1月21日，中铁二十三局在蓉召开2025年经营投资工作专题会。会议旨在深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党的二十届三中全会精神，贯彻落实股份公司、集团公司2025年工作会议精神，总结2024年经营工作，分析研判市场形势及存在的问题，安排部署2025年工作。
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集团公司党委副书记、总经理王政松出席会议并讲话。党委常委、副总经理、总会计师柴振泽和副总经理王连华分别作投资工作、经营工作报告，党委常委、副总经理陈向鸿宣读表彰通报，党委常委、纪委书记蔡晓斌主持会议，其他在蓉领导班子成员参加会议。会议指出，2024年，国内建筑业不确定因素增加，经营承揽面临严峻形势。在集团公司党委的正确领导下，全体经营人员共同努力，圆满完成股份公司年度经营目标任务，为集团公司保规模、稳增长作出了积极贡献。
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会议强调，2025年经营投资工作要以股份公司“1256”和集团公司“12358”中长期发展战略为引领，着力优化任务结构、着力提升自主经营能力、着力培育真正的核心市场、着力加强海外项目监管和投资项目管理，坚定不移做强做优做大传统产业和战略性新兴产业，做强属地、做深熟地，努力提振国铁市场，以高质量经营为主题，加快构建“一体两翼”产业发展格局，圆满完成2025年经营目标。会议要求，要持续优化经营结构，推动投资业务转型，坚定不移做强做优传统产业和“两新”产业，要持续加强铁路经营、现场管控和考核力度；要统筹三大市场，做强区域经营、属地经营，做优海外经营，提升各级经营主体的自主经营能力；要抓好基础管理、品质经营和经营考核，持续提升高质量经营能力；要强化合规经营，提升风险防范能力。聚焦落实2025年经营承揽目标，会议强调“七个做到”。一要锚定主攻方向，做到“精准经营”。要锚定目标、抢时争先，系统谋划经营策略和主攻方向，集中力量实现精准突破。二要发力新兴产业，做到“高效经营”。要把开辟“新赛道”和打造“第二增长曲线”发展动能作为转型方向和经营策略。三要践行海外优先战略，做到“持续经营”。要深度践行股份公司“海外优先”战略，提升海外市场规模和质量。四要聚焦价值创造，做到“稳健经营”。要严格按照股份公司要求，精测细算、审慎评估，保证项目收益。五要增强央企合作，做到“深度经营”。要紧盯央企、国企项目，加强资源联动，凝聚合力开创新局面。六要加大统筹推进，做到“系统经营”。要坚持以市场为导向、以客户为中心，系统谋划统筹推进。七要强化体系建设，做到“立体经营”。要持续完善经营体系建设，构建“统分有序、各有侧重、协同合作”的立体经营格局。围绕落实2025年投资经营目标，会议提出“七点要求”。要立足属地积极谋划，深耕投资经营主阵地；要全力聚焦战新产业，蓄力发展投资新动能；要充分发挥投资平台类金融属性，推动投资公司自主经营发展；要加强项目融资服务和保障，提升金融资源应用水平；要强化项目管控，推动项目精细化管理；要多措并举盘活资产，提升国有资产新质效；要有序做好投资人才梯队建设，激发专业人才新活力。
▲相关单位作经验交流
会上，鲁豫经营公司、浙赣经营公司、一公司、三公司和四公司等5家单位围绕高质量经营、精细化管理、滚动经营、高端经营以及重点跟踪项目成功案例等方面作经验交流，为各单位2025年开展高质量经营工作提供宝贵经验。![]()
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会议表彰了2025年度经营工作先进单位、先进个人，以及投资工作先进个人。所属各单位递交了《2025年工程经营承揽考核责任书》，各经营公司总经理递交了《2025年经营公司负责人任期制和契约化管理岗位聘任协议》和《2025年经营公司负责人任期制和契约化管理年度业绩责任书》。下午，各单位围绕2025年重点项目跟踪情况、核心客户情况和经营工作亟待解决的问题进行了专题研讨。会议采用“现场＋视频”形式召开，各经营公司、各子（分）公司领导班子成员，总部部门负责人及全体经营人员分别在25个主、分会场参加会议。
