学经验、谈认识、提建议、做部署……1月5日，中铁二十三局2025年精细化管理现场观摩座谈会在山东莒南召开。从实地观摩到深度研讨，从专班推进到总结部署，会议进一步宣贯精细化管理内核本质，总结2024年各单位精细化管理推进成果，部署2025年精细化管理目标举措，为新一年的精细化管理工作指明方向。
会议指出，精细化管理是一项须持续推进、纵深推进、系统推进、久久为功的工作。2025年是精细化管理全面提升年，要始终坚持稳中求进工作总基调，聚焦创效目标任务，进一步提高认知、压实举措、强化落实，通过抓实抓细抓好品质经营、过程管理、运行质量、队伍建设、体系建设、考核兑现等重点工作，进一步提升集团公司盈利创效水平。
会议强调，精细化管理一要着力抓品质经营，严格组织精细化管理投标工作，扎实推进高质量经营方案落地，持续强化高质量经营考核兑现，确保经营承揽源头创效。二要着力抓过程管理，重点抓实项目方案、成本、资金策划，物资设备管理和经济活动分析，确保项目管理全面受控；三要着力抓运行质量，狠抓内部资金管控、三金压控、降本增效，确保管理质效稳步提升。四要着力抓队伍建设，持续深入开展组织能力建设、后备人才梯队培育、形成项目管理“铁三角”，确保管理能力持续增强。五要着力抓体系建设，健全责任体系、强化后台管控、完善制度矩阵、压实考核体系，确保管理基础不断夯实。六要着力抓考核兑现，打通考核堵点痛点、科学设置考核指标、严格落实考核制度、抓好考核刚性兑现，确保持续释放创效活力。
会议要求，2025年，各单位要理清思路、统一思想、突出重点、把握关键，将精细化管理的重心落到执行效率和执行质量上来，通过制定2025年精细化管理实施方案、开展精细化管理达标、以信息化手段推进精细化管理、统筹推动重点项目变更索赔工作、强化供应链管理提升、加强资产盘活、加强重点项目监管、狠抓分包管理、做实项目考核、确保安全生产平稳，加快推进精细化管理落实落地。
会议明确，高质量经营是精细化管理的重要前端环节。做好高质量经营必须做优、做强两个关键点：一是做实标前测算，为项目启动把好成本效益关；二是大力推进滚动经营与属地经营，深挖市场潜力，拓展业务版图。各单位要以严谨的态度积极探索、认真总结，凝练出既具普遍性、又有可复制性，还能涵盖生产经营全流程的精细化管理经验，在全集团推广，赋能企业改革发展。
在座谈环节，集团公司经营部、工程管理部、物资设备部、经济管理部、党委干部部、财务资金部、安全监督部和各子公司分别结合各自精细化管理工作实践展开研讨，对后续工作推进建言献策。会上，集团公司经济管理部传达了股份公司精细化现场观摩会精神。成绵苍巴项目、一公司、六公司、电务公司、一公司莒南项目交流了优秀项目精细化管理成果。
期间，与会人员现场观摩了莒南“望海小镇”二期项目，听取了莒南项目以及集团公司所属各单位精细化管理亮点、精细化微创新成果介绍，并观看学习精细化管理先进单位资料。
集团公司总部相关部门，所属各公司、区域监管中心、龙泉山项目主管领导及有关人员共计100余人参加会议。
内容来源丨文/李亚萍、图/马鹏飞
