为深入贯彻落实党中央国务院、市委市政府关于建设制造强国、质量强国、推动高质量发展的决策部署，推进实施制造业卓越质量工程，实现产品高质量、企业现代化、产业高端化，市经济信息化委在全市范围内持续组织开展“质量标杆”活动。我们将专题介绍和分享2023-2024年度上海市“质量标杆”先进案例，促进先进质量管理方法和实践的推广，推动企业建立先进质量管理体系，提升制造业质量效益和核心竞争力，加快新型工业化进程。
柯马中国“质量屋”项目管理模式
打造特色质量文化，鼓励全员参与质量活动。以质量价值观为文化建设核心，将质量四要素融入所有过程的质量活动。以质量体系为支撑，建立Lessons learned（教训学会）体系、“柯马质量奖”制度体系及“全面质量管理流程”持续改进系统。
柯马质量文化
柯马P-progress全面质量管理流程
建立质管方法体系，
实现预防性质量管理。
建立质管人才战略，
联动全球统筹资源。
柯马以全球视野为引领，构建多元化人才梯队，现已在 12个国家拥有3700名员工。在此背景下，全球联动的项目型组织可以进行全球资源的统筹协调和分配，尤其针对跨国项目的组织实施，和其他企业相比，具备区位优势，还能够尽可能的消除历史文化差异，切入客户痛点。
柯马全球布局
柯马的信息化系统架构及范围
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