今年以来，陕煤集团认真落实基层减负要求，摸实情、出实招、求实效，指导所属单位破解发展难题，提升经营质量，明确思路方向和目标任务。所属单位持续用好“四种经营理念”，以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作为突破，坚持强化管理、优化结构、转化创新、深化改革的务实举措，不断提升核心竞争力、增强产业引领力、培育新质生产力、激发内生驱动力，使高质量发展的陕煤答卷更为生动，改革创新的陕煤样本更为出彩。
小保当矿业公司
落实举措
深化增产提质，发展基础更加稳固。
开展保产能、稳增长专项行动，释放5-6米煤层年产2000万吨柔性生产系统潜能，推采3120米，产能提高14.41%。开展提煤质、增营收专项行动，实施选煤系统改造，用好煤水分离设备，水分、灰分同比降低0.5%、3.2%，热值提高67大卡，煤质“含金量”得到有效提升。
深化降本增效，经营质效大幅提升。
开展抓预算、细考核专项行动，落实三级预算管理机制，确定降本增效7类19项措施，非生产性开支同比降低8.61%。开展利库存、拓维修专项行动，加强可控费用管控，材料费、车辆使用费、电费分别节支0.65元/吨、0.1元/吨、0.27元/吨。自主维修产值4045万元，同比增加892万元。截至9月底，煤炭产量、营业收入分别完成全年指标的82.72%、77.17%。
深化改革创新，企业活力持续释放。
开展推改革、增活力专项行动，部署国企改革深化提升行动7方面28类重点任务，完成率达65%。制定“三定”任务清单，重新修订组织机构、岗位说明书，完成编制定员报告与定员明细编制。加强全员绩效考核，人均实物量同比增加5.1%，末等调整和不胜任退出2人。开展勇创新、重实效专项行动，组建科研项目攻关团队14个，完成率达85.71%，科研资金投入占营业收入的1.03%。优化改造矸石充填系统，日充填量常态化保持6000吨以上。
深化合规管理，风险屏障坚固牢靠。
开展树意识、保安全专项行动，组织安全联责考核9次，形成治本攻坚任务40项170条措施。“千眼”系统“三违”识别率达到85%，严重“三违”同比下降19.3%。开展严规范、强标准专项行动，形成内控自评价报告，优化86项业务流程图及风险防控措施，完成项目招标、合同签订等168个项目合规性内审。
深化党建引领，作风建设成效显著。
开展强党性、聚合力专项行动，组织“降本增效我能做什么”等研讨活动，细化187类571项工作任务。形成45个“四种经营理念”典型案例。开展转作风、建新功专项行动，落实“干部作风能力提升年”工作部署，深化“五型部室”创建，开展“四个一”廉政教育活动，增强干部职工廉洁从业意识。（谢晓玉）
化工集团
落实举措
以“五型”要求为准绳，增强管控效能。
积极落实“四下基层”，班子成员第一时间深入所属单位调研、督导集团战略部署和工作安排落实情况，把脉问诊协助解决实际问题。同时结合各单位反馈的问题和意见，优化专业化管控体系和运行机制，强化落实集团对化工集团公司的职能定位。
以瓶颈问题为导向，蓄力板块发展。
对照集团“六个一批”规划，加快产业优化、项目建设步伐，积极推进榆林高性能碳纤维生产基地等项目实施。落实开工条件、增强内外部协调力度，抓实项目推进速度和建设质量，高效推进中大石油项目复工复产、北元化工300兆瓦光伏发电项目并网运行等。
以经营增效为目标，深化管理提升。
积极应对市场下行考验，落实降本增效举措，深入推进日成本核算进班组，1-9月综合成本同比下降4.02%、十项费用同比下降23.76%、逾期账款清理完成计划进度的118.03%、通过处置盘活闲置资产收入5100余万元。多措并举推动亏损企业治理，渭河彬州和天山建筑前三季度实现盈利，提前完成扭亏任务。
以严控风险为底线，筑牢发展屏障。
进一步完善工作机制，保证经理层、党委会、董事会集体研究对重大项目可行性、合规性的系统论证，严控法律风险。强化督导检查，推行“五懂五会五能”员工素质提升工程，全面夯实安全环保基础管理。组织召开重点项目建设推进会14次，完成所属单位37个项目竣工结算、34个项目财务决算，推动项目合规管理。
以大局意识为引领，强化责任落实。
紧跟集团“三定”工作步伐，建立机制、研究举措、倒排工期，确保化工集团本部及所属单位高质量完成“三定”工作。发挥党委引领作用，规范召开党委会会议9次、党委理论学习中心组学习13次，印发落实党建相关制度方案16项，有效推动党建工作高标准开展。构建与公司治理体系相适应的“大监督”体系，严格落实全面从严治党要求。（张弘）
