编者按：
市经济信息化系统各级党组织坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记考察上海重要讲话精神，勇担使命、踔厉奋发，在助推上海加快构建现代化产业体系、推进新型工业化过程中，涌现出一批“政治功能突出、班子坚强有力、先锋作用凸显、工作机制健全、群众满意认可”的党支部，历经“创学评”等环节，市经信工作党委决定命名100个党支部为“系统党支部建设示范点”。
勇当动力先锋 不断塑造创新发展新势能
上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂动力二部党支部成立于2019年，车间现有职工64名，其中党员30名，党员人数占车间总人数46.9%。员工队伍呈现青年比例高、党员比例较高、高技能人才比例较高的特点，负责保障上海烟草浦东科技创新园区北区生产运行及生活所需的各种电力、用水、压力蒸汽、压缩空气等动力能源的供应和调配工作。作为扎根生产一线的基层党组织，始终牢记使命责任，在发挥政治功能、提升治理能力上下功夫，积极致力于探索党建工作与高效、绿色、数字化生产融合发展的道路。
赋能有我，动力先锋凝思想
党支部坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，不断增强基层党组织的政治功能和组织功能。推动深化内化转化。党的二十届三中全会召开后，依托“三会一课”、主题党日，支部书记带头讲、一线党员深入学、基层职工扎实做，结合车间“智能制造”“绿色发展”的工作要求，切实把改革任务转化为高质量发展的“施工图”。加强共建共学共享。运用信息化技术搭建线上学习平台，由党务工作者和党员骨干自主汇总整理并形成“党建知识库”“党史视频库”，鼓励党员先学先讲、交流分享，提升理论学习成效。注重实干实绩实效。支部立足职能职责，将党的创新理论与业务工作相结合，做实调查研究，在高质量发展的新征程上找准职责定位、扎实履职尽责，以钉钉子精神把改革任务一项一项抓落地、抓到位、抓见效。
攻坚有我，动力先锋亮本色
“12.56、12.77……最近锅炉汽气比数值还有提升的空间，我们想一想运行策略上的优化措施。”值班长与组员们在“夜学课堂”上的阵阵讨论声划破了宁静的夜晚。
在动力二部，紧张、繁忙是夜晚的代名词。源于党支部搭建的“夜学课堂”载体，形成交互式的教学阵地，在三班倒的夜间点亮“学习之光”，筑牢业务“地基石”，实现党支部学习课堂的24小时营业“不打烊”。
党支部激活党建工作“神经末梢”，组织开展“夜学饿了么”自主下单活动，通过党员按需“点单”、组织统筹“接单”，形成基层党员“需求菜单”，以夜学课堂“配单”的方式，瞄准业务工作的短板弱项，通过面对面讲解、手把手传授，以点带面，实现党员“订单”答疑，带动组织队伍业务水平有效提高。
围绕锅炉运行绩效能力水平提升这个瓶颈问题，锅炉水汽工段的党员们确立了立项攻关的主题，运行管控措施策划、相关岗位人员培训、专项研讨复盘会……经过将近半年时间的持续改进，破解了这道难题，汽气比绩效参数指标稳定在13.3左右。支部搭台、党员攻关取得了“1+1≥2”的良好效应，这也是党建引领发展的真实写照。
众创有我，动力先锋聚合力
一件衣服要靠灵活的“穿针引线”方能织好，工作机制就是串联起创新工作的“巧针”。党支部运用平台化管理思想，构建众创工作机制，即“平台管理+资源整合+项目孵化+队伍锻炼+成果开放”的工作模式。
支委作为机制推进的领头人，引导问题的发现者更直接地参与问题解决过程，充分调动资源，形成合力，安排提案申报指导、组织召开发布会、开展实施效果验证……车间每个地方都能看见创新之花结出的硕果。
2023年车间众创平台征集项目共64条，其中A类项目45条，落地实施转化率达到52%，参与发布10项，党员参与率90%，全员参与率92.4%。
创新的成果转化不仅仅是总结好先进的管理工具和方法，发挥项目价值的倍增效应，更是拓宽了青年培育通道，人才培养既要“引路子”、也要“搭台子”、更要“压担子”，党支部提倡“每一名职工既是知识的创造者，也是知识的传播者”的理念，通过党员专家领衔创新、青年骨干带头创效，有效实现青年员工之间知识的互动与实用性转移。经过培育，支部输送了两名年轻的信息技术骨干至工厂重要岗位，为工厂信息化队伍的壮大贡献了力量。
数智有我，动力先锋新赋能
个子不高，不苟言笑，举止间透着技术人员的认真劲儿。这是动力二部党支部党员数智小队队员嵇天炜给人的第一印象。
基于行业数字化转型发展要求，上海卷烟厂立足集团战略目标，提出了“1178N”智造工厂建设三年行动计划，作为试点率先探索“智能+”应用场景，支部成立了党员数智小队，聚焦前沿技术，提升数字化建设“加速度”。在2023年，数智小队确立了科技攻关项目《基于FineBI平台能源可视化看板》。
“数据的链接方式有哪些？如何快速排查异常数据？”面对建设过程中的各种疑问，嵇天炜和其他党员数智小队队员一次次解答。8次例会、15页设计画稿…..面对项目建设过程中的任何改动调整，他们积极响应，研究策略，摆脱数据“黑匣子”束缚，累计解决相关问题50余个。
为了改善数据管理方式，党员数智小队通过现场调研、数据资产梳理、技术探讨等方式，打通能源数据与业务数据壁垒，建立数据集中管控，打造工厂能源数据资产的承载载体。
经过自主开发，建立数据模型2套，完成约1107个节点数据定位工作，初步实现了数据从分散到集中，“数据孤岛”逐渐连点成片，构建出一套多维挖掘、深入分析、动态展示能源数据模型框架，最终基于FineBI平台能源可视化看板孕育而生，并成功获评国家级2023年度智能制造优秀场景。在党支部党员数智小队的努力下，提质、降本、增效、绿色的现代化卷烟工厂的目标正越来越近。
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