福州泰禾物业 FUZHOU TAHOE SERVICE
为深入贯彻落实新战略规划，进一步统一思想和行动，保障2024年目标全面达成，福州泰禾物业于4月12日组织召开“融合新启航·聚力新征程”为主题的第一季度经营分析会暨2024年目标责任状签订誓师大会。
泰禾集团执行副总裁兼福州区域总裁黄霄辉、泰禾集团副总裁兼福州区域副总裁黄晓青、泰禾集团人力资源总经理谢厚鹏、泰禾集团福州区域财务副总经理李扬鹏出席会议并讲话，福州泰禾物业各项目管理人员及各专业条线业务骨干参加了此次会议，共同就如何实现公司2024年发展目标进行了深入探讨。
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阶段性工作汇报，进行精准剖析
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汇报内容围绕：2024年第一季度工作业绩总结（涵盖经营业绩、管理绩效、其他重点工作三个方面）、组织变革实施与落地、第二季度重点工作计划。
会上，各项目负责人对2024年第一季度重点工作情况进行了详细汇报，通过循序渐进的方式对项目管理工作进行逐项深度剖析，同时通过数据呈现工作成果，纠察数据背后的不足，使所有人进一步认清管理工作必须从工作内容和方式方法、手段措施等方面，不断加强改进，切实落实到工作实践中，突出重点、强化责任意识，理清工作思路；结合组织变革与实施主要目标，通过变革调整风险点，思考落地执行的保障措施，更好的为后续工作开展打下坚实基础。
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越是特殊时期，越要注重服务品质
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在汇报工作结束后，进行福州泰禾物业2024年目标责任状签订仪式，旨在明确目标责任，提升服务品质，共同为年度经营指标达成而努力。
此次签订的目标责任状涵盖了经营绩效类、管理业绩类、团队建设类三个部分。
由张炎生总分别与各项目负责人依次进行签署，签订象征着责任与信任的目标责任书，大家郑重地签下了自己的名字。每一个签名的背后，都承载着团队的力量、智慧与决心，也凝聚了对公司战略目标的高度认同与坚决执行的决心。
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敢于面对困难，积极拥抱不确定
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会议的最后，张炎生总对《2024年新形势下组织&经营蜕变》进行宣讲。张炎生总还从运营管控角度对整体指标进行分析，为各片区重点工作明确方向，通过服务保障、营销助力、租赁推进、安全维稳等维度积极与地产融合。
最后，与会领导依次对本次会议进行了总结讲话——
克服困难，每一分钱都很关键。物业仍然需要积极提高收费率。
调整心态，拥抱变化，主动工作，接受挑战。在变革时期，坚持做好服务，提升业主居住品质。
在当前形势的战略调整下，产品与服务并存。板块区域条线之间打破壁垒，扎实服务，提升业主满意度，让服务弯道超车。
整合资源加快地产和物业的融合速度，助力营销。组织变革的过程中，加强一线管理，融合技术手段，提高人员素质，从而提升服务品质。通过全力挖掘多经渠道，提升效益。强调消防安全是底线，对近期可能遇到的汛期考验问题，要求物业加强标准化的应急预案储备和未雨绸缪，科学理性地开展危机处理，及时排除险情，最大程度保障园区安全。
2024年泰禾福州物业团队不惧风雨、守望相助，直面挑战、攻坚克难！
用心服务 · 成就美好
