10月8日，党委书记、矿长申世豹主持召开安全生产办公会议，传达学习鲁西矿业10月份暨四季度安全办公（扩大）会议精神，听取部分单位汇报工作中存在的问题及整改措施，安排部署近期重点工作。在家矿领导班子、各专业副总师、科室及工区负责人参加会议。
1.要深刻吸取国内矿井事故教训，强化“三基”建设，注重细节管理，突出实际实效，夯实基层基础基本功；要改进完善安全管理工作思路和手段，抓实抓细职工规范操作，提高职工安全意识和基本素质，使之真正具备岗位风险辨识与管控能力，以及自我保护能力。
2.要强化现场安全变化管理，针对矿井战线长、点多面广实际，必须随时掌握现场变化情况，明确现场安全管控重点，辨识并掌控现场不安全因素，特别是顶板、吊装运、装封车、高压胶管、单元支架挪移、登高作业、高压停送电、转运部位防护等。
3.要狠抓“三薄”管理，突出实际成效，针对通防、运输、掘进等薄弱专业和薄弱单位，制定针对性提升措施和帮扶办法，特别是专业及区队管理能力、职工安全意识提升等方面，进行督导帮扶，确保可控在控。
4.要强化闭环管理，对检查出来的问题追根溯源，深刻接受教育，狠抓整改落实，注重改进提升，坚决做到有检查、有考核、有结论。
5.要强化管理人员责任，切实提高业务能力和管理能力，真正抓基层、抓终端、抓末梢、抓岗位、抓职责，做到用心谋事、用情做事、用力干事。
1.要提高生产组织的科学性，确保队伍人员稳定，抓实细节管理，分清主次、稳扎稳打、有序推进，切实提高人均工效。
2.要抓实生产组织的超前性和连续性，特别是掘进施工的开门、调向，以及采煤作业的安装、回撤等特殊阶段，要超前谋划、提前准备、考虑全面，确保工序转换高效快速。
3.要强化高效采煤管理，抓好设备维护保养，确保高效运行；要注重细节管控，加强过断层和顶板管理，切实做到“三直一平两畅通”；要狠抓煤质管理，强化源头管控，超前分析研判，减少割矸量，提高回收率。
4.要强化掘进管理，深刻分析制约掘进效率的根本因素，制定针对性提升措施和方案,突出量化管理，狠抓工程质量,不干返工活;要强化设备管理，严抓日常维护，提高检修质量,确保运转高效。
5.要狠抓辅助单位单项工程、零星工程管理，突出全面预算管理，强化过程管控，健全完善考核结算体系，确保工作质效；要进一步梳理定编定员情况，根据人员排定工作计划和工作量，确定工作目标、责任分工和步骤环节等。
6.要抓实安全生产标准化创建，强化专业、科室及区队管控能力，提高全员标准化意识，突出细节管理，用事实说话、用数据说话、用现场说话。
1.技术方案要考虑周全、谋划全面，能够根据现场变化及时科学调整技术参数，杜绝随意变更、凭经验、老思路和旧办法。
2.要狠抓重大灾害防治，重点抓实顶板、防灭火、防治水、防冲等专项管理，树立极限思维，严格技术措施落实，提高现场管控能力，确保治理成效。
3.要强化大系统管理，切实抓好提升、供电、制冷、洗选、皮带运输以及猴车、无轨胶轮车、单轨吊运输等各系统管理，确保安全高效运行。同时，提前着手推进“冬季三防”工作。
1.要抓实全面预算管理，特别是单项工程、零星工程全面预算的全面性、准确性和考核兑现率，充分利用经济杠杆促进效率提升；要逐步完善“三级市场”结算体系，真正做到心中有数。
2.要抓实存量资产盘活和废旧物资处置，最大程度压减库存，充分应用好内外部租赁市场，切实降低固定资产和重资产运营风险。
3.要抓实2024年可控费用管理，尤其要认真梳理大额费用，超前谋划2025年“三项资金”，确保考虑全面、算无遗漏。
4.要深化党建业务融合，真正把党建工作有机融入主业、融入中心，一切围绕安全生产经营目标，做到有指标、可量化、见实效，切实杜绝“两张皮”现象。
5.要狠抓信访稳定工作，超前研判和预防，制定针对性措施，力争化解在萌芽状态，确保职工队伍和谐稳定。
6.要强化干部作风建设，引导领导干部踏实干事、老实做人，主动担当、勇于作为，坚决不当“两甩”干部。
编辑：戚晓婷
编审：衣 健
审核：王凤斌
