主导开发个人汽车贷款智能风控模型，为风控装上“智能大脑”；打造智能移动金融平台，助力海田成为海南自贸港最大的第三方汽车金融。扎根海马财务10年，他曾获5次钉子奖、1次头羊奖、2次创新奖，参与开发100多个项目，为公司节省超600万研发成本。海马财务信息部部长吉承星用数智化为海马财务打造“新质生产力”，被评为第六届海马劳动模范，成为海马创新路上最亮的那颗星。
助力智能风控模型进化，解决风控难题
信贷什么最难？风控。
2010年，海马财务刚开展个贷业务，每一笔业务都要人工调查、上门家访，再依靠经验判断做出信贷决策，处理一笔业务需要3天甚至一周时间，不仅效率低，风险性还没有保障。
纯人工作业肯定无法满足公司业务的增长，于是海马财务开启了智能风控模型的进阶之路。
第六届海马劳动模范吉承星
模型的建立离不开海量的数据分析，当时海马财务采用人工查询客户要素、填四大张表的方式进行数据整理和分析。
在统计过程中，信息部部长吉承星不断摸索优化统计方法和技术手段，分析了10万组放款客户数据，共涉及192万个数据项，前后共测试了30版评分表模型。
这些庞大的数据与繁琐的尝试，在谁看来都像是一座座难以跨越的大山。但吉承星却像愚公移山一般，一点点把“大山”移平。
“一忙起来都记不得下班的点了。”研发期间，吉承星不仅要负责推进开发进度，更要充当"中间人"的角色，协调一线与研发团队的深度沟通，带领信息研发团队用一行行代码、一个个字母敲出来风控模型的升级之路。
吉承星（前排）与智能风控模型项目团队
“这项目就像我的孩子，从无到有，基本都是我在主导设计，核心代码大多是我自主研发的，每一步都凝聚了我的心血”。看着智能风控模型从最初的1.0进化到3.0版本，吉承星像看着自家孩子在茁壮成长。
目前，智能风控模型3.0版本就像给风控装上了“大脑”，成为当之无愧的“黑科技”，不仅让“最快1小时放款”成为现实，还保障了公司的业务拓展，更重要的是严格把控了资产质量。2022年末，海马财务90天以上不良率为0.39%，明显优于行业第三方汽车金融公司的资产质量水平。
凭借这项核心竞争力，海田成为海南自贸港最大的第三方汽车金融，而吉承星等人也获得了第五届海马创新奖管理创新团队奖二等奖的认可。
以小博大，全面推动数智化转型升级
2021年开始，海马财务在数智化转型创新的道路上又迈出了重要一步。
转型前期，吉承星发现同业基本均与专业数据化公司合作。面对与其他公司的研发差距，吉承星直言自己也曾感到迷茫。但天性乐观的他及时调整心态与策略，决心以最小的费用，实现更灵活的数智化建设。
既然研发基础落于人后，那就靠勤奋与努力赶上。接手项目后，吉承星一头扎进了海量的数据与代码当中，遇到攻坚克难的关键节点常常忘了下班时间。
“为了赶进度，加班在所难免，工作到凌晨一两点不足为奇。”吉承星回忆。对他来说，做研发就像“游戏闯关”，关关难过关关过。和团队伙伴们“闯关”成功后的喜悦冲淡了工作的压力与疲惫，成了他最有成就感的时刻。
吉承星（右一）与同事讨论问题
在他和团队的日夜兼程下，智能移动金融作业平台全面实现了业务全流程无纸化、业务操作行业最便捷、客户无接触金融购车。目前已累计节省时间超440万分钟，牢牢占据海南自贸港超过80%的市场份额。
然而，要想全面推动公司的数智化转型升级，光靠风控系统和移动作业平台还不够，需要有更智能更扎实的“后盾”。
于是，他与项目组深入一线，反复和业务部门沟通需求并进行数据梳理，通过ETL将各系统数据整合，构建底层数据仓库，从而建设数据资产目录，形成了海马财务自有的“数字化报表平台”，实现了100%释放人力，为公司节省200多万费用的同时，还减少了被供应商卡脖子的依赖。
5次钉子奖1次头羊奖，小吉哥带队前行
老话说，火车跑得快全靠车头带。
海马财务信息部同事们眼中的火车头就是吉承星。入职10年，吉承星凭借“能打”的业务能力与领导能力，获得5次海马钉子奖、1次头羊奖、2次创新奖。
2022年度海马集团头羊奖获得者吉承星（左四）
这些奖项，离不开他持续多年的学习精进。技术出身的吉承星不仅要与时俱进学习行业知识，还要学着怎样做好“火车头”。
“以身作则就是最好的带队方法。”研发工作难免遇到棘手难题。为了让团队有直面困难的勇气，吉承星往往是那个迎难而上的人。他常对项目组成员说：“不要怕麻烦，有想法就提，不要怕修改，有优化就要改善。”
目的只有一个：要做就做到最好。在他精益求精的影响下，信息部的许多同事都得了“强迫症”，与难题死磕到底已经成了大家的共识。
吉承星（左二）与海马财务信息部的同事们
比起“吉部长”，大家更喜欢叫他“小吉哥”。团队里年轻人居多，工作中遇到难题，身为“过来人”的他总是先与同事分析问题的本质，再从源头寻找解决方案。这种“辅导作业”式的工作指导已经成了小吉哥身上鲜明的特点。
如今，在数字化浪潮的推动下，金融科技创新正以前所未有的速度发展，数智化已成为金融行业转型的关键方向。
海马财务未来怎样以创新来驱动业务的发展？这是吉承星下一个十年的工作重点，他表示将带领信息研发团队继续探索实践数智化转型与发展，为海马财务的转型升级提供动力。
