新年启新程。1月5日，在山东莒南召开的中铁二十三局精细化管理现场观摩座谈会上，集团公司和各子（分）公司相关人员齐聚莒南片区项目群下的“望海小镇”二期项目进行观摩交流，学习先进做法，交流实践经验。莒南项目群作为集团公司精细化管理的排头兵，形成了以“精耕细作强管理、滚动经营提规模”的发展模式，为集团公司更好地推进精细化管理提供了成功经验。
观摩现场，整齐排列的展板记录着莒南项目部、成绵苍巴高速公路项目部和各子（分）公司施工精细化管理的微创新成果，技术人员对展板内容进行一一讲解。观摩人员围在展板前认真聆听记录，相互交流经验。![]()
经济管理部负责人介绍，此次活动不仅仅是让大家了解莒南项目的精细化管理亮点，还希望通过展板讲解、资料展示和座谈交流，分享推广各单位施工中的精细化管理经验和微创新成果。“这些都是精细化管理全面推行以来，全集团公司在精细化管理方面的实践结晶。”学习观摩结束后，多位观摩人员表示自己收益颇丰。大家结合此次观摩情况和自身经验，交流了各自的精细化管理心得。![]()
高质量经营作为创效的基础，是走好精细化管理的第一步。一公司莒南项目负责人提出“干好现场占市场”“优质履约推动滚动发展”的思路，抓实商务谈判环节，不断获取含金量高的项目。成绵苍巴项目部相关负责人强调了“标前策划”的重要性。他表示，精准参与“标前策划”，才能发挥项目前端创效优势，把好“节流第一关”。一公司则对如何加强标前策划，以实现高质量经营承揽分享了自己的经验。
做实高质量上场策划是项目创效的前提。一公司负责人提出“策划控风险、方案比效益、临建重实用、分包控成本、物资设备抓创效、资金抓效率”的精细化策划管理思路，全面预防风险促效益。成绵苍巴项目部相关负责人总结道，项目发挥“大标段”管理优势，通过在上场策划阶段统筹施工组织、提前明确关键线路、优化临时工程等多种举措，不断夯实项目创效根基。抓实过程精细化管控是项目创效的关键。电务公司相关负责人对精细化管理中的成本管理进行了详细的阐述，他表示，成本管理主要抓“四件事”，提高成本测算的准确性、强化成本管理的过程控制、做到资金集中管控，并聚焦收尾项目的成本管控。莒南项目提出要牢固树立“工期就是效益”，以抓牢工期进度为基础，同时发挥项目群优势，在人员管理、分包队伍、物资设备和资金调配上以集约化管理方式创效；在“两金”压控上，以分解压控目标、明确压控责任的方式压实项目清收清欠责任，以日常监控预警、强化约谈督导，抓实难点项目清欠。六公司聚焦于防范亏损风险，分享了其精细化管理经验。相关负责人表示要在高质量经营、后台管控和收尾结算等全过程管理中实施复盘查亏，强化多措并举的防亏策略。集团公司党委副书记、总经理王政松认真听取大家的讨论和意见建议，他说“此次座谈交流是子（分）公司和项目部结合各自精细化管理实践进行的一次宝贵经验互换。他山之石，可以攻玉，以交流学榜样，以分享补短板，对促进集团提升精细化管理效能具有重要意义。”他表示，希望通过此次活动，形成具有操作性、全面性、可复制的先进精细化管理经验，在全局推广。![]()
内容来源丨文/李亚萍、杨蓝，视频、图/马鹏飞、夏伟天
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