持续深化综合改革 擦亮供销金字招牌
达州市宣汉县供销社
达州市宣汉县供销社深入贯彻落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，立足“三农”工作大局，持续深化综合改革，创新服务供给模式，紧密联结农民群众，完善运行机制，着力构建高质量服务农民生产生活的综合平台。在农资供应、农业社会化服务、社企改革、“三社”合作等方面取得了显著成效，多次荣获省供销系统先进集体、基层组织先进单位、经济发展工作成绩突出单位等荣誉称号，在全市供销系统综合考核中连续四年获得一等次第一名，胡家中心供销社2014年荣获全国供销合作社系统“基层社标杆社”。
一
勇于改制 强化转型
以双线运行推动改革新进程
传承弘扬“扁担精神”“背篓精神”，以深化社有企业改革重组破题开路，以建立双线运行体制积厚成势，供销社“为农、务农、姓农”的路径逐渐清晰。
供销改制全面完成 主动适应时代变迁，以坚定的决心和巨大的勇气，筹集资金，圆满完成12个区供销社、8个县级公司、3个厂和62个乡级供销社改制，为供销合作事业改革发展奠定坚实基础。
企业重组圆满完成 按照“主体多元、产权清晰、权责明确、自负盈亏”原则，以原区供销社改制剩余资产为资本，成功重组中心社8个；成功改制重组控股公司2个，进一步明确了县供销社和企业的权利和责任。
双线运行步入正轨 2021年，在全市率先召开社员代表大会，选举产生第七届理事会、监事会，明确了理事会本级资产的所有权代表和管理者身份，监事会人员配备到位。各中心社企业属性清晰，社有企业股份明了，市场主体地位进一步巩固。社企分开、上下贯通、整体协调的行业指导体系和经营服务体系初步建成。
第七次社员代表大会
二
固本强基 构建体系
以基层建设夯实发展新根基
以工作推进机制创新为动力，以建设模式创新为支撑，以服务创新为着力点，全力打造综合性基层供销合作社，为“三社”合作发展提供了坚实的组织保障。
基层建设成果斐然 通过分类改造提升基层社，进一步增强了联农带农能力，两项改革“后半篇文章”工作圆满完成。共创建基层社示范社15个，培育“千县千社质量提升行动”基层社1个，依托基层社吸纳农民社员1.2万人。
服务网络日益健全 大力实施开放办社战略，广泛吸纳各类主体加入，形成以基层社为核心，以为农服务中心、综合服务社、综合超市、经营网点为支撑的基层服务网络体系。目前，全县共有基层供销社40个、综合服务社51个、为农服务中心2个、各类经营服务网点441个。
“三社”合作深入推进 充分整合基层供销社、村集体经济合作社、农民专业合作社的优势资源，通过股权合作、人员互派、业务联动等方式，推动“三社”合作发展。截至目前，以“三社”合作模式累计发展基层社8个。
三
立足三农 转型升级
以传统业务提升服务新质效
以巩固传统农资市场为基础，以建设乡村服务平台为重点，以构建为农服务协同机制为支撑，有效统筹运营区域内供销合作社资源，打造服务农民生产生活的综合网络，形成规模化服务优势，成为当地推进乡村振兴的重要力量。
农资供应保障有力 以系统农资龙头企业鑫茂公司为依托，及时调整化肥品种和储量，打实打牢农资供应的货源基础，巩固供销社在为农服务一线的主导地位。
农业社会化服务全面覆盖 按照宣汉县从“农业大县”向“农业强县”转变这一重要部署，当好“田管家”“农保姆”，为胡家镇、马渡关镇等周边地区提供“耕、种、管、收”等多环节全方位的农业社会化服务。
胡家镇农业社会化服务现场
销售渠道不断拓宽 积极协助县域内符合条件的企业、农民合作社等入驻832平台，累计入驻供应商56家，上架商品数量达1049个。认真开展东西部消费帮扶项目工作，建成“定宣两地仓”，打造宣汉农特产品展销馆。
四
创新模式 拓展服务
以新兴领域激发创业新活力
坚持贯彻落实新发展理念，以项目建设为抓手，以特色产业为依托，聚焦主责主业拓展新业新局，积极推进供销系统招新项目、创新服务、产业升级等工作，奋力推动新时代供销事业高质量发展。
新型业务蓬勃发展 与四川供销云财务公司共同投资组建鑫算会计服务公司，为14家供销企业（基层社）、55个农民专业合作社提供会计代理记账业务，有效规范基层组织财务管理。
“两新”行动全面推进 牢牢把握“两重”“两新”行动重大战略机遇，主动作为，成立宣汉县绿卫士再生资源有限公司，制定《推动再生资源回收循环利用实施方案》，在全县范围内建设再生资源回收站点61个，推动资源高水平再生循环利用。
零售新模式逐步开启 采取“供销+”连锁模式，与巴乡水岸农业公司合作，在县城建成“供销优选”生鲜超市2家，为周边居民提供便捷购物体验。畅通了本地农副产品产销对接渠道，在促进商品流通、农产品上行、服务“三农”、助力乡村振兴等方面开启了新的篇章。
供销优选超市
五
固本培元 振兴家业
以盘活资产充实基层新家底
社有企业是供销合作社经营服务体系的重要支柱，是供销合作社经济实力和为农服务能力的重要体现。宣汉县供销社积极探索社有企业管理新路径、新方法，不断增强企业实力和市场竞争力，切实提升企业为农服务能力，社有企业改革发展迈出坚实步伐。
企业实力显著增强 通过联营、合资、合作等方式，控股或参股的企业已达14家，系统共有企业职工80余名，规上企业3家。鑫源公司三号仓库扩建工程顺利完成，达到规范化、科学化、专业化标准；鑫茂公司石柱槽、宣汉火车站和胡家中心社3000平方米农资仓库维修工程完成，农资储备能力大幅提升，系统企业实力极大增强。
胡家农资仓库
资产监管日益完善 全面开展清产核资确权颁证工作，实行公司化经营资产。县供销投资集团挂牌成立，拥有和管理优质资产达1.5亿元。制定出台了符合实际的《宣汉县供销投资集团重组方案》，将包括基层社在内的所有社有资产纳入县供投集团集中管理。同时，由党组班子成员兼任供投集团董事长，进一步规范企业经营行为。
资产效益大幅提升 遵循“公开、公平、公正”的原则，开展公开招租活动，切实提高社有资产出租效益，县供投集团“十四五”期间资产收益累计达650余万元。自筹资金购入价值330万元的西商农博园A16栋房产，将职工校国有建设用地使用权由划拨转为出让并按程序办理不动产登记证，社有资产规模进一步壮大。
宣汉供销社将继续以习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示为根本遵循，按照省供销社“六个一”的工作总思路，不忘为农初心，牢记兴农使命，持续推进供销合作社综合改革，在乡村振兴的伟大征程中勇挑重担，为四川打造新时代更高水平“天府粮仓”、为达州“以工业振兴为主攻方向”、为宣汉“百强晋位、冲刺千亿”的宏伟目标作出新的更大供销贡献。
来源：达州市宣汉县供销社
编辑|王林馨
责编|李国华
校对|张小月
审核|李语曦
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