就学习贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神进行安排部署。
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一是强化过程管控，攻坚扭亏控亏。聚焦战略成本、制度成本、企业成本、产品成本四大核心要素管理，做实源头降本、机制降本、科技降本、管理降本。扎实推进亏损治理，抓实风险防控，天翊公司、煤亮子公司年底前实现扭亏增盈、提质创效；按照“三年扭亏”行动目标，加快北创公司消灭“亏损源”。二是狠抓管理效能，释放服务潜能。加快构建以数据驱动为核心的生产组织体系、经营决策体系。今年年底，分步构建公司级核心业务数据指标体系，利用“鹏云BI”等低代码平台服务功能，全方位提升各方面工作水平，更加积极服务陕煤发展战略。三是突出主责主业，聚焦做强做专。坚持“优业务、出精品、为客户赋能”的发展方向，围绕“区域内部市场小循环、集团公司内部市场中循环、社会化市场大循环”发展主线，深化营销配套服务，在创新服务方式，增强服务能力，加强服务协作中，推动关键业务增量、扩面。四是紧盯目标任务，狠抓落地落实。巩固提升“转观念、转作风、找短板”解放思想大讨论成果，进一步推动各项工作创先争优；扎实开展百日安全行动，防范安全事故的发生，全面提升整体安全管理水平；全力以赴冲刺全年既定目标，坚决完成全年各项工作任务，为陕煤集团高质量发展作出应有的贡献。（李瑞）9月25日上午，红柳林矿业公司召开学习贯彻陕煤集团党委书记、董事长张文琪调研讲话精神专题会。连日来，红柳林矿业公司迅速行动，以实干实效推动各项举措落实落地。
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一是持续深化“四种经营理念”见实效。聚焦年度目标任务和中心工作，坚持系统化成本管控意识，紧盯人、机、环、管、物五要素全流程、全链条降本增效，持续优化生产系统，提高投入产出效益，以产运销系统的协调运行，提升经营管理质效，全力以赴稳产量、创利润。二是深挖管理潜能谋长效。以深化改革为先导，全力做好人力资源优化和“三定”工作，通过组织结构优化、机关人数精简、中层职数严控等举措，提升管理效能。全面构建市场化收入分配机制，充分发挥薪酬分配的杠杆作用，增强企业活力和竞争力。
三是推进内部协作促成效。充分借助集团内部资源优势，积极对接协作，推动产能核增、土地复垦等重点工作的高效落地，同时，持续深化产运销内部协作，通过选煤厂改造升级，新建末煤洗选系统，进一步提升神渭管运公司管道输煤质量，为原料煤分选、多出精品煤奠定坚实基础。
四是紧盯目标任务提质效。围绕加强矿井隐蔽致灾普查超前治理，防范化解采掘接续安全风险，进一步推进重大安全风险管控，建立健全“结果+过程”的安全生产考核机制，加强对井下设施设备、高风险作业、关键环节的安全管理，以安全生产长效确保全年既定目标任务顺利实现，为集团公司高质量发展营造持续稳定的安全氛围。（秦祺 宁昕）
9月25日上午，陕煤集团党委书记、董事长张文琪一行到神渭管运公司神木站调研指导工作后，神渭管运公司迅速组织召开专题会，以扎实举措助推公司高质量发展。![]()
一是加强市场拓展，开发优质用户。充分利用集团公司加强内部协作、外部合作的机遇，与运销集团协同拓展外部化工用户，积极对接河南、安徽等新用户，同时，配合运销集团制定销售价格相关政策，尽快完成与安徽昊源化工的合同签订工作，尽快启动销售，持续多渠道、多形式开发优质用户，实现产销平衡和效益最大化。二是提升运营能力，促进降本增效。优化劳动组织，拟全面取消管道输煤中间站的上位机岗位，实行两班倒模式；完善储装运系统，积极开展员工培训、业务能力提升相关工作，进一步提高自主运行率，计划接收储装运系统的皮带系统，优化运行成本；提升运营管控水平，逐步实施并完善工艺过程、劳动组织、“三定”工作、节能降耗技改优化等方案，并形成长效机制，以标准化、精益化管理，促进降本增效。三是加大内部协作，提升盈利能力。结合目前产品销售结构、成本开支等多种因素建立分析模型，计算合理运输量，确定合理的运行模式，以边际贡献最大化合理规划生产负荷，提高生产系统运行的连续性。加强与蒲化公司、陕化公司协作，力争持续满负荷供应水煤浆；积极推动渭化公司使用清洁煤的合作事宜，统筹优化销售量和销售价格，进一步增大企业效益。
四是优化企业机制，统筹长远发展。科学统筹管理，采用分步法，对生产成本、三种产品生产工艺进行重新调研，及时完成成本核算科目及核算方法修订，形成最优管控机制，加强对各环节生产成本的管控，将管控指标纳入目标责任考核，实行“周督促、月通报”闭环工作机制，确保治亏创效工作取得实效。（任亚龙）
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