商业新品类破局与企业传承｜私董会首期杭州站回顾

文摘 2024-11-28 17:29 北京

11月14-15日，运河私董会首期1班、4班杭州站的培训课程完满结束。两班同学一同学习了洛可可（LKK）创新设计集团创始人、董事长贾伟主题为《品类创新爆品打造——跨越式增长破局商业创新体系》的大咖课程。之后两班学员分别参加了运河私董会的特训以及赛艇的分组练习。在行程的最后，企业家学员们一起参访了万向集团，并与相关主要负责人进行了深入的交流和分享。

大咖课

《品类创新爆品打造——跨越式增长破局商业创新体系》

贾伟

在贾伟看来，当代中国是品类创新的理想环境。品类创新不仅要求满足用户的功能需求，还需要重塑用户的认知结构。正如认知心理学奠基人丹尼尔·卡尼曼所指出的，用户可以记住多个品类，但每个品类中通常只有一两个品牌占据其记忆。由此可见，如果某个品类已经被人们广泛认知并牢牢记住了主要品牌，贸然加入竞争可能并非明智之举。相反，若能开拓新的横向品类，则可能蕴含巨大的市场机会。

此外，贾伟指出，后工业时代产品的情绪价值将超越其功能价值的重要性。当人均GDP超过一万美元时，美国诞生了迪士尼乐园等以情绪体验为核心的产品，而日本则迎来了首批广受欢迎的动漫角色。这表明，在未来，企业与产品开发不仅要关注性能与参数，还必须思考如何为用户提供深层次的情绪价值。

与此同时，功能价值将逐步演变为智能价值。在这一趋势下，AI和数据分析就如同工业革命中的蒸汽机和电动机，推动未来的爆发式增长。企业唯有拥抱AI技术、算法以及大模型，才能获得持续的创新优势。通过结合品类价值、产品价值和品牌价值，实现“三品”用户价值的统一，最终达到用户心智的高度一致性。

私董会

运动健康与领导力课程

在本次私董会培训中，增长导师总结了一学年以来的四大课程模块——认知、战略、增长、组织。从行业第一性原理分析到企业战略杠杆设计，从业务增长飞轮构建到组织管理更新，重新为学员梳理了企业经营的关键认知与能够切实帮助企业成长的实战工具。

并在课堂上组织企业家学员分组准备最后的结业汇报。尤其强调要从第一性原理出发找到新路径，而非套用既往经验。因市场条件已经发生变化，拿着旧地图到不了新大陆。

同时，团队成员还根据各自的企业背景和行业环境，将不同观点和策略加以融合，形成具有实操性的综合方案。在本次课程中各组展示了结业汇报1.0版。1月结业前，各组将陆续完成方案整合，最终每组选择一名企业家代表，于结业年会汇报环节，在运河导师和近千名学员面前进行展示。

在结束了课堂学习之后，企业家学员们进行了整个学期最后一次赛艇训练。这一次，企业家学员使用的赛艇不再有辅助平衡的浮体，这对每个人来说都是一次全新的尝试。为了保持平衡，学员们付出了极大的专注和努力，每一次调整、每一次划桨，都是对个人体力和团队协作的双重考验。

过程中，天降雨水，这无疑增加了训练的难度，但每个人都选择继续坚持，而雨滴水雾也为大家增添了一种别样的挑战氛围，在雨中划艇，在困境中突破。这种不畏艰难、勇于面对挑战的精神，正是运河课程穿越人生的顺流与逆流的实际体现。

到了年底，结业赛艇比赛也将拉开帷幕，这不仅是对各位学员努力与汗水的检验，更是一次展示团队精神与个人突破的机会。

年会期间，结业赛艇比赛也将拉开帷幕，这不仅是对各位学员努力与汗水的检验，更是一次展示团队精神与个人突破的机会。赛艇将会在自然开放水域进行，赛程6公里，整体需半小时至一小时，建议各团队提前确定参赛策略，并做好体力分配。

赛事分为两种：

1）追逐赛。团队成员需是从开学便同组的学员，不可邀请其他组的组员或教练同船；届时各组分时出发，以最终完赛时长成绩排名，获胜者将有机会与导师同桌；

2）挑战赛。完赛6公里即可，全体学员间自行组队，亦可邀请专业教练陪同。

运河商学之所以用赛艇这项运动连接各位学员，就是想通过这门相对冷门的团体项目为大家创造一种新的共同语言，让企业家之间除了课程上的认知社交，更有机会在赛艇训练中享受运动社交，并在亲近自然中体悟团队、挑战自我。划好每一桨，珍惜每一桨，预祝每一位学员顺利完赛，享受本学年最后的赛艇时光。

参访万向集团

在此次杭州之行中，企业家学员们特别参访了万向集团，感受这家中国企业发展历程中的奋斗精神与创新力量。并深入了解了鲁冠球这位中国民营企业先行者如何从一间小作坊起步，发展成为全球化企业集团的壮阔历程。

在参访万向集团鲁冠球精神展览馆之后，企业家学员们还有幸聆听了万向集团现任掌舵人鲁伟鼎先生关于企业传承的分享与讨论。从创业理念到万向集团在家族传承与现代企业治理之间的实践与思考。分享之后，鲁伟鼎先生和冯仑导师也与学员进行了深入的交流和问答。

运河CEO

王石老师、冯仑导师联合燕园创新平台共同发起“运河私董会”，关注中国企业家成长，一起穿越人生的顺流和逆流。

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