大疆员工爆料：项目组加班赶进度，项目交付后全员被释放，这事儿你怎么看？
最近，朋友圈刷到一条让人心酸的爆料：“大疆某项目组为了赶进度，从年初就开始天天加班，居然硬生生把一年工期的项目在几个月内搞定了。结果，项目刚交付，整个项目组就被“释放”了。”消息一出，网友们纷纷发出“笑中带泪”的评论：“这是在‘用生命换项目’，然后被项目‘反噬’了！”
这事儿看似离谱，但细想下来，在当下的职场环境里，这种情况却显得越来越普遍。从互联网大厂的“996”，到制造业企业的“加班文化”，再到如今大疆的“赶工解散”，似乎大家都在“用命换钱”，换到最后，钱没多少，命却熬没了。
这背后到底是什么在作怪？今天咱们就来聊聊：为什么“赶进度”加班成了职场的常态，而“项目结束人走茶凉”更是见怪不怪？
01、加班赶进度：资本用“时间”压榨你的“生命”
首先，大家都知道，加班赶进度从来都不是为了“项目的成功”，而是为了“资本的效率”。换句话说，资本家们盯着的从来不是项目有多牛逼，而是你能不能在最短的时间内“榨出”最多的利润。
项目周期缩短，意味着成本降低，收益提前，哪怕是“硬拼”出来的结果，也能让他们在财报上多一行“漂亮的数据”。
大疆这个项目组的悲惨遭遇，其实就是现代企业“时间管理”下的典型案例。企业高层拍脑袋定下不合理的进度，员工只能咬牙熬夜加班，硬生生把一年完成的项目压缩到几个月。
这背后不是技术的胜利，而是人力的消耗。很多时候，项目赶出来了，人已经“废了”。这就是资本喜欢的——项目能交付，工期能缩短，至于员工的健康？那不过是“可替代的资源”。
我们不妨想想，那些天天加班、熬夜赶工的员工，“他们真的能把项目做到“完美无缺”吗？”别开玩笑了！赶工的项目，从一开始就注定是“问题百出”。你大概也听说过那些“产品上线后不断修修补补、客户投诉不断”的公司案例吧？
这就是加班文化带来的链条效应：企业一边压缩工期，一边让员工透支健康，最后落得个“交付即烂尾”的尴尬局面。而员工呢？等着他们的，不是升职加薪，而是“被释放”。
02、项目交付后被“释放”：好一出资本的“过河拆桥”
大疆员工爆料的“项目组解散”看似戏剧性，实际上却是资本逻辑的天然产物。资本从来不会培养“长期有用的员工”，而是依赖“即时可用的工具”。你今天能帮我把项目赶出来，那你是“好员工”；项目交付了，工作结束了，那你就成了“多余的人”。
我们再看看其他行业的先例。前几年某知名互联网公司为了赶一个新品发布，整个团队几乎天天加班，每个人都像打了鸡血一样投入。结果发布会办完，掌声停下，第二天人事部门就开始了裁员。理由十分简单：项目结束，岗位冗余。
这背后就是资本的冷酷逻辑：你是“工具”，不是“家人”。项目完成了，工具就该放回“工具箱”，甚至直接丢进“垃圾桶”。
资本家很精明，他们不会让你在一个项目里“舒舒服服”地待下去，因为那样意味着给你更多的保障、更多的福利，但对企业来说，这都是“成本”。
所以，项目一结束，员工立刻“失宠”，这就是“过河拆桥”的商业套路。你以为自己在“拼命干活”换来的会是“稳定的未来”，但老板已经在算计着“什么时候把你踢出局”了。
03、加班文化下的“自我感动”：你真的有那么重要吗？
其实，每当我们看到这些加班赶工的故事，总有一种“熟悉的味道”——很多人不就是这样在职场里“自我感动”着吗？
你以为自己是拯救世界的英雄，日夜奋战在项目第一线，吃泡面、熬夜、掉头发，心里还想着：“这次项目搞定，公司一定会记住我的功劳。”结果呢？项目组解散了，连句“谢谢”都没有。
为什么会这样？因为很多时候，加班文化不仅仅是资本对员工的压榨，更是员工自己对“自我价值”的误判。在职场里，大家都习惯了用“工作时间”来衡量个人的努力，用“加班时长”来证明自己的重要性。
于是，很多人明知道项目进度不合理，还会主动加班，甚至觉得加班是“理所当然”。你把自己感动得“要死要活”，但在老板眼里，你不过是“可替代的螺丝钉”。
所以，在加班文化的影响下，员工和企业之间的关系变得异常扭曲。员工觉得自己在“拼命为公司”，公司却觉得这只是“理所应当”。
于是，当项目结束，老板轻轻松松一挥手，员工还没来得及高呼“老板万岁”，就已经被“释放”了。这就是现代职场的荒诞现实：你以为自己是企业的核心资产，实际上你不过是“随时可丢弃”的工具人。
04、“赶工解散”背后的社会心理：为什么大家都在“内卷”？
看到这里，你可能会问：“为什么大家还要继续“加班赶工”？为什么我们明知道“项目结束就被抛弃”，还是心甘情愿地加班？**这背后的原因，其实可以从社会心理学的视角来看。
首先，这种现象和“内卷”文化密不可分。大家都陷入了一种“不加班就显得不努力”的状态中。
你不加班，老板会觉得你不够拼，同事会觉得你在“划水”，就连你自己也会产生一种“我是不是不够勤奋”的焦虑感。于是，每个人都在和自己较劲，和同事竞争，最后导致整个职场陷入“加班内卷”的怪圈。
其次，职场中的“过度承诺”现象也在加剧这种情况。很多公司为了展示自己的“效率”和“竞争力”，会在项目一开始就定下不切实际的目标，然后让员工“背水一战”。
在这种压力下，员工不得不加班赶工，甚至自我麻痹，觉得“只要熬过去了就好了”。但是，你熬过去了，下一个更不合理的目标又来了，于是，大家陷入了无休止的“高压循环”中。
05、如何打破“赶工解散”的恶性循环？
既然我们看清了背后的逻辑，那有没有办法破解这种“赶工解散”的恶性循环呢？答案是：有，但很难。
首先，作为员工，你要意识到，加班不等于努力，赶进度不等于成功。在职场中，真正有价值的不是你“加了多少班”，而是你能否创造出“长期的成果”。要学会拒绝不合理的加班要求，不要让自己沦为“时间的奴隶”。
其次，企业也需要反思自己的管理模式。一味地“压榨员工时间”只会带来短期的收益，但长期来看，损害的是整个团队的创造力和工作积极性。企业需要建立“以结果为导向”的工作文化，而不是简单地看“谁加班最多”。
最后，社会也需要反思“内卷”文化。当所有人都在“加班赶工”的时候，我们是否在无形中塑造了一个“效率至上”的社会？而这种社会，真的是我们想要的吗？或许，我们需要重新定义什么是“有价值的工作”，以及如何“有质量地生活”。
最后的话
大疆员工的遭遇只是冰山一角，但它提醒我们：在资本的游戏里，员工永远是那个可替代的工具。
加班赶工并不会让你变得更有价值，反而可能让你在被压榨之后“悄无声息地离场”。与其“用命换项目”，不如用智慧换未来。
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