运河校友圈|运动健康与健康产业管理首次校友三企联动跨班级活动【北京站】

文摘 2024-09-25 23:03 中国香港

9月18日-19日，首次聚焦于“健康”及“健康产业创新发展”的三企联动跨班级交流活动在北京举行。本次活动由运河商学主办，由我攀攀岩、通惠河赛艇基地、朝聚眼科承办。活动覆盖攀岩及赛艇实战拓展、眼健康检测及眼科医院投资并购分析、同仁堂百年品牌创新发展战略分析等，并采取定向邀约的方式邀请相应垂类行业同学参加，以保证信息沟通及资源对接的精准性。在此感谢以上三位承办方赞助支持。

雷攀科技

攀升无止境，我攀攀岩馆实战

2024年1月运河二期5班班长赵雷同学的雷攀科技正式挂牌成立，并由运河王石导师、周鸿祎导师投资，懒熊体育孵化成立我攀攀岩品牌。目前我攀攀岩馆已经落地北京、上海、深圳、杭州等一线城市，打造品牌旗舰店发展配套衍生产品，服务全民健身。运营战略布局包括主办高质量攀岩赛事凝聚精英群体，合作海外多层级赛事扩大攀岩运动影响力；以专利技术开发岩馆空间建设，同时开发攀岩垂类的大模型工具，用AI赋能行业发展，服务垂类生态。

作为前中国国家攀岩队总教练，赵雷同学将专业技术优势带入场馆运营与建设，在团队搭建中坚持以专业赋能职业，以科技赋能产业。我攀攀岩教练团队为全员冠军班底，场馆内所有岩壁配备专业级BAT板及磕板，岩板定线均由顶级定线团队打造，将艺术性与技术性相结合，赋能我攀攀岩品牌。

赵雷同学在带领运河校友参观岩馆时分享到：“做企业盈利是目的之一，因为要为团队负责；专业性一定是运营底色，因为要为学员和岩友们负责；同时另一个目标是要把攀岩运动作为一种生活方式在国内推行起来。”不少运河同学在亲自体验过攀岩活动后讲“喜欢向上攀岩的惊险与刺激，累并快乐着，企业家就是要向上攀升！永不止步”。

深潜·通惠河基地赛艇晨练

运河支流四双体验

“真正的企业家是闲不下来的，晨练虽然早了点，但对于工作繁忙的我们来说确实是更好的选择。”

19日清晨，运河同学们相聚在通惠河赛艇基地准备开始今日的赛艇训练。该基地由欢译影视基地董事长、运河首期1班郭述杰同学创办。目前基地配套设施包括陆上专业训练场馆，配备陆上划船仪、功能性训练设备等；水上训练配备专业四双赛艇。

除此之外，郭述杰同学身兼导演、制片职能充分利用自己媒体资源及媒介优势，为参与本次活动的同学记录下他们挥洒汗水的身影。

说起郭述杰同学从影视圈跨步到赛艇圈，主要还是归功于运河商学的在读经历。在运河首期1班第一次分站上课的时候王石导师曾亲自下场和同学们进行一场“陆上赛艇比赛”，毫无悬念，常年坚持赛艇晨练的王石导师摘得桂冠，并留下运河名言“没有撤退可言！”当时参赛的同学，包括张巍院长在内竟无一人能赶得上王石导师的速度。

“赛艇是一种社交语言，它象征着自律、团结、一往无前！赛艇运动非常值得被推广！”郭述杰同学有感而发，于是他马上联系本班班主任和王石导师提出要在北京建为运河校友创立一个赛艇基地，并迅速地落地执行下来。本次活动正是通惠河赛艇基地试运营期间运河校友的“尝鲜小练”。希望在未来，运河校友能够在北京基地有更多团聚机会，以赛艇运动为共同语言，凝聚友谊，同舟共济，奋勇向前。

参访同仁堂

老字号的传承与创新发展战略

在张巍院长的特意安排下，同学们晨练结束后来到同仁堂，亲自见证一场传统老字号品牌的时代创新。

在同仁堂大厅一面全自动的取货台，消费者从扫码选购到取货都可以在1分钟之内完成。向主楼继续探索，各种食疗康养类产品层出不穷，精方药膳配制出的“早安水”“晚安水”“桃花水”紧贴年轻群体消费偏好；榴莲麻花、枸杞咖啡等创新烹饪则发源自传统中医药食补理念。每一层楼都有新的收获，草本精油美肤、秘方香囊都体现了中医药养生的传承与创新。

在交流会现场同仁堂高管分享到：“今天大家所见到的各类创新产品实际上是传承了中医精髓研发创新的结果，目的是吸引更多年轻消费群体，这是同仁堂品牌创新的小小一环，我们更进一步的目的还是把中医药发扬光大。”

芝麻健康零号店的启动紧扣时代背景。伴随消费升级，新零售经济崛起，医药产业积极向大健康产业进行升级，为适应新零售时代的各类用户群及全域需求，同仁堂健康迎来传统升级。通过精准定位健康研究基地，在守正象、食、养、医的健康方案下，发展众多“健康+”业务，覆盖多元化休闲购物场景。零号店作为资源孵化地，提供产品、经营和数字化层面上的赋能。未来将基于健康大数据，跨界再生出更多的“健康+”。

