精细施工组织
仪陇天然气净化厂组织成立装置检修和扩容改造一体化组织机构，厂领导班子分别牵头检修和改造项目，技术技能骨干担任项目负责人，各专业人员全程参与，细化职责分工，有效压实各岗位责任。狠抓关键控制性工程节点把控，每天分析项目进度，及时发现并解决施工中的瓶颈问题，灵活优化施工组织方案，合理调配人力资源，确保施工效率与质量并重。安排3名生产、安全人员夜间值班，专注于管控夜间施工的质量与安全，有效填补夜间监管的空白，确保所有项目安全有序推进。
狠抓安全管控
净化厂增派3名员工负责施工报备、视频监控等工作，全面落实油气矿“四不作业”施工要求。针对每日风险作业数量多的情况，实施分区域责任制，由A类作业的审查人、批准人及监理人员各自负责相应区域的项目开工，并由安全监督人员全程参与，严格把控安全技术交底的质量。同时提前梳理吊装、动火等高风险作业清单，安排2名专职属地监督对高风险作业实施全过程监督，确保施工安全无死角，坚决守住安全施工的底线。
严格质量把关
仪陇天然气净化厂严格对标公司净化厂检修规程规范，精细编制各项目质量验收单，细化验收标准。执行“1+1+N”验收负责制，项目负责人全过程把关施工现场，各专业人员对标开展质量管控，逐环节验收确认。针对关键控制性工程，建立矿区业务部门牵头、相关单位技术人员参与的质量管控机制，通过检修会议、现场检查等多种形式，明确质量要求，严格督促落实，着力打造精品工程。
文字：王灿、张奕东（仪陇净化厂） 图片：刘虹阳（仪陇净化厂） 编辑：杜佳俊（人力资源服务中心） 责编：张冰晶（党群工作部） 审核：龙红兵（党群工作部） 融媒体工作室出品
