融合新起航，聚力新征程。四月泰禾福州物业在地产与物业融合的新形势下，逐渐步入平稳。
为总结4月份经营工作业绩，全面剖析经营管理过程中存在的问题并落实解决方案，助力年度各项经营指标的达成，于5月11日在福州泰禾中心2901会议室召开福州物业四月经营分析会暨组织蜕变变革后座谈会。福州物业总经理、副总经理、职能负责人，片区负责人，项目负责人及对接业务专项负责人参加了会议。
人、财、运部门做关键数据工作汇报，公布4月份业绩考核结果，重点项目对4月份经营指标完成情况、下一步重点工作计划、风险预警及资源需求做工作汇报。
关键数据，重点回顾
会上，各职能部门负责人对4月份重点工作情况进行了详细汇报，通过数据呈现各项工作指标达成情况，纠察数据背后的不足，从而进一步认清管理过程中存在的问题，通过强化责任意识，理清工作思路，把握好优化服务的突破口和着力点，为后续工作开展打下坚实基础。
披荆斩棘，收获成果
一分耕耘就有一分收获，用业绩说话，为功劳买单。会议特别设立“甜瓜派”、“苦瓜派”奖项，以表彰和鞭策那些在工作中表现出色和表现不达标的团队和个人。
月度工作，总结复盘
本次月例会工作抽取业绩达成差距大的项目负责人进行工作汇报，“点题整治”梳理归纳出项目遇到的突出问题，在下一阶段的铺排计划中，找到更好的提升办法。
复盘总结补短板 提炼经验促提升
泰禾福州物业总经理张炎生肯定了上一阶段物业工作和地产融合初期的良好开局、趋势和干劲，并强调需保持向上的态势，但也从融合的角度对下一阶段工作中组织蜕变、经营业绩达成及品质运营管控的短板和薄弱点提出了要求，将五月份重点放在组织架构夯实、财务预算调整、经营管理提升、运营管控之信息化建设、授权体系梳理等五个方面，助力福州物业平稳融合发展。
会议的最后，与会人员通过对近期物业与地产融合的新形势下，结合物业组织架构调整改革，对物业变革后在工作中遇到的问题和如何更加有序、高效地展开进行交流座谈。
座谈会分三个小组，分别对人力、运营、业务三个条线开展了积极讨论。组长认真收集大家反馈的问题和建议。根据目标责任状开展的绩效考核体系已正式对各项目负责人实施考核，目前工作中所暴露出的问题，是我们下一步努力改进的方向，各项目/条线负责人、片区负责人将深入现场，齐抓共管，推动物业融合后变革工作顺利开展。
从大有所想，到行至微处，让我们深耕探索的每一步，走得勇敢而坚定。
融合后的新阶段蕴含新机遇，新征程赋予新使命。泰禾福州物业将全力以赴做好物业服务品质提升，以实际行动，不断改进，强抓落实，让业主“看到的听到的都是美好的”。