提炼中医精髓，紧跟时代发展，同仁堂积极拥抱科技，药食养多维发力，以创新产品引流构建场景营销空间，在老字号品牌创新之路中给出了精彩的实战案例。

朝聚眼科

眼健康诊疗、眼科医院投资并购分析

健康是一切事业的基础。眼部的健康尤为重要，这是由眼睛的功能性决定的。

来到朝聚眼科，北京朝聚投资管理有限公司投资发展部总监、运河二期5班健康委员吴强同学首先为大家安排了“眼健康检测”项目，让每位同学对自身的眼健康状况有一个更清晰具体的了解。

“我国有约14亿人口，老花眼、近视、散光等眼科问题覆盖了从青少年至中老年群体。干眼症又叫“视屏终端综合征”是第二类较为普遍的问题。粗略地讲约有三分之二的人存在干眼问题”吴强同学分享到“并且这个数字还在逐年上升，很大一个原因是人们的用眼习惯改变了。”

我国眼科医疗服务市场规模从2015年的507亿元增长到133，7亿元，公立医院市场规模802亿元；民营医院增速超过公立医院，从2015年到2019年，民营眼科医院市场规模迅速从约人民币189亿元增长至约人民币402亿元，年复合增长率为20.7%，同期公立医院眼科医疗服务市场规模年化复合增长率约为18.9%。从市场空间到人口需求，吴强同学以市场调研数据出发进行研判总结，提出眼科医院发展还有足够的潜力。

在分享交流会现场，吴强同学还邀请特聘主任医师赵阳老师为运河的同学们进行眼健康诊疗案例分享，并且一对一互动提供建议方案等。

朝向光明，聚集希望。朝聚眼科至今已有36年历史，始于内蒙古走向全国，是中国第一批眼科医院。朝聚的发展是带着医者本分在前行，要把医疗技术和专业根本放在第一位。坚持跟进科技发展，用高端的设备，聘任权威专家。充分发挥私立医院的优势，让经营管理、设备采购，人才聘任等方面都更加灵活。“外资进来后，好多医生都来了，朝聚眼科力求让专家有好的行医平台，让患者求医不再困难。”吴强同学在分享中动容地讲。

张巍院长总结

运河倡导三个方向：生意、生活、生命。

“生意”就是筛选合作伙伴，在运河校友圈子里面我们可以更好地让生意平顺地发生。受于阶段性的经济压力，互联网众声喧哗，很多自媒体在放大打工人和企业家的对立，有很多脱离社会发展现实情况的剥削对立声音出现。但是我认为从长远的方向看，企业发展承担着一个国家的经济重任和解决就业问题，这两个问题放在社会治理的角度讲是和民生息息相关的重要组成部分，所以这也是运河所倡导的“生活”的部分，这个生活不仅是企业家个人的生活，更是我们员工的生活，乃至于我们所处时代的社会民生生活。因此，企业家是身扛民生重任的非常了不起的一群人。第三个是“生命”，生命健康是实现一切宏伟愿景的基础，企业家要关注自身的生命健康议题。以上三个关键词，是促成本次三企联动跨班级活动的主题核心。

两天的行程下来，我也听到同学们有一些担忧：科技的变化过快。科技变化过快使大家原有的一些经验或者经营法则发生变化，科技颠覆生产结构同时也在提供新质生产力。我更想和大家分享一个观点“科技终将与人共存”。既然技术的发展不可逆，那我们不如积极地去拥抱变化。也正是在这个目标下，运河作为一个承担起凝聚各位企业家学员的平台，我们一直在不断地挖掘、筛选时下积极拥抱科技变化的企业供大家参访交流，并把这种企业参访交流从课程体系之内，延展到课程体系之外。同时我相信同学们经过大半年的课堂交流后也发现不少在读校友都拥有科技属性的公司，我相信在未来大家是可以创造更多融合和创新的机会。运河商学也希望和同学们一起守正创新，拥抱变化，创造链接，融合专业技术，打破行业界限，一起穿越企业成长的生命周期，一同超越自我。谢谢大家！

运河校友圈

为校友提供更多价值链接

运河校友圈致力于为运河在读同学和毕业校友创造更多价值链接。目前已经帮助运河校友走访多家企业，例如3月走进上海沈孝坤同学的甫康药业科技，4月走进广东王晓慧同学的先康达集团，6月走进北京谢国奥同学的水母医疗集团，7月走进无锡李娟同学的无锡市圣华盾医疗科技有限公司，8月走进新疆喀什郑晓峰同学远方集团，9月走进青岛于波涛同学海汇集团等等。

在未来，运河校友圈将帮助运河同学联通海内外运河校友资源，以运河为媒，共绘全球化时代下宏伟蓝图。

运河CEO

王石老师、冯仑导师联合燕园创新平台共同发起“运河私董会”，关注中国企业家成长，一起穿越人生的顺流和逆流。

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