10月22日，党委书记、矿长申世豹主持召开安全生产办公会议，传达学习鲁西矿业安全办公周例会暨三季度经济运行分析会精神，听取部分单位汇报工作中存在的问题及整改措施，安排部署近期重点工作。在家矿领导班子、各专业副总师、科室及工区负责人参加会议。
1.要加强重要时间节点管控力度，围绕四季度安全管理关键时间段，全矿上下必须看好自己的门、管好自己的人，切实做到动态达标。
2.要把风险辨识与管控落到实处，切实抓实岗位风险辨识，进一步学习《关于进一步规范风险辨识隐患排查》管理规定，提升每名职工风险意识和管控能力，并充分运用到实际工作中。
3.要增强变化管理掌控力度，重点围绕零星作业管理、后路管理及检修管理等变化管理，增强现场掌控能力，确保变化中的动态管控，保障安全生产。
4.要加强员工规范操作，提升区队管控能力和对现场管控效果评价力度，坚决杜绝零打碎敲事故发生。
5.要着重抓好地面大系统安全，将大系统安全管理当作一项重点项目进行调度，并聚焦冬季“三防”，积极做好供暖设施检修，确保10月底前具备供暖条件。
6.要抓好顶板管理、辅助运输吊装运、高压管路、登高作业、薄弱人物等，切实做到常抓不懈、抓出成效、明确重点，坚决避免走过场、走形式。
1.要精细优化掘进施工，对掘进方案和参数进行再优化，抓好巷道全周期管理，确保“一次设计到位、一次干到位，不干返工活”。要高度重视掘进设备管理力度，维护好设备、利用好设备，加强支护材料运输管理，为职工创造良好条件，实现高效工艺转换，提升掘进效率。
2.要高效组织采煤生产，强化设备管理力度，确保设备完好率。要增强智能化设备运行效率，真正做到能用设备不用人，切实提高工作效能。
3.要狠抓技术管理，提升专业素质和现场管控能力，强化技术人员责任心和执行力。
1.要抓好洗选销售创效，加强洗选设备升级改造力度，充分发挥设备效能，确保“吃干榨净”，提高洗选效益。要从产品存储、运输、销售各个环节进行再梳理优化，减少环节损失，降低运营成本，提高销售收益。
2.要精准支出可控费用，把钱花在刀刃上，对每一笔费用进行严格审核和控制，坚决杜绝花“冤枉钱”情况。
3.要抓好清仓利库，培养主动修旧利废习惯，能修理设备坚决不新购，通过修旧利废降低设备采购成本，提高资源利用率。要加强周转物资管理，对库存量进行再梳理，合理调配和管理周转物资，提高库存周转率，降低库存成本。
4.要规范大额资金使用，重点围绕外协、电费、设备等方面大额资金支出，强化管理，想方设法压减支出。要转变工资观念，变“发工资”为“挣工资”，多劳多得，激发员工积极性和创造力。
1.要加快推进机关机构改革，抓紧制定管理人员改革方案，逐步实施机关机构改革，确保11月底前完成目标，进一步优化管理结构，提高管理效率。
2.要超前谋划信访问题，超前做好信访问题预防、谋划工作，加大问题摸排力度，及时发现并解决潜在信访问题，维护稳定和谐局面。
3.要强化党建业务融合力度，进一步抓实做实党业融合工作，更好服务矿井安全生产。各级管理人员要珍惜现有岗位，杜绝安逸现状，为矿井发展多贡献力量。
编辑：戚晓婷
编审：衣 健
审核：朱利文
