集团公司党委副书记、总经理王政松出席会议并讲话，党委常委、纪委书记蔡晓斌主持会议。副总经理王利民作了题为《厚植根基、培元固本，勇克艰难险阻 多管齐下、靶向施策，力提项目效能》的讲话。副总经理、总工程师李洁勇作了题为《强技术管理之基 铸科技创新之魂 推动企业高质量发展》的讲话。其他在蓉领导班子成员参加会议。
2024年，在集团公司党委的正确领导下，各单位践行年初、年中系列工作会会议精神以及“组织能力提升年”活动要求，加快构建“一体两翼”产业发展格局，统筹推进施工生产等各项重点工作，加强技术管控，强化科技创新，推进成果转化，落实项目精细化管理，保持了稳中有进的良好态势，为企业转型升级和高质量发展提供有力支撑。
会议强调，2025年产值计划任务艰巨，责任重大，各单位要全力以赴、安全高效地完成施工生产目标，各级领导务必要超前谋划、科学组织、精准施策，全力担起责任，挺膺完成重托，以必胜的信念，坚定行动，共同推动集团公司年年向好发展。
会议要求，要通过持续健全体制机制、聚焦前端品质经营、加力推动产值转化等措施确保完成年度产值任务；要进一步推进精细化管理，不断强化高风险、战新、海外等重点项目管控，持续加强工程数量、进度预警、技术管理等关键工作管控，着力提升收尾闭环管理，确保在建项目管理可控；要扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，全面压实本质安全责任，充分发挥区域项目监管中心安全监管作用，落实年度安全生产责任目标；各级单位要清醒认识到目前集团公司在铁路市场面临的严峻形势，要学习标准、制定目标、提级管控、强化监管、加强应急沟通，多措并举提升管控能力；要严格落实铁路安全穿透式管理，将本质安全理念穿透至终端末梢，有效遏制安全事故发生，要以目前铁路项目施工作为试点，逐步建立稳定的自有核心队伍，提高铁路项目建设能力；要不断完善精细化考核、项目考核、个人360度考核等考核体系，释放基层项目创誉创效动能；要推动设备智能化、自动化水平不断提升，持续推进关键性业务信息化管理，为管理决策提供有力支持，全面赋能施工生产；各单位要补全管理职能，扛起发展主体责任，要强化内部协同、共同发展，同步提升；两级总部及所属单位要高度重视人才培养工作，抓住领导班子、专业人才、一线操作人员等关键人才建设，以人才梯队建设助推企业稳定发展。各单位会后要认真学习、深入领会本次会议精神，细化分解各项任务目标，按照会议要求全面部署贯彻落实2025年施工生产及安全生产治本攻坚三年行动工作。
