封面图 |第四期日本特训营在松下电器考察
这个充满生机的盛夏，在冯叔的带领下，第四期日本特训营的同学们，踏上了一场别开生面的日本商务游学之旅。他们跨越国界，齐聚东京和名古屋，在领略异国风情的同时，更深入地学习先进的生产管理、企业经营理念和历史文化，同时也体验了日本独特的生活方式，收获颇丰。
回国后，风马牛地产研究院汇总、凝练了这 5 天的研学内容，希望能给企业家们一些思考，在文字间感受每一次学习带来的成长和变化。
DAY 01
创业者挑战最大的三件事
冯叔主要围绕提升认知的重要性和创业者面临的挑战展开：
前者，冯叔通过新城国际项目引入国际先进顾问团队，以及从黑石和高盛等企业学习不良资产买卖和房地产金融化等例子，阐述企业家要通过不断学习和改变认知来做出更好的企业决策，首先要认清生活经验和认知局限，企业家往往受简体中文网络形成一定认知定律，但这些认知并不适用于所有情景；其次要在不同国家学习和实践，拓展视野，了解更多的商业模式和经营理念。
后者，冯叔认为，创业者面临着三大挑战。第一，看别人看不见的地方，要有超前的洞察力和预见性，发现别人未发现的机遇；第二，算别人算不清的账，除了财务账目，还要考虑价值观、合作伙伴选择、时间成本等非财务因素；第三，做别人不做的决策，勇于做出与众不同的决策，这是成功企业家的共同特征。
东海林万结美：《日本智慧化养老对中国的启示》
之后，日本高龄者福祉协会会长东海林万结美博士为大家带来《日本智慧化养老对中国的启示》的分享，从日本老龄化进程和现状、介护保险制度、日本养老服务业态模式、银发经济商业案例等角度进行讲解。
在厘清了全民医疗保险及年金制度、介护保险制度、医疗费用负担等养老政策，健康型养老院、看护型养老院、社区介护养老院、专护型养老院等各类细分养老院之后，东海林博士认为日本养老行业较为成熟但确实不怎么赚钱。但目前，日本高度重视智慧养老发展，光机器人产业创建了 2.6 万亿日元市场。
智能科技产品主要有生活照料、健康管理、智能生活用品、智能居家设备、智能出行系统和人文关怀等 6 大类，包括洗发机器人、喂饭机器人、智能服装、互动治疗机器人等等。她发现，智慧养老解决了五大痛点问题：一是「两门难进」的问题，即社区的门难进、家门难进；二是服务资源散和乱的问题；三是老年人自身安全问题；四是责任界定的问题；五是行业缺少年轻人的问题。
AVEX：如何不浪费每一次危机？
在结束了上午的理论学习之后，同学们下午在 AVEX（加腾铁工）株式会社进行了现场参观。AVEX 是丰田精益生产方式的典范企业，该企业通过培养「喜欢并执着于产品及设备」的人才，致力于发展成为「超精密切割研磨加工的专业集团」。
从创业初期，AVEX 便开始导入丰田生产方式，并积极推进相关人才的教育培养。每年举行 2 次改善成果表彰大会以激励员工积极参与改善活动。生产现场通过改善活动取得了非常大的成果，在现场改善方面积累了丰富的成功经验。
在疫情期间，出于坚守不裁员的经营宗旨，董事长马上想到要储备大笔资金，保证员工收入的稳定。在情形没想象中那么坏后，又果断改变了钱的用途，用在了买地和新建工厂上，并做好了生产线和产品转型的充分准备。如今 500 人规模的 AVEX 公司，又一次成功地把新冠疫情的危机，转化成了更上一层楼的机会。
此外，同学们还通过对话生产前线负责人，从理论到实践、从课程到现场，层层深入，溯源精益生产，解密经营之道。
DAY 02
万物都是我们的老师
蒲公英介护中心：老年人的迪士尼
在参访过程中，大家发现养老服务要抓住老年人的社交需要、自主性需要、价值感等心理需求，从而真正激发了老人的内在活力。从更本质来看，所谓养老，并不是单方面的养护、照顾、安排，而是在彼此的互动中，让老人主动激发自己的内在活力。
松下政经塾：实地感受古典精英教育
下午，同学们来到松下政经塾，实地感受古典精英教育，做了真正的松下政经塾学生。
金子一也：《松下幸之助的经营理念与人才培养》
金子一也塾长给我们分享了《松下幸之助的经营理念与人才培养》，塾长的授课方式轻松风趣、通俗易懂，引起了我们的思考。
DAY 03
以人为本的创新与变革
共创玩家层面，从日本顶级学院到行政机关、全球企业的广泛参与，这种多元化的参与者结构为城市带来了丰富的知识和资源，集结了生命科学、移动、能源、IT等多个领域的专家和创新者，这种跨领域的合作为创新和实验提供了无限可能；
共创环境层面，城市提供了实证实验的环境，使得企业和创新者能够在真实场景中测试他们的想法和技术，为了支持商务活动，柏叶智慧城市配备了先进的数据基础设施，确保数据的流通和分析，以降低企业进入和创新的门槛；
共创成果层面，柏叶智慧城市有一个清晰的未来愿景，包括支持最尖端癌症治疗的酒店、再生医疗平台的搭建、安全的自动驾驶以及新能源时代的基础设施等，致力于打造一个综合性的智能城市生态系统，其中各个部分相互支持、相互促进，共同推动城市的可持续发展和创新。
