今年以来，陕煤集团认真落实基层减负要求，摸实情、出实招、求实效，指导所属单位破解发展难题，提升经营质量，明确思路方向和目标任务。所属单位持续用好“四种经营理念”，以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作为突破，坚持强化管理、优化结构、转化创新、深化改革的务实举措，不断提升核心竞争力、增强产业引领力、培育新质生产力、激发内生驱动力，使高质量发展的陕煤答卷更为生动，改革创新的陕煤样本更为出彩。
中亚能源
落实举措
挖潜增效盯指标，运行质量再提升。
践行“四种经营理念”，坚持用“营销”思维抓“生产”，聚焦产品质量、紧盯工艺指标、持续优化操作、挖掘自身潜力，通过工艺日报、质量日报跟踪督办机制，不断提高装置收率和运行质量，较复工复产初期，中大石油海外项目综合收率提升0.15%，产品合格率提升15%；截至9月底累计加工原料油16.6万吨，复工复产账套5-9月累计实现盈利2132万元。
提高站位抓安全，运行周期创新高。
纵深落实集团公司安全生产治本攻坚三年行动方案，紧盯安全管理工作目标，全面提高站位抓牢安全生产，排查隐患255项，隐患整改率100%；全面落实领导干部带值班管理制度，推动“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动落地见效，装置平稳运行周期创历史新高。
多措并举促经营，加油站零售新突破。
全力盘活加油站取得新突破，26座加油站以全新面貌投入运营，销量翻番并全部实现盈利；聚焦经营提效战略目标，首次打通阿富汗、乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦出口通道，打开经营新思路。
科学统筹助升级，项目建设再提速。
科学统筹油品质量升级改造项目建设，成立项目指挥部，建立专项工作小组机制，紧抓建设进度如期推进；签署项目投资协议，全力推进消费税减免在内的一系列优惠政策落地实施，减轻企业经营压力；加速推进中吉两国项目手续办理，奠定项目可持续、高质量发展基础。
广泛倾听纳建议，职工凝聚力再提升。
坚持惠民生、办实事，设置董事长邮箱，建立上下沟通渠道，广泛听取员工建议；丰富职工精神文化生活，定期举办文体活动，促进职工提升凝聚力；与国内高校共建职工培训中心，在异国他乡实现技能鉴定和认定；加快推进职工宿舍楼建设进度，计划年内建成投用，从根本上改善海外职工住宿条件。（张洋清）
建设集团
落实举措
深耕细作，精进市场经营。
在“树牢经营意识”和“细分市场潜能”上发力。聚焦主责主业，建立项目跟踪督导两张清单，积极践行“四千”精神，抢抓集团优势资源，在集团化工、电力等板块取得新突破，内部工程承揽完成集团下达工程类指导计划的133%。紧跟市场政策导向，矿建资质升特按时间节点专班督办推进，与中铁五局、西北电力等企业签订合作协议，不断提升市场份额和品牌影响力。
强基固本，规范企业经营。
深入践行“四种经营理念”，围绕“四位一体”大成本体系，推进建设集团25条降本增效措施落实落细，费用支出同比下降17.75%；月度专项督导“两金”压降，清单销解，完成计划的108.26%；多措并举扎实推动企业治亏增效，4家企业实现扭亏增盈；12个标杆项目全面、系统监管，确保项目零风险，承建的9个项目荣获“2024年度煤炭行业建设工程质量经典工程”荣誉称号。
凝心聚力，抓好队伍建设。
激发人才创新活力，锻造企业“人才铁军”。紧跟集团“三定”步伐，明确职责定位，优化机构设置，科学定编定岗，确保“三定”工作走深走实，实现改革目标。以“三项制度”改革助推企业高质量发展，奖励激励中层管理干部6人，对7家连续三年完成年度考核主要指标的单位绩效年薪上浮10%，末等调整和不胜任退出中层4人；11名“80”后公开竞聘上岗，“80”后干部占比达到44%，全面激发争先进位活力；优化所属13个单位班子结构，实现了优势互补。
务实进取，加强阵地建设。
以“党建融合”为抓手，以巡察整改为契机，梳理系列问题167个，完成整改113个，整改完成率67.66%，及时解决影响高质量发展的难点和堵点。严格落实“四下基层”，开展调查研究25次，着力提高新班子解决问题的能力；注重关口前移，聚焦重大建设项目招投标、合同管理、物资采购等重要环节，强化多层面全过程监督。大力发扬陕煤“三特”精神，助力汉中市灾后恢复重建，不断彰显“陕煤担当”。（刘晓宁）
