【攻坚·面孔】郑强：看！这个“全能六边形战士”
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2024-10-10 19:07
中国
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时光只有在偶尔回首时，才显得尤为迅速。2008年毕业于油气储运专业的郑强，不知不觉间在川中这片沸腾的土地上走过16个春华秋实。敦厚质朴是他给人的第一印象，业务全面、无弱项，可谓“全能六边形战士”，这是同事们给他的高度肯定和褒奖。他是开发管理部地面集输岗，也是油气矿“劳动模范”。从龙岗建设项目部、作业区到大修理项目部，再到开发科、开发部，他一直奔波于上产第一线，扎根于基层绵密的技术管理工作中。但凡了解郑强的人，都知道他的勤奋好学、善于钻研是出了名的。“从不放松对自己的要求”，刚参加工作时，郑强就为自己定下了目标。2008年至2010年，郑强先后担任了龙岗建设项目部和作业区的技术员。从此，他与上产结下了不解之缘，在心目中，种下了开发建设大气田的梦想。2009年，郑强参与了内外输及供水工程建设，当时他画的流程图未按规范进行标注，被时任技术负责人一顿痛批。从此，他暗下决心：不会，就多学、多干；不懂，就多问、多查、多思考。干一行就得学一行、精一行。艰辛的汗水换来丰厚的回报，始终勤于学习让他收获很多。2010年底，他调到了油气矿大修理项目部，在6年的时间里，先后担负了逾120个大型项目的建设、组织与管理。2016年后又调入开发科工作，负责全矿地面集输系统技术管理，一干就是8年。多岗位的锻炼，恰恰锤炼了郑强统筹各方关注点、衔接点，找到平衡点的综合业务能力，也让他逐渐成长为一名全能的六边形战士。设计、建设、生产，是油气开发业务链条上重要的三个环节。“在日常工作中，当讨论设计时，我是最懂生产的；当讨论施工时，我是最懂生产的；当讨论解决生产瓶颈时，我又是最懂设计、施工的。”10月8日，在接受采访时，郑强略带自豪的告诉笔者。2022年10月18日油气矿召开公开遴选基层领导人员答辩会，郑强承诺道“我将‘打破思维的墙、跳出舒适的圈’传承艰苦奋斗、三老四严的优良作风，将自己的微光融入油气矿的辉煌。”他是这样说的，也是这样做的。在16年各级开发工作中，贯穿了郑强“生产一线—项目管理—业务管理”，经历了“熟悉制度—应用制度—完善制度”这一过程。随着近年来油气矿工作节奏越来越快，工作量成倍增长，如何全面提升开发基础管理水平，显得迫在眉睫。为此，郑强结合生产管理与工程建设经验，通过系统梳理、制定各项规章制度、标准模板和业务流程，形成了凝析油密闭存储装卸、分离器自动过液、民用气输配标准化工艺流程，在公司范围内广泛应用；针对基层单位方案上报参差不齐，编制发布了矿控工艺改造项目技术方案模板；针对现场历年工艺改造较多，推行建立井站工艺维修实物台账；针对站场工艺防腐细节未统一，编制了《集输站场形象规范图册》……，全面提高了开发系统各项基础工作质量、效率和效益。在历年公司开发系统对标管理中，油气矿80%以上的二级指标长期保持公司领先。2018年以来，郑强把主要精力投入到了致密气开发与管理中，他见证了川中致密气的规模效益开发，也最清楚个中艰辛。在油气矿统一领导下，郑强牵头组织各方面力量，按照“1+4”开发管理模式，采用“1234”工作模式，实现“产能”向“产量”的快速转换。在上产过程中，他带领团队完成第一口试采井投产，第一套浅冷装置投产，第一次浅冷装置检修，第一次装置性能考核……，川中致密气也迎来了跨越式发展：——2024年将超过33.4亿方
——2025年计划超40亿方致力于打造致密气生产管理标杆，技术管理制度从无到有，再到深化完善，管理成果获得公司通报表扬，每一步都凝聚着郑强的心血与智慧。积极探索，试点新技术推动新模式。试点应用电感加热、多项流计量、各式除砂器、VOC压缩机、地面火炬等新技术。推动实施“试油测试+排采生产+一体化脱水脱烃”临时排采生产新模式，贡献产量370万方/日。勤于总结，编制质量标准、技术手册、培训课件。牵头主编《天然气采输班组工作质量标准浅冷脱水脱烃岗位》，参与编制《西南油气田分公司集输站场脱水、脱烃装置投产技术手册》，牵头主创《浅冷脱水脱烃装置中JT阀制冷系统原理及运行控制》视频微课。
这就是郑强，这位攻坚路上的“全能六边形战士”，依然在平实稳妥的劳动中经历着寒暑岁月。然而，我们知道，没有烈度的热爱，无法支撑他16年如一日扎根基层，默默奉献。