日方专家代表还与同学们进行互动问答，并带领大家对智慧城市进行实地参观考察。
茑屋书店高管：《茑屋书店运营与管理》
接下来，茑屋书店高管带我们深入探索茑屋书店的创新之道与变革之路。作为日本知名的连锁书店品牌，茑屋书店母公司Culture Convenience Club株式会社（CCC）以其独特的发展模式和多元化的业务板块，成为行业内的佼佼者。
他表示，茑屋书店只是集团旗下其中一个零售单品，而 CCC 株式会社有6大板块。一是Tsutaya，包括茑屋书店、Tsutaya Store等；二是Culture Entertainment，包括影音、IP 运营等；三是 CCC Marketing，主要是 T-Point体系运营，旨在为其会员提供丰富的积分累积和兑换选择，能够收集到大量的消费者数据，为商家提供有价值的市场洞察和消费者画像；四是针对高收入、高教育水平受众的出版业务；五是公共事业，承担各个地方公共图书馆的运营；六是最新的众筹平台。
他补充道，拥有原创性、卓越性设计、专利以及还未进入日本市场的产品，是杂货文具部挑选产品的四大原则。
代官山茑屋书店：一座「有书店的小镇」
第二，国际形势变化，即当某个国家的国内生产总值（GDP）达到该国 GDP 的 70% 左右时，采取制裁等行动。历史上，苏联和日本都曾面临过类似的情况，而现在，这种情况似乎也在中国身上有所体现。
第三，战后日本经济的进程典型地由政府和官僚主导,大企业发展，伴随着中小企业和所谓的町工场形成企业城下町。这种政府与企业间的关系不仅在推动经济高速增长方面发挥了作用，而且在危机应对的韧性方面也非常强大，不仅克服了两次石油危机(1973 年和 1979 年)，还借此机会增强了国际竞争力。
谈及日元贬值的原因，酒井正三郎认为，一是日本与其他国家在利率水平上的显著差异，日本则经历了长达三十年的低利率环境，其利率长期接近零，甚至在最近调整中也仅微升至 0.25%；二是日本企业的出海战略，加剧了国内经济的空心化现象，使得企业在海外的经济活动愈发庞大，而相对地，其对日本国内经济的直接贡献则有所减弱。
SIGMA：探索日本精益生产智慧
作为日本上市公司，西格玛光机立足并专注于光学精密机械元器件，至今已有 40 多年的历史，可以说是专注于做小事情的大公司，做好自己专业的工作，为客户提供最大的价值。
希音 SHEIN：神秘独角兽
DAY 05
百年企业的成功之道
后藤俊夫作为日本长寿企业研究领域的权威专家，通过其多年的研究，深入剖析了日本百年企业的经营秘诀与管理智慧。据他调查显示，创业超过百年的企业，日本多达 25321 家，美国有 11735 家；甚至超过千年的企业日本都有 21 家。
在他看来，长寿企业有六大要素：一是长远观点、长期管理；二是不追求短期的快速增长，也就是中国所说的「量力而行」；三是强化核心能力，从自己的强项出发，拓展相关业务；四是重视利益相关者长期的关系，包括员工、顾客、供应商和地区社区等；五是风险管理，最大的风险就是经营者意识不到风险；六是强烈的家族继承的意志。
松下电器：探索松下幸之助经营哲学
除了松下政经塾，本次特训营还来到了松下集团的东京中心——Panasonic GREEN IMPACT PARK，深入了解松下集团及其解决方案。
通过参观这些创新技术和产品，学员们对松下集团的企业文化、管理理念和可持续发展理念有了更加深入的了解。
东急集团高管：《城市更新，创造未来与利用现在》
最后是由东急集团高管带来的分享。
据悉，以东急电铁公司为首的东急集团，是日本最大的民营铁路集团，创业近百年，总部在东京副都心之涩谷。他介绍，在城市更新领域，东急成绩斐然，诸如涩谷地标建筑、新宿东急歌舞伎町大厦等项目令人瞩目。其成功归因于长远规划、与政府的通力合作以及对市场需求的精准研判。
其一，东急独特的铁路沿线开发模式，与政府保持着紧密协作，充分考量沿线人口特征。以涩谷为例，积极响应政府规划，有力推动了地区发展。其二，东急着眼未来，应对人口变化趋势，深度挖掘银发商机，科学进行战略布局，并踊跃投身公益事业。其三，坚守东急沿线的同时，灵活顺应时代潮流，不断开拓新领域服务，如AI、零碳化、教育等等。
结业典礼
在本次赴日研学之旅中，同学们收获颇丰。从养老产业的细致入微，到茑屋书店的创新设计与营销策略，再到松下政经塾的经营理念，以及各企业展现出的长期主义、危机应对意识和精工品质等，都给大家带来了深刻的启发。
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9 月 22 日-28 日，风马牛地产研究院主办的第三期「新加坡特训营」即将启程。这一次，冯叔还将作为班级导师带队学习，开阔全球视野，提升自我认知！
报名请联系本班班主任
