9月24日—27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪一行到陕北片区调研指导工作，调研结束后，相关单位立即召开专题会，贯彻落实集团公司领导调研时的讲话精神，切实增强责任感、使命感、紧迫感，全力推进企业高质量发展，冲刺全年目标任务。
张家峁矿业公司
落实举措
一是全面深化“四种经营理念”的落地生根。纵深推进公司“56811”全面预算管理体系，扎实应用“三网一平台”，通过“日监督、周通报、月考核、季评选”的跟踪督办机制，全面压实工作责任，构建纵向贯穿矿井设计、施工、生产、运营等全生命周期，横向覆盖人、财、物、产、供、销等全要素的网状成本管理体系。
二是系统推动“党建融入中心”的探索实践。认真落实集团公司党建工作总体安排部署，厚植公司“1345”党建工作体系、155企业文化体系，在发挥党建引领作用、夯实党建工作基础、创建党建工作品牌等方面持续发力，推动党建工作与安全生产、经营管理深度融合。
三是切实扛起“安全生产攻坚”的责任重担。纵深开展煤矿安全生产治本攻坚三年行动，全力推动两办《意见》、“八条硬措施”、《煤矿安全生产条例》的落地见效。同时严抓、严管、严考核管理人员跟班制度和24小时值班制度，每名管理人员做到带着问题下井、带着责任升井，将工作重心下移到现场，全面监督检查现场安全生产，切实诊断各类“疑难杂症”，形成干部走动到位、作业流程可靠、现场管控到位的点、线、面立体管控体系，确保情况及时了解、问题及时解决、工作及时落实，时刻绷紧作风“高压线”。
四是强化干部作风建设。纵深推进集团公司党委“三个年”活动有关部署要求，深入落实好干部作风能力提升建设；扎实落实陕煤集团“三定”改革要求，下一步将根据新的部门责权和岗位职责，健全完善中层干部考核体系，让干多干少不一样、干好干坏有差别，切实发挥考核“指挥棒”作用，确保干部作风能力提升有序开展、取得实效。（王小利）
柠条塔矿业公司
落实举措
一是坚持稳产高效，狠抓生产组织。持续推进全员安全生产责任制落实，切实抓好生态复垦基金的使用，全力推进各项重点环保项目建设，确保按期完成。超前谋划采掘接续，严控煤质5800大卡生命线，不断提高块煤率，更好发挥“柠化一号”品牌效应，为陕煤集团稳增长作出积极贡献。
铁路物流集团
落实举措
一是在工程管理上见效。加快推进神瓦铁路建设，持续加大协调力度，力争10月份取得土地手续后，做好重点控制性工程冬季施工，确保2026年底建成投运。在稳固“中部看陕煤”格局下，拓展东部沿海及京杭大运河沿线市场。
二是在管理创新上见效。全力做好“三定”工作，成立“三定”工作领导小组，完成机关“三定”方案（讨论稿）编制，规范优化组织机构设置、人员编制核定、管理人员职数设置，确保按时高效完成“三定”工作目标任务。
三是在运输增量上见效。10月1日，国庆当天，铁路物流集团召开“冲刺四季度 保安全 保运量”专题会议，所属各单位认真落实张文琪董事长讲话精神，冲刺年度运量目标。10月2至10月3日，铁路物流集团党委书记、董事长赵国智带队，相继拜访了铁路物流集团所属铁路沿线7家单位。与榆林化学、小保当矿业、曹家滩矿业、智能煤炭物流公司煤炭物流园等兄弟单位加强内部协作，达成运输增量共识。
四是在服务效能提升上见效。严格落实“四种经营理念”，在调研座谈过程中了解延长石油巴拉素煤业公司、兖矿能源金鸡滩煤矿、中煤陕西大海则煤业公司等外部单位的需求后，用“乙方”思维做“甲方”，现场成立推动巴拉素煤矿专用线、金鸡滩煤矿专用线和未来能源专用线开通工作专班，以事不过夜的务实作风，分四个工作组16人进驻现场。9月27日至10月7日，铁路物流集团发运煤炭296万吨，较去年同期252万吨增加44万吨，增量17.5%。国庆节期间铁路运量193万吨，其中保供煤150万吨，较去年同期增量15.6%。（蓝寻 党博元）
