10月17日，川中油气矿召开集团公司大集中ERP项目宣讲会。油气矿总会计师赵洪斌及各业务部门、基层单位负责人参加会议。
会上，油气矿总会计师赵洪斌围绕大集中ERP项目概述、油气矿业务现状及变更提升方向和油气矿具体上线方案进行了宣讲。会上还听取各业务部门和基层单位在数据清洗及贯标阶段发现的问题，并对所提出的问题进行了答疑。
赵洪斌强调建设大集中ERP系统符合《国家“十四五”规划和2035年愿景目标纲要》，是集团公司“数智中国石油”的战略基石，对下步工作提出四点要求：
一是提高思想认识，强化组织领导。要深入贯彻集团公司大集中ERP建设战略部署，进一步提高认识，强化统筹协调管理，切实增强如期建成大集中ERP的责任感紧迫感，并要坚定信心，力保上线工作按时保质平稳推进。
二是要明确工作任务，高标准推进系统上线。要严格按照分公司关于上线方案验证、数据准备、流程梳理、业务培训、集成测试等工作节点安排，各司其职积极主动的开展各项工作。
三是要强化宣传教育，凝聚思想共识。要充分利用工作例会、内外培训等形式，做好本业务领域管理变革事项和业务模式变化的宣贯培训和推进工作，引导全员深刻把握大集中ERP项目推动管理提升的重大意义，尽快适应有关业务领域管理和运行模式变化，提升经营管理水平。
四是要严格过程考核，健全激励机制。各单位（部门）应高度重视大集中ERP的建设工作，油气矿要加强上线工作考核，将上线任务的完成率、及时性、质量等指标纳入过程考核。
文字：李逸涛（财务部）李惺龙（财务共享中心） 图片：赵阳春（行政事务中心） 编辑：金谭艾妮（党群工作部） 责编：张冰晶（党群工作部） 审核：龙红兵（党群工作部） 融媒体工作室出品
