9月11-13日，运河私董会首期1班、4班青岛站的培训课程圆满结束。两班学员一同参加了冯仑导师《做「久」的智慧》大咖课，并分班学习了私董会课程的组织模块内容。在青岛海边，赛艇的训练仍旧充实。课程之外，运河学员还进行了选修模块的参访海尔集团的活动。
大咖课
《做「久」的智慧》
冯仑
做大做强是许多企业刚开始的目标，但随着企业业务扩张成长。如何将企业做得更长久，成为了当下企业家的重要课题。
冯仑导师在青岛站课程中与企业家学员分享了自己的做企业的经验，其实道理很简单——保持平顺的业务周转，保持健康的现金流。但是许多企业家在实践中却很难做到，所以除了“术”方面的知识，“道”层面的智慧也是需要重视的。
除此之外，冯仑导师还为大家分享了日本几百年老店做久的经验。
私董会
+
运动健康与领导力课程
本次私董会进行了组织模块的学习，增长导师李云龙首先为大家分享了组织结构、企业人力资源和任务管理方面的内容。随后在之前课程中报名的案主对自己的企业进行了分享，并由其它学员进行讨论和点评。
企业家本人在企业组织中不应该充当“最优秀的业务员“的角色，而应该将由业务驱动转型为组织驱动，让管理者真正成为掌舵者，通过战略的制定引领业务规模性增长，实现企业发展目标。
来到青岛的海边，企业家学员再次登上赛艇，在海浪中通过进行了赛艇的训练。在陆地训练中，教练也对学员划艇的动作细节进行了辅导。
选修模块
参访海尔集团
青岛站的课程之外，运河私董会为了让企业家学员可以获得更多企业链接的资源，也特意安排了选修模块的企业参访活动。这次，我们来到了青岛著名的家电企业海尔集团。
结合青岛站私董会主题，相关负责人为学员们分享了海尔做久的实践与经验。并为大家讲解了海尔如何从传统电器生产销售走向供应链管理、康养和适老化整体解决方案等创新业务的历程。
在这样一家生命力持久且旺盛的企业中，做大做强必然重要，但当真正强大之后，组织管理就成为了企业是否能够持续走下去的关键。因为，对于这样庞大的企业来说，没有任何样板可供参考或者学习。唯有自己提炼自己的企业理念，建构适合自己的组织架构才是正道。
